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年度修车工作总结 篇1
20xx年在厂车间工作一年后，在领导班长的指导和全车间员工的帮助下，认真学习了除尘脱硫操作和设备维修技术的理论知识，并很快就熟悉并掌握了第一、二次设备的现场实际运行情况、异常运行设备和事故的判断和处理，以及一些基本常识、套路和各种应知的规章制度。大修值班人员，为大修工作奠定了坚实的基础。基础知识。能够将批评与自我批评联系起来，关心同事，经常沟通，甘于吃苦，敢于创新，勇于面对挑战，始终站在时代发展的前沿。而个人素质也得到了进一步提高。总结起来主要有以下几点：
1、正确的工作态度
近年来，随着电力技术的飞速发展，要求员工全面发展，各方面素质高。为适应新形势下做好本职工作的需要，加强理论学习，不断增强爱岗敬业的意识，是我对自己的长期要求。始终把不断学习和全面学习作为人生一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，通过企业网络在线学习提高自己的知识储备，努力培养自己，满足企业的需求。能干的复合型人才。积极参加工厂组织的各项专业技能和业务培训，在此过程中不断提高个人技能、自我完善和发展。
自从开始工作以来，无论是运维还是运维，我首先为自己找到了正确的位置，为自己制定了工作目标和工作计划。扪心自问如何掌握全面的业务知识，如何善用自己的技能和知识，一系列的如何去做，常常促使我树立正确??的工作态度，做好自己的工作。在他的不断努力下，终于得到了领导的一致好评，被车间授予“先进个人奖”和“精神文明奖”等荣誉称号。
2. 良好的工作作风和熟练的维修技能
20xx年，我被分配到维修班，负责除尘脱硫维修的管理工作。面对繁重琐碎的日常工作和艰苦的工作环境，我迎难而上，利用所有可用的时间，全面细致地学习车间程序和维修知识，认真合理地安排好每一项工作，一个细节。
当时我主要负责维修工作。为了让设备正常运行，我在工作中尽职尽责，努力学习业务知识，认真填写维修报告和维修任务清单，仔细盘点团队中的各种维修情况。报告并及时报告。工作之余，我积极与车间负责人交流，向他们学习维修组的管理方法。辛勤的工作得到了回报。经过大家的努力和同仁的共同努力，终于完成了一套更适合设备正常运行的维修程序。随着他的不断学习，他参加了工厂焊工技能大赛，获得了六等奖。
3. 良好的团队合作精神
在现代工作环境中，具有团队合作意识非常重要。有效的团队合作可以提高生产力。为此，我不仅自己努力工作，而且与同事相处得很好。除了工作上的互相学习，生活中也经常与同事进行心心相印的交谈，了解彼此的内心想法，互相提出想法和解决方案。
作为一名普通的维修工，我已经在不经意间融入了电厂这个大家庭x年多了。回头看我们来的路，不远处闪过的依旧是蓝色的火焰，升起的，分明是五颜六色的。
当我第一次穿上电厂的蓝色西装时，我仍记得心中那份毫不掩饰的喜悦。我的梦想终于成真。沐浴在清晨的阳光下，我骄傲地步行去上班。去。
闲暇之余，我静静地感受着奉献的快乐，默默地享受着工作的快乐。我的心在净化。忙碌是我工作的主旋律，爱与奉献中蕴含的快乐塑造了我作为一个无怨无悔的普通维修工程师的生活。
年度修车工作总结 篇2
20xx年度工作现在已经接近尾声，现将全年工作总结下：
一、安全方面：
一年来，检修车间损工事故为0次，未遂安全事故1次（当时已经针对此次未遂事件进行了专题安全讨论，并制定相应的安全措施，杜绝此类事件的再次发生），每天早上召开班组班前会，对前日工作中出现的问题进行总结分析，对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好关。工作负责人会对工作前及工作过程中对现场环境、安措、工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，确保车间每日工作安全顺利的开展。每周安全活动中，我们都会把集团下发的安全通报进行学习，并把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行总结，分析和讨论，结合当前实际情况、片区相关安全管理规定制定更加切合实际的控制措施，并在后续工作中进行落实，认真把握工作中的各个安全细节，最终才使得我们车间本年度没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故
二、工作方面：
我们车间曾被片区授予“先进车间”荣誉称号，并有多人被评为先进个人，在这些光荣的荣誉面前，没有停止进步，而是以次为动力，在一年里，我们相继顺利地完成了一系列220KV7台整流机组、120多面10KV开关柜、30多台10KV变压器、电动机春秋两季设备检修和日常维护、应急处理工作，保证了一系列设备的正常运行与生产任务，并多次对10KV临时施工用电系统进行维护、检修，将所有的单电源线路全部改为双电源（一用一备），所有跌落保险全部更换为灭弧式负荷刀开关，大大缩短了故障停电时间，减少临电管理人员的工作量，同时为三四系列基建架设临时施工备用电源10KV架空线路2.5公里，敷设临时施工主电源10KV电缆2公里，架设箱变2台，确保了三四系列基建用电；为了确保二系列按时送电，检修车间投入大量人力、物力支援、配合二系列设备的安装、调试、消缺工作，我们在人员少、任务重的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到了忙而不乱、有条不紊，，圆满完成了各项检修、改造、消缺、调试任务
三、学习方面：
按照年初学习培训计划，组织车间技能、安全理论学习的同时，在现场以实际工作为基准进行现场设备功能、故障排查、预防性试验的讲解，并针对现场出现的安全隐患和不良行为进行纠正和指错，并定期进行考试、考核，大大提高了每位员工的安全意识和技能素质。
四、其他方面：
认真履行公司关于属地管理的各项管理规定，每日对属地内的卫生进行清理，对属地通报批评进行及时整改反馈，每周对设备、场地、灭火器材进行巡视，并对发现的各项缺陷进行及时处理，按照行业标准对所有设备和场地进行目视化管理，所有危险区域画有警戒线并悬挂标识牌。
五、存在的不足：
在总结工作成绩的同时，我也分析了现在工作方面的一些不足之处，主要表现在
1、部分员工没有大胆的创新意识，工作中不懂得变通。
2、车间有个别员工喜欢我行我素、自以为是，不喜欢团队合作
针对以上两方面问题，车间会在新一年的工作中通过鼓励、培训、思想教育等方式进行改善工作，整取使得车间各项工作登上一个新的台阶。
年度修车工作总结 篇3
信任、同事的帮助、配合，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展维修保养工作，在此总结这一年工作中的经验、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：
针对我车间在维修过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件复杂，若安全措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证安全生产的前提开展检维修工作。
一、机修、电气、仪表的日常工作
1、认真传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想认识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。
2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增强在安全生产方面的管理与培训。
3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，及时安排，及时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。
4、参与公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。
5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有计划。
6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。
7、班组交接班要进行安全环保喊话，交接班日志突出安全环保内容。
《维修车间考核细则》、《维修车间安全检查制度》等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提醒岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思考和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。
9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育，避免发生同样的问题。
票证管理，从严把关。厂区内进行各项用电维修作业，必须办理相关的安全作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火安全作业证”、“设备检修安全作
业证”等，严格按照国家石油和化学工业局发布的《危化企业厂区作业安全规程》办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。
事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原则，事故处理及时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。
二、20xx年主要工作
1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。
安装、调试工作，为二期项目的建设积累经验。
仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。
4、公司ERP管理系统的前期计划的工作。
5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。
6、沥青改制装置电气控制柜的制作，仪表DCS系统组态工作。
7、全年开具用电票416张，检维修作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例安全事故。
8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。
三、20xx年工作的几点计划
1、在领导及各车间的配合下，团结全体成员继续完成公司交办的各项工作。
谨慎、认真的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。
文明检修工作。
多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工提高自己的责任心。
5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步发展奠定专业技术基础，在下一步的工作中，制定员工定岗激励机制，让有能力的人有更多的收入，以提高员工主动学习的积极性和工作责任心。
年度修车工作总结 篇4
维修车间20xx年上半年工作总结20xx年即将结束，这一年里，维修车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，圆满的完成了各项生产任务，有利的确保了选矿设备安全稳定的运行。现将20xx年工作总结如下：
一、人员方面
维修车间现有职工22人，除尘风机岗位工7名，维修钳工7名，机械技术员2名，材料备件管理员1名，电气技术员2名，职能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备认真巡检，积极处理，使设备隐患消除在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。
二、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
(1)做好车间政治思想教育工作
加强职工思想政治工作。车间平均每周举行一次职工全体会议，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段的发展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中互相配合，拾遗补缺，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
(2)加强班组管理，提高车间管理水平
加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
三、加强现场预控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平
1、车间安全建设重点在现场管理，一是对现场存在的不安全因素进行有效控制;二是对人的不安全因素进行控制;三是通过现场检查消除不安全因素。通过采取以上三项措施，维修车间在上半年没有发生重大安全事故。
2、在设备方面，对所有设备进行安全隐患排查并及时整改，平均每周查出隐患3项左右，隐患整改率达到100%，有效的扼制了事故由小变大的发展趋势。
四、利用多种形式加强安全培训教育
今年上半年，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂。通过此次的开展，进一步增强了全体人员的安全生产意识和安全消防知识。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务
1、车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。并且每月根据实际情况提出准确的材料备件计划，尽量避免因为材料备件的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机。
2、设备现场方面，组织维修工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以认真解决。
3、做好设备有效作业率的提升，除尘设备及时维修是除尘风机使用的前提和基础，除尘设备在长期的使用过程中，除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动平衡被破坏，噪音增大，振动增加，稳定性、可靠性都显著下降，甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的管理机制，加强了对除尘设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责认真做好维护保养记录。
六、落实大修技改，坚持修旧利废，降本增效
圆满完成了主厂房1#、3#、7#球磨机衬板更换任务，此次检修作业历时430余小时不间断作业，共计更换衬板170余吨，螺栓、螺帽、密封垫840余套，较计划提前完成任务。并且积极响应公司“降本增效”号召，由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫基本完好，节省橡胶衬垫约480m2;衬板密封压盖部分可以二次利用，节省270余套;将本次作业拆卸的部分可再次利用废旧衬板进行回收，共计30余块。
七、下半年工作安排
1、不断加强安全管理工作，坚持开展安全培训工作。开好车间安全例会会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
2、努力提高设备运行质量，提高员工的.责任意识，加大设备管理力度。树立勤俭的思想，强化成本意识，减少不必要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关心员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。
以上就是车间20xx年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚实的基础。
年度修车工作总结 篇5
我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关心支持下，带领生产车间基本上保证了运行有序，取得了不错的成绩，实现产值，同比增长。下面就工作情况总结如下：
上半年的工作中，我始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制，并且抓好职工的安全思想教育。在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐患。教导员工按照安全守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。整个上半年，车间没有发生一起安全事故。
在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益。一旦发现员工中的不满和极端情绪，及时开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解矛盾，积极维护中共群众的合法权益，能解决的问题及时解决，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，防止问题扩大化。
注重产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来，鼓励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。
20xx年上半年，我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题，比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很容易的达到了要求；而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题虽然不严重，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避免的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要承担大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将汲取教训，再不会出现这种错误。今后的工作，我车间将继续加强车间管理，以安全生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的积极性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标!
年度修车工作总结 篇6
时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有一年的时间，这一年的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：
1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作
（1）本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要是修旧利废 吨；
（2）在对x吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；对x铲斗进行翻新；
（3）下放并安装x立方内燃铲运机、x立方电动铲运机、x铲运机各x台；下放复新凿岩台车一台；
（4）架设风水管路x多米；
（5）安装钢溜井x多节；
（6）新架设格筛、护栏x多个；
（7）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；
（8）大修内燃机x次。
五、工作中的不足
1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。
2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。
3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。
4、在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算
1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。
3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
年度修车工作总结 篇7
这个月，我来到工厂苯酚车间工作。回顾过去一年的工作，我印象深刻，收获颇丰。这一年，在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自己的不懈努力学习学习，很快掌握了安装工艺的技术，同时在工作和政治上也有了新的进步。想法。质量也有所提高。
回顾过去一年的工作过程，工作总结主要包括以下几点：
I．思想和集体高度一致
在工作学习的过程中，我深刻体会到苯酚车间是一个讲求学、讲政治、讲大义的集体。积极进取，以融入这个群体。
2.通过理论学习和日常工作积累，对苯酚工艺有了深入的了解。
1.掌握车间轮班学习 p>
俗话说，“一分耕耘，一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，深入苯酚车间观察了解。我们一边观察，一边听领导对每个工艺流程的介绍，并认真记录下来。后来，我到车间轮班工作，亲眼目睹了操作人员的辛勤工作和令人钦佩的操作技能。倒班是我丰富的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。轮班期间，我可以虚心请教大师们的意见，努力学习工艺，同时学习他们的拼搏精神和克服各种困难的方法。工作坊实施“名师名徒”计划，师徒生导师始终以培养自己“一岗位优、二岗位能、多岗位能”为目标。他们斗争的方向。对于刚毕业的我来说，很快就融入了基层团队，通过一年的工作学习，确保了设备的安全、稳定、满负荷运行。
2. 把握工作坊每个四分班的学习情况
持续学习是我不断进步的保障。每个班的第一个四点学习是车间组织的车间级学习。在课堂上，可以认真聆听兼职教师的内容，并与实际生产紧密结合，力求学以致用。
3.我每天都在学习“应该知道和知道”以及苯酚和丙酮生产工艺技术。为确保安全高效生产，我积极学习工厂车间“应知之明”，注重生产。细节。
精馏岗位就是利用精馏原理，将粗品精炼成产品。在丙酮的提纯中，存在沸点范围相近的醛类和杂质，仅通过精馏无法从丙酮中去除。除去，向塔内加入稀碱，使醛类发生羟醛缩合反应生成高分子化合物，经精馏与丙酮分离。
4. 抓好车间培训工作的学习
实施“车间级”培训，车间建设全面覆盖管理、技术、操作层面以及不同层次的员工同一级别的级别。在培训“阶梯平台”的同时，每位员工都可以在自己的“跑道”上施展才华，进一步保障设备的安全运行，这也让他们在这项工作中受益匪浅。
加强岗位操作人员基本技能培训。为提高管理人员的管理能力和水平，大力开展模拟培训；开阔视野，树立“以文化凝聚凝聚，以执行促发展”的全新管理理念。将培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提升岗位操作能力相结合，与技能考核相结合，有效提高岗位操作员技能水平，形成“积分引领线条，线条引领表面”。正是在这样的培训工作中，我才真正明白，一个企业要生存和发展，员工培训是必不可少的。
三要扬长避短，不断完善自我
20xx又是充满激情的一年。在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1．学无止境，时代发展日新月异，各学科知识日新月异。我会孜孜不倦地学习各种工艺和管理知识，并以此指导实践。
2.不断锻炼自己的勇气和毅力，提高解决实际问题的能力，在工作过程中慢慢克服急躁，积极、热情、细致地对待每一项工作。
3、这一年，虽然我在思想和工作上都有了新的进步，但和其他同事相比还是有很大差距的。所以，在我以后的工作过程中，既要发扬自己的优点，又要客观正视自己的不足，逐步摆脱粗心大意、急躁、不顾一切的缺点，着力锻炼自己的能力适应、协调、组织和创造。 ，不断学习，进取，在工作中提高自己。
总之，在今后的工作中，我会继续努力克服自己的不足，弥补不足，加强政治理论知识和商业知识的学习，努力成为一个学习型、创新型的人和实用型。新世纪人才。
苏轼有句名言：“古人立大志者，不仅天赋过人，而且有毅力和毅力。”这句话的意思是，成功的大门永远向有意志的人敞开，现在我想我真的明白了。