连锁实践报告 篇1
连锁实践报告
我们生活在一个竞争激烈的时代，各类企业都在为了获得市场份额而努力。在这样的环境下，连锁实践成为了越来越多的企业转型发展的选择。本报告旨在介绍连锁实践的概念、优势和发展趋势，并以FC国际餐厅连锁实践为例加以说明。
一、连锁实践的概念
连锁实践是一种企业在多个地区或多个城市，甚至多个国家选择开设相同品牌的店铺的方式。每个店铺在经营方式、装修规范、产品质量等方面极为相似，以实现品牌推广和市场占有的目的。经营者将店铺视作一整体进行管理，并实现生产和销售的规模经济化。
二、连锁实践的优势
1. 品牌推广效应
连锁店的出现可以更好地宣传品牌及其产品，从而提高曝光率和品牌知名度。连锁店的规模经济效应可以更好地建立品牌形象，形成口碑效应。
2. 组织协调效果
连锁实践可以更好地组织各项资源，从而使得其在各个方面具备更强的协调效应。例如，销售部门可有效合作实现多地区、多店铺、多客户的整合，更好地进行客户服务梳理和客户管理。
3. 管理成本效益
由于各连锁店的产品生产、采购、物流等方面的管理都由总部统一掌控，因此在协调性、效率上要比单个店铺高得多，以节约成本成本。再加上规模效应，不同店铺之间可以通过统一采购、统一订货、统一管理等方式实现共享物流，从而使得管理成本被最大化地利用了。
三、连锁实践的发展趋势
1. 多元化销售渠道
随着电商的发展，也出现了网上连锁店。通过线上线下配合，可以更好地实现销售目标。
2. 移动端的进一步改进
移动连锁店可以完成移动支付，让顾客在电子商务平台上消费，进而使得企业便捷更划算、操作更便捷，通过技术手段更好地实现了库存管理和客户管理。
3. 发展相应的顾客关系管理系统
随着销售渠道的增多和顾客数量的膨胀，商品的跟踪、库存的管理，客户的服务、满意度及快速响应等方面提出了更高的要求。因此，需要发展相应的顾客关系管理系统，这可以极大地提高企业效率。
四、FC国际餐厅的连锁实践
FC国际餐厅拥有优秀的品牌形象和卓越的口碑，是中国餐饮业的佼佼者。作为中国连锁餐饮的代表，在三十余年的发展中，FC快餐在快速化管理、品牌安排、运营系统、营销策略和实务管理方面均处于行业领先地位。
FC国际餐厅在连锁实践中不断进行创新，通过与不同的地方人文环境相结合，进行不同的商业模式创新，成功地实现了品牌的全球化、标准化和多元化。FC国际餐厅的成功，是连锁实践管理体系的成功的范例。
总之，随着全球化的发展，品牌推广的经济效益越来越受到人们的青睐。连锁实践的成功，需要了解不同市场环境、消费者需求和管理方法，通过强大的管理和组织协调能力不断发展创新，从而取得成功。
连锁实践报告 篇2
连锁实践报告
连锁实践报告是我在大学期间参与的一次实践项目的总结和汇报。这项实践项目是为了进一步了解连锁店的运营管理，并学习连锁经营的优势和挑战。在这个过程中，我对连锁店的经营模式和管理策略有了更深入的了解，并获得了宝贵的经验和知识。
本次实践项目主要是通过参观和研究一家国内知名的连锁超市来完成的。我们团队联系到这家连锁超市的总部，协商了实践的时间和内容。然后，我们按照计划来到了这家超市的总部，并与他们的相关部门负责人进行了深入的交流和讨论。
在连锁超市的总部，我们了解到他们的经营理念和战略规划。他们强调以客户为中心，提供高品质的产品和专业的服务。他们的战略目标是拓展市场份额，提高顾客满意度，并加强和供应商的合作关系。他们还制定了一系列的营销策略，包括打折优惠、会员制度和广告宣传等，以提高产品销量和品牌认知度。
接着，我们参观了他们在不同区域的连锁店铺。整个连锁店的布局和设计非常精致和专业，每个区域都有明确的商品分类和陈列方式。他们注重对产品的选择和定位，以满足不同消费者的需求和偏好。每个连锁店的经理都负责管理和运营自己的店铺，并根据总部的要求进行销售目标的制定和达成。
在参观中，我们还了解到连锁店的供应链管理和库存控制。他们与供应商建立了长期合作关系，以确保货源的稳定和质量的可靠。同时，他们采用先进的信息技术系统来精确控制库存和订单。这些控制措施可以有效减少库存积压和商品过期的情况，提高了销售效率和降低了成本。
除了参观和研究，我们团队还进行了一些实践操作，包括销售数据的分析和采购计划的制定。通过对销售数据的分析，我们了解到不同产品的销售情况和热销品的特点。根据这些数据，我们制定了相应的采购计划，以保证连锁店的正常运营和商品的供应。
通过这次连锁实践项目，我深刻认识到连锁经营的优势和挑战。一方面，连锁店可以通过规模化经营和集中采购获得更大的利润和市场份额。另一方面，他们也面临着竞争激烈和经营风险增加的问题。因此，他们需要不断创新和改进经营模式，以适应市场变化和满足消费者的需求。
这次连锁实践项目对我来说是一次宝贵的学习经验。通过参观和研究，我对连锁店的运营管理和经营策略有了更深入的了解，并获得了一些实践操作的技能。我相信这些经验和知识将会对我未来的职业发展有所裨益。同时，我也意识到了连锁经营的潜力和挑战，将更加重视与供应商和顾客的合作和沟通，以提高业绩和竞争力。
连锁实践报告 篇3
连锁实践报告
一、
连锁经营模式是当今商业界非常流行和成功的商业模式之一。通过连锁经营，企业能够扩大市场份额，提高品牌知名度，降低成本，提高效率。本报告将介绍一家连锁企业的实践经验，以及他们在连锁经营中面临的挑战和应对策略。
二、企业概况
该连锁企业是一家国内知名的餐饮连锁企业，成立于2005年。目前，在全国范围内已经有300家分店。该企业以其独特的菜品和精致的服务而闻名，受到了广大消费者的喜爱。
三、摸索初期
在刚开始进行连锁经营时，该企业遇到了不少困难和挑战。如何扩大市场份额，提高品牌知名度成为了一个亟待解决的问题。为了解决这个问题，他们采取了广告宣传和营销活动，例如打折促销、开办品酒会等。通过这些活动，他们能够更好地吸引消费者，提高品牌知名度。
如何确保所有分店的质量和服务一致也是一个头疼的问题。为了解决这个问题，他们制定了一套标准的操作流程和员工培训制度。每个员工都必须参加培训并按照标准操作流程执行工作。通过这样的方式，他们能够保证每个分店的质量和服务水平一致。
四、发展壮大
随着时间的推移，该企业逐渐发展壮大。他们不仅在全国范围内开设了更多的分店，还尝试进军国际市场。这是一个新的挑战，因为不同的文化和消费习惯可能需要适应和调整。为了在国际市场上取得成功，他们派遣员工到海外分店进行交流学习，并根据当地市场需求调整产品和服务。
同时，随着分店数量的增加，如何管理和监督分店也成为了一个新的问题。为了解决这个问题，他们建立了一套完善的管理体系和监控系统。通过这些系统，总部可以及时获取每个分店的经营数据，进行经营分析和评估，为分店提供指导和支持。
五、面临的挑战及应对策略
尽管该企业在连锁经营中取得了许多成功，但他们也面临了一些挑战。如何保持产品的创新性和竞争力是一个重要的问题。为了解决这个问题，他们设立了研发部门，专门负责新产品的研发和市场调研。通过不断创新，他们能够推出新的菜品，吸引更多的消费者。
如何应对市场竞争也是一个重要的问题。随着连锁企业的不断涌现，市场竞争越来越激烈。为了应对这个问题，他们注重提高服务质量和客户体验。每个员工都必须接受服务培训，并时刻关注顾客的需求和反馈。通过这样的方式，他们能够不断提高服务质量，保持竞争力。
六、总结
通过连锁实践，该企业已经取得了可观的成绩。他们通过扩大市场份额和提高品牌知名度，成功打入国内外市场。同时，他们也通过制定标准操作流程和员工培训制度，保证了分店的质量和服务一致。他们也面临了一些挑战，如保持创新性和应对市场竞争。通过研发新产品和提高服务质量，他们能够不断前进，取得更大的成功。
在今后的发展中，该企业将继续坚持以顾客为中心的理念，不断创新和提高服务质量。通过这样的努力，他们有信心在连锁经营的道路上取得更大的成就。
连锁实践报告 篇4
连锁实践报告
一、
连锁是一种先进的商业模式，它通过统一的管理、标准化的操作流程和大规模的经济效应，使得企业得以在市场上快速扩展，提高效率，降低成本。本篇报告将详细介绍我参与的一次连锁实践，并分析其中的优势和挑战。
二、实践背景
我所参与的连锁实践是一家面包连锁店的开设。面包作为一种早餐主食，在市场上有着广阔的需求。该连锁店通过提供新鲜的面包和多样化的口味，以及高质量的服务，旨在吸引大量的顾客，从而在市场上占据一席之地。
三、连锁模式介绍
该连锁店的经营模式基于标准化的操作流程和统一的管理。总部提供了详细的操作手册，包括面包的制作、员工培训、产品推广等方面的内容。每家分店都必须按照这些要求进行经营，以确保产品的质量和服务的一致性。总部还提供供应链管理、品牌推广、市场营销等支持。
四、连锁实践过程
1. 分店选址
在连锁店开设之前，我们先进行了市场调研，确定了潜在的目标顾客群和竞争对手。然后，根据目标顾客群的分布和消费习惯，选择了一个适合开设分店的地理位置。
2. 品牌推广
为了吸引顾客，我们进行了一系列的品牌推广活动。我们利用线上线下渠道展开了广告宣传，包括在社交媒体上发布广告、派发传单和海报等。我们还特别设计了一款独特的面包，并通过免费试吃等方式让顾客亲身体验，从而增加对我们品牌的认知和好感度。
3. 员工培训
为了确保分店的经营质量，我们对员工进行了专业的培训。培训内容包括面包制作技巧、服务礼仪、产品知识等。通过不断的培训和考核，我们的员工能够提供一流的产品和服务，满足顾客的需求。
4. 供应链管理
面包连锁店依赖于供应链的高效管理。我们与供应商建立了密切的合作关系，确保面包的新鲜度和质量。我们还通过建立库存管理系统，减少了库存的损耗和浪费。
五、连锁实践的优势
连锁实践的最大优势在于品牌效应和规模经济。通过连锁模式的规范化操作，我们可以提供一致的产品和服务，增强顾客对品牌的信任感。同时，由于大规模采购和统一的供应链管理，我们能够获得更低的成本，从而提高了利润空间。
六、连锁实践的挑战
在连锁实践中，我们也面临一些挑战。首先是分店的经营管理。由于分店多的特点，我们需要建立起科学高效的管理机制，确保分店的运营质量。其次是品牌的竞争。随着连锁模式的普及，竞争也变得越来越激烈，我们需要不断创新和改进，才能在市场上立足。
七、总结
通过这次连锁实践，我深刻体会到了连锁模式的优势和挑战。连锁模式能够以规模经济为基础，提高效率，降低成本，但也需要建立科学高效的管理机制，并且随时关注市场的变化，才能保持竞争力。只有不断改进和创新，我们才能在连锁行业中取得成功。
连锁实践报告 篇5
连锁实践报告
自古以来，创业都是人们追求成功和财富的一个途径。而如今，连锁经营已成为创业成功的一大趋势。连锁经营不仅意味着实体店的扩展，也是一项需要综合优势的创业方式，需要企业家具备开店经营、管理、组织、分析和风险控制等能力。本文将分享我在连锁实践中所学到的经验和经历，以及如何在连锁经营中取得成功。
一、连锁经营的优势和挑战
连锁经营的优势在于品牌效应、规模收益和资源共享。通过开设更多的店铺，企业可以更好地维护品牌形象，传达品牌文化，形成品牌口碑。同时，规模收益意味着成本更低、效益更高，可提高企业经营效率、降低风险和提高利润。资源共享不仅能降低成本，也能够加快运营、提高产品质量和服务品质。
但是，连锁经营也面临一些挑战，如管理、人才、资金、风险等。在连锁经营中，企业需要保证每个店铺的质量和服务，需要具备一定的管理能力和管理机制。同时，需要拥有人才培养机制，对于每一个门店和员工进行培训，提高销售技能、服务技能和管理能力等。资金方面，企业需要考虑每个门店的投资、经营、回收等成本，需要有清晰的财务规划和资金预算。最后，风险是连锁经营必须面对的问题。对于市场变化、竞争、自身经营等可能的风险，需要有详细的预案和风险控制措施。
二、连锁经营的步骤和关键点
1.品牌建设
品牌建设是连锁经营的第一步。企业需要了解自身的优劣势、市场需求、竞争环境等，来制定品牌战略和市场推广计划。品牌建设不仅是产品和服务展示，也是品牌文化和口碑传播，需要结合多种手段，如广告、网络推广、活动营销等，维护品牌形象和品牌价值。
2.店铺选址
店铺选址是连锁经营的关键环节。需要综合考虑市场需求、消费结构、竞争环境、房租等因素，选择适宜的地点。选址需要根据不同品牌、不同产品和服务要求，考虑不同业态、不同类型的门店，如商业区、住宅区、旅游景区等，选择最合适的方式来盈利。
3.管理机制
企业需要建立健全的管理机制，确保每个店铺的质量和服务。管理机制包括招聘、培训、考核、激励、管理、服务等方面，对于每个员工、每个门店进行明确的规范和标准，提高门店和员工的执行力和服务品质。同时，也需要建立信息化的运营管理系统，方便数据分析和运营掌控。
4.产品和服务的创新和升级
产品和服务的创新和升级是连锁经营的持续动力。要根据市场、客户需求和竞争情况进行产品和服务的升级和创新。创新包括产品和服务的开发、设计和推广，可以通过内部研发或与合作伙伴协作等方式来提高品牌不断跟进市场需求。
三、连锁经营的成功案例
1.星巴克
星巴克是世界最著名的连锁饮品品牌，从一个小咖啡馆发展至如今的世界连锁饮品王者。它的成功之处在于，同时塑造了高品质和高价值品牌形象，并考虑到了全球市场、时尚和生活方式等因素。星巴克不仅在产品研发、环保和社会责任等方面保持领先地位，还通过拓展目标市场来提高品牌知名度和展示度。星巴克无论是在产品、服务、门店、市场营销等方面都展现出了令人赞叹的伟大。
2.华莱士
华莱士是中国领先的冷饮连锁品牌之一。它的成功之处在于准确把握了全国市场需求，按照不同地域广泛推出口感、种类和大小不一的产品，得到了各地消费者的高度认可和喜爱。华莱士开创了一系列的营销模式和创新，包括粉丝节、门店装修、服务体验等，打造了一群超级粉丝。华莱士在产品和服务方面的不断创新和优化成为了它赢得市场的重要优势。
四、小结
一个好的品牌是连锁经营成功的前提。但是仅仅具备一个优秀的品牌是不够的，还需要合适的市场定位、完善的管理体系、创新的产品和服务。在整个连锁经营过程中，需要及时跟进市场走向、关注员工和客户的需求和反馈、实时监控和优化营销方式，这些才是连锁经营成功的关键。
连锁实践报告 篇6
实践单位：
湖南省康星连锁百货有限公司总部企划部
实践目的：
一、将本专业所学的市场营销与市场推广、企业运营策划与设计、企业战略规划与管理等专业知识和技能投入到具体实践工作中，使工作能力、学习能力、工作经验、专业知识和专业技能等各方面能力及素质得到全方位的锻炼与提升;
二、体会工作与在校学习的差别，对职场形成初步的了解，使自己具备在某一领域工作的基本技能和素质，为毕业后的就职奠定基础，努力做一个高技能、高素质的专业人才。
实践内容：
了解该公司以及连锁百货行业的基本情况;了解和学习该公司的规章制度、经营管理、企业文化等;熟悉企划部的职能、职责、工作流程等，并进行具体实践工作：
整理和了解该公司以及连锁百货行业情况，并对已了解的情况撰写相关的书面报告;
鞋类市场现状的调查问卷，并整理调研材料和撰写调查报告;
货柜设置和货品摆放的知识和技能;
中国男子节、七夕情人节和升学开学前夕等特殊消费时期的促销活动的企划方案和投入实施工作。
5、独立完成了关于该公司湘潭分店皮鞋货柜货架设置的改良方案;
6、调查目前湘潭有哪些宣传形式;
7、参与关于该公司各部门及各分店管理人员工作情况调查表的设计与制作。
实践体会：
今年暑假，我在湖南省康星连锁百货有限公司总部企划部进行了为期一个月实践工作。实践期间，我在企划部谭曾平经理和刘芊文主管的热心指导下，积极参与企划部日常工作，注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，在实际工作中加深对理论知识的认识和对专业技能的掌握，用实践验证所学的理论知识，用实践强化所学的专业技能。实践期虽然比较短暂，但我全身心全方位地体验了紧张而有序、新奇而富有压力、学习与实践同步、机遇与挑战兼备的8小时工作制的上班族生活, 很大程度地丰富了工作经验，增加了生活阅历，增长了见闻见识，锻炼和提升了各方面能力和素质。
以下就是我的实践体验与心得：
在企划部实践的最初三天，谭经理交待给我的个任务是搜集、整理和了解该公司以及连锁百货行业的情况，可以采用任何合情合理合法的方式和途径去获取信息资料，并对已了解的情况撰写相关的书面报告。在前两天半时间里，我查阅了公司各部门各方面的资料文档，向各部门和湘潭分店主管部门相关管理人员讨教与咨询，亲临湘潭分店卖场进行观摩与调查，与卖场内的课长、导购、收银员、保安等工作人员进行比较深层的交流，上网查询和搜集相关信息资料，通过这6种方式和途径获取到了比较充分的关于该公司以及连锁百货行业情况的信息资料，最后花半天时间完成了书面报告。
光这三天的经历就令我大开眼界、长进不少：我学会了怎样探索、开发和利用一切可以利用的资源和途径去更可靠更完备地获得想要了解和得到的信息;锻炼了自己的口才和交际能力，特别是与自己的工作、利益密切相关的同事、上级领导或其他人交流和沟通的艺术和技巧;更好地领悟到了怎样运用自己的专业知识、商业头脑去客观冷静地审查、分析、判断商业性问题;比较全面地了解了该公司以及连锁百货行业的基本情况;等等。
我将书面报告提交给谭经理看了之后，他对这三天来我的积极认真工作和书面报告内容表示赞许，也指出了我的书面报告中存在的不足：没有很好地掌握到理论知识与实际情况、实践工作之间的差距，没有更好地将理论知识和实际情况、实践工作紧密结合。在谭经理的指导和鼓舞下，我信心百倍地表示我一定在最短时间内改正这个缺点。
为了研究湘潭市服装、鞋类零售市场的格局及消费者对于服饰消费的特点，了解各主要竞争对手的基本情况和竞争实力水平，分析与了解该公司在服装、鞋类市场的优势、劣势、机会和威胁，所以我接下来的工作任务就是参与派发关于湘潭市服装、鞋类市场现状的调查问卷，并整理调研结果和撰写调查报告。
从车站路、基建营、建设路口步步高购物广场地段，针对员工、顾客，采用随机的当场征求调查对象填写市场调查问卷的方式进行了市场调查，总共完成了 鞋类零售市场的各主要商家的卖场进行了观摩与调查。于分析与统计数据和撰写调查报告的工作。
调查问卷是从消费者的性别构成、年龄构成、职业构成、对湘潭市服装与鞋类商品供应是否丰富的看法、对湘潭市服装与鞋类商品供应是否丰富的看法、选购服装、鞋类的主要依据、跟上穿着时尚的主要依据、购买服装与鞋类通常首选哪一家及其原因等鞋类零售市场与消费者的需求现状的。我根据此次调查的有效统计结果，对比湘潭市服装、鞋类零售市场的主要商家的基本情况，结合消费市场的现状与消费者消费服饰的特点和对市场、商家的期望值，撰写了调查报告来综合分析该公司在湘潭市的优势与劣势、机会与威胁。
谭经理看了我的调查报告后，表扬我的报告写得不错，有一定的专业素质和水准，称赞我进步很快，已比较好地掌握到了理论知识与实际情况、实践工作之间的差距，能够比较好地将理论知识和实际情况、实践工作紧密结合，并鼓励我继续努力，早日完成由学生到职场职业人的转型。当天，谭经理还亲自教我们实践生关于卖场的设计与布局、货柜设置和货品摆放的专业知识和技能。而且我又通过自己自学和请教经理、主管，已基本熟悉了此方面的知识和技能。后来我发现湘潭分店皮鞋货架设置与皮鞋陈列存在一定问题，对皮鞋的销售情况造成了一定的影响，于是我独立做出了《湘潭分店皮鞋货架设置与陈列改良方案》并提交给了谭经理。
紧接着，中国男子节、七夕情人节和升学开学前夕等特殊消费时期的促销活动的企划方案和投入实施工作。
策划是我比较善长的一项技能，虽然电子商务专业开设的关于策划方面的课程比较少，但由于我对策划工作比较感兴趣，所有我看了不少关于策划方面的专业书籍，并且大一、大二时曾在我们学校的两大社团，——湘潭大学国际经贸管理学会和湘潭大学雷锋公司各自的策划部任过职，多次参与策划过社团的活动，因此对策划工作已有了一定的功底了。
但策划这些促销方案时我遇到的难题还是不少，因为商业策划与社团活动策划无论在性质还是在内容上都是有比较大的差异的。幸运的是我在谭经理和刘主管的指导下，凭借我对策划工作的浓厚兴趣和已具备的功底，很快地战胜了一个个难题。建军节的促销方案采用了我的部分想法和创意，并且七夕情人节和升学开学前夕的促销方案就是以我作的方案为主，经刘主管稍微修改和经理审批后，就下达到各分店交由他们具体实施了。
经过了这些工作我已做到谭经理所说的“很好地掌握到理论知识与实际情况、实践工作之间的差距，更好地将理论知识和实际情况、实践工作紧密结合”了，基本上适应和达到了职场的各项条件和要求，基本完成了由学生到职场职业人的转型。
完成这些策划工作之后接踵而来的任务就是调查目前湘潭有哪些宣传形式，参与关于该公司各部门及各分店管理人员工作情况调查表的设计与制作。这些工作都进行得很顺利，我已经能够得心应手地圆满完成任务了。
实践总结：
经过了这为期一个月的实践，我做到了将本专业所学的市场营销与市场推广、企业运营策划与设计、企业战略规划与管理等专业知识和技能投入到具体实践工作中，增加了生活阅历，增长了见闻见识，获得了比较丰富的实际工作经验和如果处理好职场人际关系等职场的其它方面的技巧、能力、素质与经验，全方位地锻炼与提升了工作能力、学习能力、工作经验、专业知识和专业技能等各方面能力及素质，尤其很好地学习、掌握了企划(特别是百货行业的企划)方面的实践知识和技能，并且我对企划方面的工作产生了更加浓厚的兴趣。
这些必然会使我在以后的职场工作和社会活动中受益匪浅，为我毕业后的就职奠定了比较深厚的基础。
连锁实践报告 篇7
这个寒假，我开展了一份为期近一个月的社会实践工作（不想在家颓废），这次实践发现我们这些大学生与社会脱轨了，好多不懂啊！放假了，还是出去实践下，打打工、做做兼职、找份家教在实践中体验下，真正从校园到社会深入接触，品尝下社会生活的味道，毕竟我们这一代中大部分人都是在父母的呵护中长大的，我们和书本打的交道越越多，参与社会生活的体验却是如数家珍。
我这次社会实践于——六月雪，一家甜品连锁店，让自己品味下生活，在这里品尝了下工作生活的酸甜苦辣，让自己对社会生活有了更深的体会。在六月雪的社会实践还是挺有收获的，进这里工作之后才深刻体会到自动化管理，这种管理方法能让老板有更多属于自己的时间，同时让员工有了更多的自主时间，对加深员工间的交流、加强员工的之间的凝聚力有着重要作用。随着时间的推移，时代的进步，这种管理方式也是未发展的一大趋势，会越越受到广大管理者、老板的管理方法，毕竟省时、省心的管理方法是受到大家的青睐。从中我们更能体会自我实践，自我约束，自力更生的真正含义，这种管理方法就是员工自助服务：上下班自己打卡，自己学习作品制作方法，充分发扬自主学习，自我做主的精神，作品自己制作，有单自己出，饮食自己搞定，有错自己负责，同时需要自己把握时间劳逸结合。在六月雪这里工作可真是完全自主，有比较大的自由度，更多的时间是我们自己把握，自己负责；当然在自主的同时也是强调团队合作，工作接力，友谊互助，同时展开竞争赛，点单提成你追我赶…
我的社会实践持续了整整一个月，我在这次特别的实践中学会了忍耐、坚持、自主、做事有条不紊，我更进一步体会到团队的重要性，工作中我们不是一个人在战斗，而是整个团队，从后援到前台，你准备材料，我制作作品，一个环节紧扣一个环节，大家合作的紧密无间，晚上负责人毫不懈怠的开展检查工作，准备第二天要采购的物品，为接下的后续工作做好准备；在整个工作的过程中，大家分配任务，各就其职，分工合作，有条不紊，工作紧锣密鼓的进行着……
值得一提的是在六月雪里有好多同龄人在一起工作，在闲暇之余能够很好的笑谈、放松，直到现在我都会想起我们一群同龄人一起再这里工作，在这里丰富自己的工作生活，为自己的那份薪酬付出自己的努力，努力做到最好，同时能够交到一群不错的志同道合好友，觉得真不错啊！这样的工作环境下，有助于我们加强同事间的交流，增强工作间的团队合作，交流是我们增强凝聚力，从而更好地工作。对六月雪里的工作总体上令人满意，做得也算蛮开心滴，老板对员工挺不错的，也能适时进行奖励和赞赏，这个老板的管理方式值得学习，在工作中，以领班带新员工，老员工教导新员工，大家在工作中逐渐熟悉，共同为顾客服务，同时设立了顾客投诉、建议，为店的发展提供了更好的资。学习要在书本和实践相结合中更能体会到精华吧！
寒假在今天——开学的第一天中圆满结束了，寒假逝去，期待新学期新风貌。