人事个人年度工作计划

想要提高自己在日常生活中的工作效率，我们不妨提前做好相关岗位的下一阶段计划套用模板固然简单、方便，但是要做好一个专属自己的计划还是要自己用心好。你需要写工作计划吗？经过小编精心整理，推出人事个人年度工作计划5篇，欢迎你阅读与收藏。

人事个人年度工作计划【篇1】

人事科作为企业中关键的部门之一，负责人力资源方面的管理工作，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。为了更好地规划和实施工作，制定了以下具体详细且生动的年度工作计划。

一、人才招聘与培养

人才是企业发展的核心竞争力，因此，在新的一年，我们将注重人才招聘和培养。首先，我们将与各级相关部门合作，明确岗位需求和招聘计划，制定招聘流程和标准，确保招聘工作的公正、合规与高效。同时，我们将加强校园招聘工作，与优秀的高校合作，吸引高素质毕业生加入我们的团队。

此外，我们将加强内部培养机制的建立和实施，推行定期培训计划，提升员工的专业素质和职业技能。我们将鼓励并支持员工参加各类专业证书考试，并实行晋升通道制度，为员工的发展提供更广阔的空间。

二、员工关系管理

良好的员工关系是企业稳定发展的重要基石，因此，我们将注重员工关系的管理与维护。我们将建立员工活动委员会，组织丰富多彩的员工活动，增强团队凝聚力和员工的归属感。

此外，我们将建立员工投诉与建议制度，定期组织员工意见调查，及时解决员工关注的问题，改善工作环境和氛围。我们还将加强与工会的沟通和合作，确保员工权益得到充分保障。

三、薪酬福利管理

薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素，因此，我们将重视薪酬福利的管理和优化。我们将与财务部门密切合作，进行市场薪酬调研，并根据员工的表现和贡献制定合理、公正的薪酬方案。

同时，我们将持续改进福利制度，并根据员工的需求和意见进行优化。例如，提供灵活的工作时间安排，提供员工培训及职业发展的机会，增加员工的福利待遇等。

四、绩效考核与激励

绩效考核与激励是实现企业目标和个人成长的重要手段，因此，我们将加强绩效管理工作。我们将制定明确的绩效考核指标和流程，确保考核工作的公正、科学和客观。

同时，我们将建立激励机制，设置差异化的激励方案，为表现优秀的员工提供晋升和提升待遇的机会，激发员工的工作动力和创造力。

五、人事信息管理与技术支持

人事信息管理是人事工作的基础，为了保证信息的准确性和安全性，我们将引入先进的人事信息管理系统，并加强系统的维护和更新工作，提高信息管理和查询的效率。

此外，我们将加强对人事相关业务的技术支持，推行人事流程的电子化，优化人事工作的流程和效率。

综上所述，人事科年度工作计划旨在推动企业人力资源管理水平的提升，进一步完善人才招聘与培养、员工关系管理、薪酬福利管理、绩效考核与激励等方面的工作。通过合理的人力资源管理，我们相信企业将能够吸引和留住优秀人才，提升竞争力，实现更好的发展。

人事个人年度工作计划【篇2】

在现代企业管理中，人力资源是企业发展的核心要素之一。为了确保企业持续发展，组织需要制定一份详细、具体且生动的人事招聘与管理年度计划。本文将详细介绍这份计划的制定和实施过程，旨在提高组织的人力资源管理能力。

人事招聘与管理年度计划的制定需要充分考虑企业的发展战略和业务需求。仔细分析企业目前的人力资源状况，包括员工数量、结构、技能和绩效等方面的情况。根据企业的发展愿景和目标，确定所需的人才种类和数量。例如，如果企业计划扩大市场份额，可能需要招聘销售人员，提升市场推广能力。管理人员需要与各部门合作，了解各部门的需求，以确保招聘计划与业务发展保持一致。

为了提高招聘效率和降低成本，人事招聘与管理年度计划还应包括选定适合的招聘渠道和方法。如今，互联网已成为主流招聘渠道之一。在制定计划时，管理人员需要考虑使用招聘网站、社交媒体和专业网络平台等在线资源。与此同时，人事部门还应与猎头公司合作，以获得更加精准的人才推荐。管理人员还可以组织校园招聘活动，吸引新鲜毕业生加入企业。通过多样化和结合多种招聘方法，企业可以更好地满足不同层次和专业的人才需求。

在招聘过程中，人事部门应制定招聘流程和标准，并建立完善的招聘评估体系。通过招聘流程和标准的规范，可以确保每个招聘环节的透明和公正，杜绝任人唯亲、任性招聘的现象。招聘评估体系包括候选人经历背景核实、面试、测试和考核等环节，以评估候选人的能力和适应度。同时，人事部门还应进行背景调查，了解候选人的工作经历和背景，以免因猎头欺诈或个人信息造假带来的负面影响。通过建立科学、公正的招聘评估体系，企业可以更好地筛选出优秀人才，提高组织的整体素质。

一旦招聘到合适的员工，接下来的关键是他们的培训和发展。人事招聘与管理年度计划还应包括员工培训和发展计划。该计划应结合员工的岗位需求、个人职业规划和企业发展需求，制定培训课程和发展路径。例如，针对新员工，可以组织入职培训，以帮助他们熟悉企业文化、工作流程和团队合作。对于现有员工，人事部门可以进行定期的职业生涯规划和发展咨询，促进员工的专业和个人成长。通过科学的培训和发展计划，企业可以提高员工的工作能力和满意度，增强员工的忠诚度和凝聚力。

为了确保人事招聘与管理年度计划的有效实施，管理人员还应制定合理的绩效考核和激励机制。这将有助于衡量招聘和管理的效果，并鼓励员工在工作中发挥更大的潜力。绩效考核可以根据员工的岗位要求和个人贡献来制定，以客观、公正的方式评价员工的绩效。相关的激励机制应包括薪资激励、职称晋升、培训机会和福利等，以激发员工的积极性和创造力。通过有效的绩效考核和激励机制，企业可以激励员工不断提升工作质量和效率，推动组织的发展。

小编认为，人事招聘与管理年度计划是企业管理中不可或缺的一环。通过制定详细、具体且生动的计划，企业可以更好地满足组织发展的需求，提高招聘效率和质量，培养和激励优秀人才。同时，该计划还可以促进员工的职业发展和个人成长，增强企业的核心竞争力。每一家企业都应该重视人事招聘与管理年度计划的制定和执行，以持续提升组织的人力资源管理能力。

人事个人年度工作计划【篇3】

物业项目的顺利运行离不开一个高效、稳定的人事队伍。制定一份全面的人事年度计划对于提升工作效率和员工满意度至关重要。本文将详细介绍物业项目人事年度计划的目标、重点任务和实施措施，为大家提供一个具体而生动的指导。

一、目标和意义：

物业项目人事年度计划的目标是确保项目内的人事资源得到合理规划和使用，以保证项目运行的顺利进行。具体目标包括：

1. 提高员工满意度和工作质量：通过制定并执行培训计划，提供员工发展机会；制定完善的奖励机制，提高员工的自豪感和参与度；定期组织员工沟通，增进双向交流和理解。

2. 招聘和选用合适的人才：制定招聘计划，保证项目内各岗位人员的适用性和专业性；制定评估标准和流程，确保招聘程序的公正和透明；加强内部招聘和人才培养，提高内部人员晋升的机会。

3. 提升团队协作能力：通过组织团队建设活动，培养团队合作精神；加强团队沟通和决策合作能力培养，提高对各种问题的快速反应和解决能力。

二、重点任务和实施措施：

为了达成上述目标，我们将制定一些重点任务和实施措施来支持人事年度计划的实施。

1. 员工培训计划：

制定全面的员工培训计划，覆盖项目所需的各项技能和知识。计划将包括内部培训和外部培训，覆盖不同层级和岗位的员工。为了提高培训的实效性，计划将根据员工的实际需求和项目的具体情况设计培训内容，并在培训后评估培训效果。

2. 奖励机制优化：

完善奖励机制，结合员工的绩效表现和贡献程度，制定明确的奖励标准和发放程序。奖励项目将包括薪酬福利、晋升机会和其他激励手段。我们将建立一套公正透明的评估体系，确保员工的努力和贡献能够被充分肯定和回报。

3. 内部招聘和人才培养：

制定明确的内部招聘计划和评估标准，鼓励在职员工积极参与内部岗位竞争和晋升。为了提高内部人员的竞争力和适应度，我们将加强内部培养计划，提供员工发展机会和职业规划指导。

4. 团队建设活动：

组织定期的团队建设活动，包括团队拓展训练、团队合作讨论和团队沟通培训等。通过这些活动，我们将增强团队成员之间的互信和理解，培养协作和解决问题的能力，提升团队整体执行力和效率。

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通过制定物业项目人事年度计划，我们将全面提升项目的人事管理水平和员工工作满意度。这将有助于项目的稳定运营和提高客户满意度，为项目的可持续发展奠定坚实基础。同时，通过提供员工发展机会和培训计划，我们将加强员工的专业素养和能力，为未来的项目发展提供有力的人才支持。

人事个人年度工作计划【篇4】

人事代表是企业内部管理和沟通的桥梁，其年度工作计划至关重要。本文将从招聘、员工培训、绩效评估等方面详细分析人事代表的工作计划。

首先是招聘方面，人事代表需要根据公司的需求制定招聘计划。他们需要与各部门沟通，了解各部门的需求，制定招聘岗位和要求。在制定招聘计划的同时，人事代表还需要策划招聘渠道和方式，如招聘会、校园招聘、社交媒体等，以确保招聘效果。人事代表还需制定招聘流程和标准化的面试评估方法，确保招聘程序的公平和透明。

其次是员工培训方面，人事代表需要根据公司的发展需求和员工的职业规划定制培训计划。他们需要定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业能力和综合素质。在制定培训计划的过程中，人事代表需要根据员工的需求和反馈调整培训内容和形式，确保培训效果。人事代表还需要评估培训的效果，并及时跟进员工的发展和成长。

绩效评估是人事代表工作计划中的一个重要环节。人事代表需要制定绩效考核制度和标准，定期对员工进行绩效评估。在评估过程中，人事代表需要与各部门负责人和员工进行沟通和反馈，共同改进工作方法和提高工作效率。人事代表还需要奖励优秀员工，激励员工的工作热情和积极性。

人事代表还需要定期对人事管理工作进行审查和评估，总结工作经验和不足，并制定改进措施和计划。他们还需要关注相关法律法规和政策的变化，及时调整和优化人事管理工作，确保公司的人力资源管理工作符合法律法规和公司发展需求。

人事个人年度工作计划【篇5】

公司人事年度工作计划

随着社会经济的不断发展和企业竞争的加剧，人力资源的管理成为企业战略决策的重要组成部分。为了科学有效地开展人事工作，提高人力资源的利用效率和管理水平，公司制定了一份全面的人事年度工作计划。

一、人事规划

作为公司人力资源管理的基础，人事规划是确保企业人力资源充足、合理配置的重要手段。根据公司的发展战略和业务需求，我们将根据预测的岗位需求和现有人力资源的情况，制定一个全面而可行的人事规划。我们将重点关注核心岗位和关键岗位，培养和留住优秀人才，为持续发展打下坚实的人力资源基础。

二、人才吸引和招聘

公司人事工作的重要任务之一是吸引和招聘人才。我们将依托多种渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等，积极宣传公司形象，吸引优秀人才加入。针对不同岗位的特点和要求，我们将制定具体的招聘计划，并通过招聘渠道和方式的优化，精准找到适合的人才。

三、员工培训和发展

员工培训和发展是公司提高人力资源素质和技能水平的重要途径。我们将根据各岗位的职责和要求，制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业技能培训、管理培训等。同时，我们将推行员工岗位轮岗制度和跨部门交流机制，提供员工个人发展的多样化路径，以激发员工的工作热情和创造力。

四、薪酬福利制度改革

合理的薪酬福利制度是留住人才的关键因素之一。我们将综合考虑市场薪酬水平、企业经济实力和员工贡献，对公司现有的薪酬福利制度进行评估和改革。通过市场调研和薪酬调整，合理激励员工的工作动力，提高员工的满意度和忠诚度。

五、员工关系管理

良好的员工关系是公司正常运转和发展的重要保障。我们将建立有效的员工沟通机制，定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和诉求。同时，我们将开展各种形式的员工活动和员工福利，增强员工归属感和凝聚力，营造和谐向上的工作氛围。

六、人力资源信息化建设

在信息时代，人力资源管理也要紧跟时代步伐，提高管理效能。我们将建立全面的人力资源信息化系统，对员工的信息进行全面、准确的统计和管理。通过信息化手段的运用，我们将更好地解决人事工作中的瓶颈和问题，提高管理效率和准确性。

七、员工福利待遇改善

员工福利是公司关心员工生活和提高员工满意度的重要举措。我们将根据公司的发展和员工的需求，适时调整和完善员工福利待遇。包括提高员工的医疗保险和养老保险等社会保障待遇，增加员工的年度奖金和绩效奖金等激励措施，为员工创造更好的工作和生活环境。

公司的人事年度工作计划涵盖了人力资源管理的各个方面。我们将以全员参与的方式，紧密团结在一起，积极推进各项计划的实施，以提高公司的竞争力和核心竞争力，为公司实现持续发展贡献人力资源智慧和力量。

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拓展年度工作计划通用5篇

拓展年度工作计划【篇1】

拓展专员年度工作计划

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，公司过去的经营策略不再适用，越来越多的企业开始注重市场拓展工作，以实现企业的长期发展。作为公司拓展部门的核心人员，拓展专员在市场拓展工作中扮演着重要的角色。为了更好地开展市场拓展工作，提高公司的市场竞争力，拓展专员需要制定一份合理实用的年度工作计划。

一、了解市场需求

在制定年度工作计划之前，拓展专员需要先了解当前市场的需求和趋势，为公司的发展提供支撑。如何了解市场需求呢？可以通过以下渠道：

1、分析市场环境。了解当前市场的新动态和变化，对主要竞争对手进行深入的分析，并了解对手的优势和不足，有针对性地开展市场营销工作。

2、收集市场数据。收集市场调查数据和消费者反馈意见，分析消费者的喜好、购买习惯和需求，以有针对性地开展市场推广。

3、参与行业展会和会议。参加相关行业展会和会议，结识业内相关人士，了解最新的市场趋势和最新产品，以支持公司的市场拓展工作。

二、了解公司需求

拓展专员需要了解公司的整体经营策略和市场发展计划，以提供切实可行的拓展计划。因此，拓展专员需要重点了解以下事项：

1、公司的竞争优势。了解公司的核心竞争优势，包括公司的产品优势、服务优势和品牌价值等，有针对性地开展市场推广工作。

2、公司的市场定位。了解公司在市场定位上的策略和目标，与公司的营销战略相配合，以提高公司的市场占有率。

3、公司的销售目标和预算。了解公司的销售目标和预算，制定切实可行的市场拓展计划，以实现公司销售目标和市场份额的增长。

三、制定年度工作计划

在了解市场需求和公司需求的基础上，拓展专员需要制定一份合理实用的年度工作计划。制定年度工作计划的重要性在于，可以为公司提供长远的市场发展规划，方便公司的战略决策和资源配置。

1、明确市场拓展目标。根据公司的销售目标和市场定位，明确公司的市场拓展目标。市场拓展目标包括市场份额的增长、销售额的提高、产品线的拓展等，具体目标应该与公司的实际情况相符。

2、确定市场拓展策略和方案。根据市场调查和分析，制定符合公司实际情况的市场拓展策略和方案。市场拓展策略包括新产品的开发、市场推广活动的实施、合作伙伴拓展、渠道建设等。

3、制定实施计划和时间表。根据市场拓展目标和方案，制定详细的实施计划和时间表，包括市场推广的具体方式和时间、合作伙伴的挑选和协议签订时间等，以提供有效地实施保障。

4、确定市场拓展预算。制定市场拓展预算，包括市场推广费用、合作伙伴拓展费用、人员开支等，制定预算可以帮助公司进行资源配置和投入评估。

四、执行年度工作计划

年度工作计划是为了实现公司的市场拓展目标，必须实际执行，否则计划只能是空中楼阁。在执行年度工作计划时，拓展专员需要注意以下事项：

1、按时按质地完成工作。按照年度工作计划和时间安排，认真、高标准、高质量地完成工作，确保市场拓展工作的落实和目标的实现。

2、密切关注市场动态。了解市场动态和变化，不断地调整市场拓展策略和方案，以适应市场的需求和变化。

3、与同事和领导沟通协调。及时汇报工作进展情况，与同事和领导保持沟通和协调，以便及时解决问题和提出建议。

五、总结年度工作

年度工作计划执行结束后，拓展专员需要对工作进行总结，并提出下一年度工作的建议。总结时需要加强以下几个方面：

1、市场拓展工作的成果。总结市场拓展工作的成果，包括市场份额和销售额的增长以及产品线的拓展等。

2、市场拓展工作的不足之处。总结市场拓展工作的不足之处，分析原因并提出改进措施，为下一年度的工作提供指导。

3、下一年度工作的建议。根据市场动态和公司需求提出下一年度工作计划的建议，具体包括市场拓展目标、策略和方案、预算等。

总之，拓展专员需要制定一份合理实用的年度工作计划，以提高公司的市场竞争力，实现公司的长期发展。 完。

拓展年度工作计划【篇2】

20xx年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，积极上功能、开拓市场。探索一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。

一、主要工作

(一)逐步明确仓库未来发展定位。主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合未来定位及高附加值的优质客户进行着重培养，不符合的逐步淘汰。

(二)是积极跑市场，联系新客户，尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进IT产业进场;保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。

(三)是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣传册，目前清样已经出来;联系专业公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。

(四)是着眼市场，完善仓库功能。积极与郑交所联系，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，积极开展棉花储备库的申报工作。

(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年9月公司根据《合同管理办法》(以下简称办法)一年来的运行情况，结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。办法经总经理办公会讨论通过，于20xx年10月下发并试运行。同年11月要求各单位参照办法将20xx年度合同执行及无合同经营情况进行汇总上报。对发现的问题正在有针对性的加以整改。

二、存在的不足

(一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。

(二)由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。

(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素质和相关业务知识有待提高。

三、20xx年工作计划

第一、加大跑市场力度。市场是跑出来的，客户是引进来的。那么，怎么跑市场?一是领导重视。领导重视就是压力，压力转化为动力，可以增强业务人员主动跑市场的积极性，把跑市场变成一个常态性的工作，变被动为主动。领导重视就是支持，支持就能建立自信，树立必胜的信心。二是建立健全有效的奖惩制度。有效的奖励制度可以有效的提升员工对企业价值的认同，树立对企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。合理的惩罚制度可以规范其行为，提升责任心，激发反省能力，对不正确的价值和观念进行改正，提升自我能力。三是明确市场方向。跑市场不能盲目，要根据需求有目的性和针对性的寻找客户资源。要分析自身特点、客户需求、市场动态。增强分析市场、研究市场、把握市场的能力。

第二，明确主营业务，开办专业市场

主营业务指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，是企业收入的主要来源。首先，结合自身特点，明确主营业务。武汉分公司、襄阳分公司为城市仓库，具有较强的装卸能力和快速交通通道，适合大宗商品物流和城市快销品作业。孝感分公司具备棉花期货交割资质和多年棉花管理经验，适合以棉花期货交割和收储为主，发展化工产品和烟叶收储。宜昌分公司在集装箱业务上积累了不少经验，可以把集装箱业务打造成主营业务，逐步优化收储种类。各物流部也要结合当前的主营业务，充分发挥成品油、烟叶和种子储备的管理优势，及专用线的特有资产优势，固化主营业务，拓展适合自身的特种业务。在明确主营业务同时，要打造一些有特色的专业市场，如棉花期货交割市场，集装箱业务市场，大型钢材交易市场，城市快销品市场，种子收储、加工市场，竹木交易、加工市场等等。

第三，物流供应链策划

物流供应链可以理解为一条有机的物流链条，从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中所有涉及到的物流活动的部分所形成的链条。物流供应链被许多企业视为生命线。物流供应链管理在控制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部分中。目前我们公司从事的物流就是生产部分的物流。这就需要我们为客户策划他的物流供应链，结合我们自身优势向采购和市场营销环节延伸。

第四，完善物流功能

要以生产物流环节为中心，积极向供应链上下游两端延伸和扩展。这种扩张需要具备和完善一些功能，如城市快销品大部分都是丙类物资，而我们的仓库大部分为丁类，需要进行升级改造;积极申请菜粕和油菜籽的期货交割库;申报棉花储备仓库。通过增加仓库功能，不断完善供应链节点，打造核心竞争力。

第五、运用现代物流信息技术实施供应链协同管理

物流信息化是现代物流的重要标志。目前，我们的物流信息程度还非常低。一项完整的现代物流活动，需要供应链上多个节点企业协同配合才能完成。实施供应链协同管理，就是针对供应链上各节点企业的合作进行管理，从而提高供应链的整体竞争能力。我们要与各节点企业建立利益共享与风险分担机制;与节点企业开展广泛深入的合作，各分公司要先行搭建基于IT技术的信息共享平台，实现及时相互沟通。

拓展年度工作计划【篇3】

20xx年对于深东浩品牌在全国市场的运作是至关重要的一年也是极具挑战的一年，在目前深东浩品牌各方条件以及知名度还不是很成熟的条件下，我们部门本着勇于承担、敢于拼搏的精神，对我们明年的工作定下高标准要求。我为自己定下了明年不低于15家店的拓店计划，并要求自已年度回款达到不低于800万同时，在开店质量上也高标准要求自己，开形象店、开赚钱店。在客户开发、店铺选址、销售服务等方面要求自己的工作更加细致、严谨、周到。结合以上，我列出自己明年工作计划如下：

1、拓展省级代理商2家，区域代理商以级单店加盟商共计15家，年底回款额目标为20xx万，为完成部门明年总体任务尽可能多的争取多开店、早开店、开好店。多回款，早回款！

2、所负责区域市场调查及客户资源建立

3、协同商品和督导共同做好客户服务工作。即使将客户需求、市

场情况、每个客户的情况汇报相关部门，力争深东浩品牌的客户服务和客户管理做到高水准。

4、不断学习行业知识技能，以公司需求为导向，以服务于公司为目标，深入服装行业做行业的精英，做不但能打江山，更能守江山、兴江山的优秀员工.

以上是我对入职以来的工作的总结和对20xx年工作的整体规划，如有与公司整体前进步伐相悖、或需引导指正之处，请领导给予指引、修正。

何

20xx年12月31日

拓展年度工作计划【篇4】

拓展个人年度计划

随着时间的推移，一个新的年代即将来临。每当新的一年到来时，我们常常会制定一些计划和目标，以指导自己在未来的日子里更加专注和有条不紊地前进。今年，我想拓展个人年度计划，通过具体的目标和行动计划，使自己在各个方面都能有所提升和发展。

第一步是健康管理。健康是一切的基础，只有身体健康，我们才能够更好地投入到工作和学习中去。我计划每天都要规律地锻炼身体，包括适度的有氧运动和力量训练。我还打算改善自己的饮食习惯，增加蔬菜和水果的摄入量，并减少油腻和垃圾食品的摄入。我还会每年定期体检，及时了解自己的身体状况，并采取相应的措施来保持健康。

第二步是学习和提升。作为一个职场人士，持续学习和提升自己的能力是至关重要的。我计划每个月都参加至少一个与我的工作相关的培训或研讨会，以更新自己的知识和技能。同时，我还计划每天都要阅读至少半小时的书籍，拓宽我的知识面，并培养自己的阅读习惯。我还打算学习一门新的外语，以提升自己的国际化竞争力。

第三步是扩展人际网络。人际关系对于个人的发展和职业的成功至关重要。我计划每个季度都参加一次各类社交活动，结识更多的朋友和业内同行。我还打算主动参与一些行业协会和组织，通过与他人的交流和合作，拓展我的人际网络，并获得更多的机会和资源。

第四步是实现财务目标。财务管理是一个人发展的重要方面之一。我计划每个月都做好个人财务规划和预算，并合理控制自己的支出。我还计划学习一些理财知识，了解各类投资渠道，并适时进行投资。通过有效的理财和投资，我希望能够实现自己的财务目标，并为未来的生活做好充分的准备。

我计划每周都要安排一段时间来休闲和放松。工作和学习是重要的，但休息和放松也同样重要。我计划每周至少有一个晚上用来与家人和朋友共度美好时光，或者独自享受一下属于自己的宁静。我还计划每个月都去一次旅行，放松心情，体验不同的文化和风景。通过适时的休闲和放松，我相信自己能够更好地调整状态，更加高效地投入到工作和学习中去。

简而言之，我的拓展个人年度计划涵盖了健康管理、学习和提升、扩展人际网络、实现财务目标以及休闲和放松等方面。通过制定具体的目标和行动计划，我希望在未来的一年里能够不断进步，实现自己的个人成长和发展。我相信，只要坚持努力，并保持积极向上的心态，我一定能够让自己变得更好、更强大、更自信。

拓展年度工作计划【篇5】

物业拓展年度计划

随着现代社会的不断发展，物业管理行业成为了一个日益重要的领域。物业管理公司为业主提供了一系列专业服务，包括维修、保洁、安全等各方面的管理。为了满足业主的多样化需求，并不断扩大业务范围，物业公司需要制定年度计划来拓展其业务。

物业拓展年度计划的目标是通过扩大服务范围，提高服务品质，增加收入等手段，使物业公司在竞争激烈的市场中具备更大的竞争力。下面将详细介绍物业拓展年度计划的内容。

在物业拓展年度计划中，公司需要评估并确定目标客户群体。这可以通过对周边区域的市场调研和分析来实现。根据不同区域居民的需求特点，公司可以制定不同的服务方案，以满足其需求。比如，在高档住宅区，公司可以提供更高级的保洁和维修服务；而在商业区，公司可以加强保安巡逻和安全维护工作。

根据目标客户的需求，物业公司需要制定相应的服务项目。这些项目应该符合市场需求，能够满足客户的期望，并且有竞争力。例如，公司可以增加新的维修项目，如家电维修、水电设备维护等，以提供更全面的服务。同时，公司还可以开设一些增值服务，如花园绿化、健身设施维护等，以增加客户的满意度和粘性。

物业公司应该努力提高服务品质。只有提供高质量的服务，才能赢得客户的信任和口碑。公司可以培训员工，提高其技能和服务意识，确保他们能够及时有效地应对客户的需求。公司应该建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户问题，并倾听客户的意见和建议，不断改进服务。

除了提高服务品质，物业公司还需要加强市场营销。通过有效的营销策略，公司可以吸引更多的目标客户，并提高市场份额。例如，公司可以组织一些推广活动，如开展家庭保洁折扣活动、举办业主交流会等，来宣传公司的服务优势，并吸引更多客户。同时，公司还可以利用社交媒体和网络渠道，加强宣传和推广工作，提升品牌知名度。

物业公司还可以考虑与其他相关行业合作，共同开展业务。通过与物业开发商、装修公司、设备供应商等建立合作关系，公司可以拓宽服务领域，提供更全面的解决方案。例如，公司可以与物业开发商合作，在项目规划初期提供物业管理咨询服务，以最大程度地满足项目需求。

物业拓展年度计划是一个全方位、多层次的计划，包括确定目标客户群体、制定服务项目、提高服务品质、加强市场营销等。通过有针对性的策略和持续的努力，物业公司可以实现多样化和可持续发展，成为市场中的佼佼者。

人事个人工作计划2024精选

希望这份“人事个人工作计划2024”能够满足您的期望，以下内容仅供参考您可以根据自己的实际情况做出判断。为了取得成功我们必须付出更多的努力，因此，提前制定下一阶段的工作计划就是我们需要做的了。提前做好工作计划可以让我们工作有的放矢。

人事个人工作计划2024【篇1】

酒店人事工作计划

酒店作为一个服务行业，人力资源管理对于其发展至关重要。一个优秀的酒店人事工作计划是保持员工稳定、提高员工绩效、提升酒店服务品质的关键。在这篇文章中，我们将详细介绍一份完整的酒店人事工作计划，以确保人力资源管理的顺利进行。

第一部分：招聘与入职计划

酒店行业的运营离不开高素质的员工。因此，有效的招聘与入职计划是实施人力资源战略的基础。酒店人力资源部将制定详细的招聘计划，明确招聘目标和要求。通过与各部门的合作，确定招聘岗位的需求，并发布招聘信息。同时，人力资源部将与招聘中介合作，通过多种渠道广泛招聘员工。在入职方面，酒店将为新员工提供全面的培训计划，以确保他们尽快适应工作环境。

第二部分：绩效管理计划

绩效管理对于提高员工的工作积极性和激励他们的努力非常重要。酒店的人力资源部将制定明确的绩效指标，根据员工岗位的不同，定期进行绩效评估。评估结果将作为奖惩机制的依据，用于确定薪酬调整、晋升或培训的对象。酒店还将鼓励员工参与各种业务竞赛和培训课程，提高员工的专业技能和团队合作能力。

第三部分：员工关怀计划

员工关怀是酒店人力资源管理的重要组成部分。人力资源部将建立员工关怀计划，回应员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。这包括制定福利政策，如提供员工饭堂、绩效奖金、节日福利等。同时，酒店还将组织员工活动，如员工旅游、员工聚餐、员工运动会等，增进员工之间的沟通和合作。

第四部分：员工培训计划

员工培训是确保酒店服务质量的重要手段。人力资源部将制定员工培训计划，根据不同的岗位和需要，提供全面的培训课程。培训内容包括技术技能培训、礼仪培训、沟通技巧培训等。酒店还将积极引进专业培训机构，提供员工进修和学历提升的机会。通过培训，酒店旨在提高员工的专业知识水平和服务态度，提升酒店的服务品质和竞争力。

第五部分：员工管理与激励计划

员工管理与激励是人力资源管理不可或缺的一部分。酒店人力资源部将建立明确的员工管理制度，包括规范员工行为、制定员工纪律、调整员工岗位等。同时，酒店将制定激励机制，如员工绩效奖金、岗位晋升、荣誉称号等，激励员工的工作积极性和提高工作效率。酒店还将定期组织员工评议，了解员工需求，发现和解决问题，提高员工的参与感和满意度。

通过以上五个方面的细致切实的工作计划，酒店人事部能够有效地管理和激励员工，提高酒店服务质量和竞争力。这些计划将不断完善和调整，以适应酒店不断变化的需求和员工的发展要求。只有通过良好的人力资源管理，酒店才能够吸引和留住高素质的员工，提供更优质的服务，实现可持续发展的目标。

人事个人工作计划2024【篇2】

幼儿园人事工作计划

一、

幼儿园是培养孩子综合素质的重要阶段，人事工作在保障幼儿园正常运行和提高教育质量方面起着至关重要的作用。本文将详细介绍幼儿园人事工作计划，包括人事规划、招聘流程、薪资福利管理等方面的内容。

二、人事规划

1. 人员需求分析：根据幼儿园的规模、教职工离职率以及招生情况等因素，确定每个职位的人员需求量和用工结构。同时，要根据教育教学目标和发展规划，确定特殊岗位和技术要求较高的岗位。

2. 编制岗位职责和任职条件：针对每个职位，明确工作职责、工作要求、任职条件和任职资格等内容。这有助于招聘者了解职位的基本信息，提高招聘的针对性和准确性。

3. 建立人员库：将各类求职者的信息进行分类整理并建立档案，以备不时之需。可以通过各种途径获取求职者的信息，如社会招聘、校园招聘、网络招聘等方式。

三、招聘流程

1. 编制招聘计划：根据幼儿园的人员需求和人事预算，制定招聘计划，包括招聘职位、招聘人数、招聘渠道、招聘时限等内容。同时要根据招聘计划协调相关部门的资源和支持。

2. 发布招聘广告：通过多种渠道发布幼儿园的招聘广告，吸引更多的合格应聘者参与。可以在招聘网站、招聘平台、校园招聘启事、公众号等媒介进行发布。

3. 简历筛选：筛选符合招聘条件的简历，初步确定候选人名单。可以根据简历、推荐信、面试或试讲成绩等进行综合评估。

4. 面试和考核：对初选的候选人进行面试和考核，了解其专业知识和职业素养。可以组织多轮面试和考核，包括技能测试、口头表达能力测试、心理测试等。

5. 确定录用人选：根据面试和考核结果，确定合适的人选，并进行背景调查以确保其履历和资格的真实性。同时要进行入职体检以保证身体健康。

四、薪资福利管理

1. 薪资制度设计：根据幼儿园的财务状况和行业薪资水平，设计合理的薪资制度，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等内容。

2. 福利待遇规划：制定完善的福利待遇计划，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪休假、节日福利等。同时要关注员工的需求和关心员工的生活问题，提供必要的支持和帮助。

3. 职业发展规划：为员工制定个人职业发展规划，包括培训计划、晋升通道和岗位薪酬提升机制等，激发员工的工作积极性和创造力。

五、结语

通过制定详细具体且生动的幼儿园人事工作计划，可以有效管理幼儿园的人力资源，建立高效稳定的人才队伍，实现幼儿园的教育目标和发展规划。幼儿园的人事工作不仅关乎幼儿园自身的发展，也关系到幼儿园教育的质量和孩子们的成长。

人事个人工作计划2024【篇3】

一、人员招聘配置计划

1.20xx年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行酒店20xx年度最新人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

赶集网、百姓网)为主，兼现场招聘为辅。

3.具体实施计划：

大中院校毕业生

供需见面会)。

招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

4.现场招聘费用：

xx人才市场网络会员：800元/年(20xx/1/14日到期)

xx人才市场现场招聘会：200元/场

xx人才市场现场招聘会：150元/场，720元/月/8场

二、员工培训与开发计划

忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工业务技能，增强公司综合整体竞争力。

2.具体实施计划：

1)根据公司战略规划及20xx年各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划。

2)培训方式：

购买先进科学VCD或从一些网上下载一些技能视频组织内部培训;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训。

3.计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：

人力资源管理、自我情绪管理、时间管理等。

2)专业知识：前台接待各项工作专业知识流程客房清扫员做房速度及做房质量培训等。

沟通方法、团队协作、奉献精神等。

4)新进员工公司制度培训等。

4.培训安排：

专业知识培训原则上每月一次。

2)将公司常规的培训文件制定成册，制作培训专门资料。同时建立电子版培。共享给员工，便于员工随时学习。

户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

三、薪资管理与员工福利计划

主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

2.具体实施计划：

1)行政人事部于20xx上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

季度管理职员聚餐、婚嫁礼金等。年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。

四、绩效管理完善与实施计划

1.20xx年，行政人事部将通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。2.具体实施计划：

20xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核制度》进行分析完善，保证绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交总经办关于员工年度调薪的建议。

五、企业文化与员工关系管理

1.创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。

1)人员流动控制年度目标：员工年流动率≤15%--20%

2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

2.具体实施方案：

诚信资质、品行进行综合考查。

2)行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。

3)员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。行政人事部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

4)建议以“感恩”作为企业基本文化。感恩顾客，以更好的心态去为他们服务;感恩同事，更好的协助同事成长，形成积极向上的氛围。

5)组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。

元旦活动、新年晚会等。每半年至少举行一次户外活动，如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。

六、行政服务与成本管控计划

办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。

2.具体实施计划：

调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于2人次，并将每次访谈记录向经理及总经理进行反馈。

公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，对于员工提出合理化建设经公司采纳，实施后经评估有成效者给予物质奖励。

3)尽量实行无纸化办公，节省办公成本。

人事个人工作计划2024【篇4】

人事工作计划15篇

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的人事工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人事工作计划1

20xx年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鼓励吧。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过半年的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。

在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定）

二、行政工作方面

1.和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

2.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈ 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉ 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加强了对员工的监督管理力度。

3.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团

队建议也是来年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。

四、增设考勤系统，完善考勤制度。

根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。

五、增加保安部门，完善安全事故。

作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必须重用的部门。

六、部门人员增减，成本的控制。

1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。

20xx年6月17日

人事工作计划2

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)

在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感;

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识;

(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态;

(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生;

(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活;

2.食堂

(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量;

(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;

3.保安

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。

(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。

(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。

近期工作重点：

一、人员招聘

根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。

二、、安全方面

1.防火

排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。

2.防盗

为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，及根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

一、人人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面

试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档

在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感;

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识;

(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态;

(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生;

(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活;

2.食堂

(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量;

(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;

3.保安

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。

(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。

每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。

近期工作重点：

一、人员招聘

根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。

二、、安全方面

1.防火

排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。

2.防盗

为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。

三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人

上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。

四、定期5s检查、定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。

2.办公室管理人 员可以再次进行5s培训，提高5s认识。

人事工作计划3

一、人员调配管理

本重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人事工作计划4

一、加强公务员队伍建设

1、加强公务员素质建设。贯彻实施《行政机关公务员处分条例》，认真贯彻执行省委组织部、省人事厅印发关于《关于进一步规范和完善国家公务员考核工作的通知》，抓好公务员和事业单位工作人员考核，结合机关效能建设和干部作风建设，加强对在职在岗工作人员的跟踪检查，强化考勤、签到、请假等工作制度落实，严肃组织人事工作纪律。

2、抓好公务员培训教育。落实“十一五”行政机关公务员培训纲要，组织公务员进行《中华人民共和国政府信息公开条例》网络学习培训，公共管理核心课程培训。继续深入开展“做人民满意公务员”活动，进一步培育和弘扬“热爱祖国、忠于人民，恪尽职守、廉洁奉公，求真务实、开拓创新，顾全大局、团结协作”的公务员精神。

二、抓好招才引才工作

3、加快引智和柔性引才步伐。积极组织引进县外智力工作，及时为企事业单位申报引资项目，引进高等院校、科研院所的高层次人才和县外专家为我所用，支持和鼓励县外人才以兼职、咨询、讲学、科研等各种方式参与我县现代化建设，鼓励用人单位运用合作、联办、智力入股等多种手段，引进我县紧缺的各类创新人才，尤其是通过“柔性流动”形式，解决我县目前高层次人才紧缺状况。对各类紧缺的优秀人才，可实行“先入户、再创业”的人才储备政策。

4、加强人才能力建设。在全县各单位中开展人力资源管理专业和实务方面的培训，根据各单位需求继续组织培训，培养一批适应我县特色优势产业发展要求的创新人才。会同教育部门与各单位联合，探索开展“订单式培训”，强化对各类人才的实用操作技能培训，继续开展计算机应用能力培训，实施技能人才的实训计划。

5、做好人事人才公共服务。整合人事人才资源，完善机关事业单位人员基础信息数据库、公务员、离退休人员基础信息数据库、中高级专业技术人员信息库、人事代理人员信息数据库，建好人事人才数据信息总库。做到人事人才信息数据管理科学化、规范化、网络化、自动化。做好人才流动、档案管理、人才培训、人事信息发布、促进毕业生就业。同时，完善我县农村人才市场的基础设施建设，大力开发农村人才资源。积极开展乡土人才技术培训、智力引进、职称评定等项工作，大力培养一批懂技术、善经营、会管理的乡土人才队伍。

三、加强专业技术人才队伍建设

6、深化职称制度改革。完善以能力和业绩为导向的专业技术人员评价机制，继续推行“评聘分开”制度。做好中小学教师职称改革、工程技术系列设置正高级职称工作，非公有制企业专业技术职务任职资格评价工作。发挥职称政策的导向作用，鼓励、支持各类专业技术人才到社区、农村基层单位服务。做好资格考试报名工作，完成专业技术人员资格考试任务。

7、加强专业人才能力建设。认真实施专业技术人才知识更新工程，提高专业技术人员的业务素质和创新能力，抓好专业技术人员继续教育培训。探索培训教育新机制，增强专业技术人员培训教育的实效性。抓好行政、事业单位工勤人员继续教育培训。把培训与考核紧密结合起来，提高培训成效。

人事工作计划5

理好身上的人事工作对于我的个人发展以及公司的整体利益都是有着很大帮助的，因此在8月份即将到来的时候更应该要做好最为基础的人事工作，或者是针对于获取工作的遗憾而制定出相关的计划出来，至少现在的我已经能够感受到最近在工作上面似乎并没有过去那般顺利，所以说为了弥补遗憾更应该做好8月份的工作计划才能够完成对自我的升华。

首先面对应聘者求职的面试工作应该要建立更为严格的审核机制，毕竟现在对于公司的发展来说不会缺少相应人员的入驻，比起招聘来说更为重要的还是思考如何才能保证公司的员工不会流失，过去成功招聘的员工可以很明显的地发现他们工作一两个月以后便会选择离职，这样的流失对于公司本身的运行以及自己的发展都是有着一定的阻碍，因此在8月份的时候宁肯淘汰更多的应聘者也不能够挑选一些好高骛远的人，我打算在筛选简历的同时更进一步向求职人员灌输一些公司的文化理念，这样的话便能够从他们的外在表现观察出是否能够适应自己应聘岗位的工作内容。

当然我觉得对于人事部来说除了网上发布招聘信息以外最好还是和一些高职院校建立固定的合作关系，即便得到的收益无法在8月份进行变现也能为以后应届生的求职工作做好相应的准备，当然我并不认为应届生在实习期结束以后不会有想要换工作的想法，所以除了这条看似稳定的招聘平台以外还是应该要从更多的方面进行着手，而且不管怎么样各大人才市场的招聘也应该要布置相关的人手负责相关的事项。

其实作为人事部的成员来说除了简单的招聘工作以外还应该要做好离职办理以及考勤工作，实际上现在公司的极个别员工身上已经出现了消极对待工作的情况，除了进行重点的观察与适当的提醒以外还是应该做好自己的本职工作，剩下的还是要看员工对待工作是否还像最初那般认真，每周最后一个工作日进行考勤统计的时候针对其中的异常情况应该要对每一个员工进行核实，确定不是因为打卡设备出现故障或者忘记打卡的行为以后再去进行汇总，至于一些文件的整理与打印应该要在不影响正常工作的情况下再去进行处理。

人事部的工作虽然所涉及的范围只有那么几块但都是比较重要的部分，对于8月份的人事工作来说最为重要的还是要吸取过去的一些经验不至于重蹈覆辙，因此还是希望人事部的工作能够在接下来的8月份能够打开一个新的局面。

人事工作计划6

我局在认真总结以往人事工作的基础上，为进一步做好我局人事工作，结合20xx工作实际，制定本计划。

一、20xx年人事工作的主要内容

（一）进一步加强人事工资管理工作

1．做好工资正常晋级、晋档的统计上报核算工作。一是认真领会工资晋级、晋档相关文件政策精神，把好标准关；二是认真统计符合晋级、晋档条件人员，确保不漏报、错报；三是积极指导县（区）地税局人教部门工资正常晋级、晋档工作，保证按时、按质完成上报核算工作。

2．抓好退休人员的工资信息管理工作，确保退休人员的工资准确、按时发放。

3．及时办理申请提前退休、正常退休、晋升职务、新录用、转正定级、军转安置、技术等级晋升等人员的工资核算、上报工作。

4．按时完成人事处安排的各项临时性工作任务。

（二）进一步做好人事档案管理工作

1．做好新录用人员、军转安置人员的档案整理、收集装订工作。

2．对涉及工资变动、职务变动等人员的表格，及时进行归档装订。

3．进一步加强对在职干部职工、退休人员等的档案规范性管理工作，并做好查缺补漏。

（三）进一步加强干部人事管理工作

1．严格落实党组中心组理论学习制度。一是结合工作实际、理论学习的相关要求，认真制定好党组中心组理论学习计划；二是根据计划安排，做好相关学习材料、资料的准备工作；三是做好党组中心组理论学习记录、统计工作。

2．认真落实干部职工政治理论学习制度。一是制定好干部职工政治理论学习计划，并依据计划安排，组织好各项理论学习；二是做好干部职工政治理论学习的痕迹管理工作。

3．组织好专题学习教育和“五五”普法教育工作。一是按照专题学习教育方案、严格落实规定的阶段、方法、内容、实践及步骤，并结合实际，创造性组织开展好专题学习教育活动。二是利用干部职工政治理论学习日，组织好“五五”普法教育工作的落实，并结合实际，组织好“五五”普法教育的专题讲座，培训及考试工作。

4．进一步加强对《中华人民共和国公务员法》、《公务员处分条例》、《领导干部任用工作条例（试行）》等人事管理法规性文件的学习，在吃透精神、把握标准、规范程序上下功夫。

5．认真做好公务员录用审批、登记；军转干部安置、工作岗位调整、职务变动、干部任用、人员调动等各项工作。

6．按照省局人事处的安排，及时做好各项人事管理、统计、上报、审批工作。

（四）做好人事、工资报表和公务员、机关技术工人的考核工作。

1．根据省局的安排，及时组织好人事、工资、机构编制报表的统计、汇总、上报工作。

2．根据《公务员考核管理办法（试行）》的规定，按照权限认真抓好在职公务员、机关技术工人的考核管理工作。

二、相关要求

（一）凡涉及人员工资、任用等工作，一是要严格按照政策规定，把好条件关；

二是严格落实规定的程序，范围和标准；三是认真办理、及时反馈、按时上报。

（二）统计、核算、填报工作要认真细致，反复审核，力求做到不漏报、错报。

人事工作计划7

行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。

回顾整个20xx年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个20xx年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。

在20xx年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。

20xx年主要工作

一、人力资源管理工作

人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20xx年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关

系管理等方面开展进行。

1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划

根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。

2、人员招聘

截止到20xx年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。

3、员工培训

培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。20xx对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。

4、薪酬管理

薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。

20xx年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。

5、绩效考核管理

绩效考核是20xx年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），20xx年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。

6、员工考勤管理

严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。

7、员工劳动关系及劳动合同的管理

公司人力资源部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。

二、行政管理工作

1、加强了基础管理，创造了良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，20xx年行政部

加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加强服务，树立了良好的风气

（1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

（2）加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行

好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

（3）认真履行部门职责

狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。

（4）档案管理工作

20xx年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》，积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，20xx年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。

（5）积极推进成本意识宣传

在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。20xx年将从以下几方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。

人事工作计划8

一、人员招聘配置计划

年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行酒店20xx最新人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2.招聘渠道：以网络招聘(xx人才网，xx网、赶集网、百姓网)为主，兼现场招聘为辅。

3.具体实施计划：

1)20xx年上半年，根据各部门人力需求计划每季度参加2-3场现场招聘会(人才市场、大中院校毕业生

供需见面会)。

2)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

4.现场招聘费用：

xx人才市场网络会员：800元/年(20xx/1/14日到期)

xx人才市场现场招聘会：200元/场

xx人才市场现场招聘会：150元/场，720元/月/8场

二、员工培训与开发计划

1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同时有利于培养员工归属感、忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工业务技能，增强公司综合整体竞争力。

2.具体实施计划：

1)根据公司战略规划及20xx年各部门培训需求编制20xx公司员工培训计划。

2)培训方式：

购买先进科学VCD或从一些网上下载一些技能视频组织内部培训;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训。

3.计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：

1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我情绪管理、时间管理等。

2)专业知识：前台接待各项工作专业知识流程客房清扫员做房速度及做房质量培训等。

3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

4)新进员工公司制度培训等。

4.培训安排：

1)组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每月一次。

2)将公司常规的培训文件制定成册，制作培训专门资料。同时建立电子版培。共享给员工，便于员工随时学习。

3)开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

三、薪资管理与员工福利计划

1.本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx度的进一步完善员工薪资与福利的规范工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

2.具体实施计划：

1)行政人事部于20xx上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

2)对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季度管理职员聚餐、婚嫁礼金等。3)针对性的制订其他激励政策：季度、优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。

四、绩效管理完善与实施计划

年，行政人事部将通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。2.具体实施计划：

20xx绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核制度》进行分析完善，保证绩效考核工作的良性运行。将优秀员工评比与整个的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交总经办关于员工调薪的建议。

五、企业文化与员工关系管理

1.创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。

1)人员流动控制目标：员工年流动率≤15%--20%

2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

2.具体实施方案：

1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

2)行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。

3)员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。行政人事部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

4)建议以“感恩”作为企业基本文化。感恩顾客，以更好的心态去为他们服务;感恩同事，更好的协助同事成长，形成积极向上的氛围。

5)组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。

6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，一年至少组织两次大型活动，如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每半年至少举行一次户外活动，如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。

六、行政服务与成本管控计划

1.行政服务与成本管控，是公司开源节流工作重要体现之一。20xx年，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。

2.具体实施计划：

1)内部沟通：建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于2人次，并将每次访谈记录向经理及总经理进行反馈。

2)鼓励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，对于员工提出合理化建设经公司采纳，实施后经评估有成效者给予物质奖励。

3)尽量实行无纸化办公，节省办公成本。

人事工作计划9

时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我能够边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的行政事宜及人事方面的工作。**年我司人事工作主要做一下工作计划：

一、人员调配管理

本重点做好公司和公司下设点的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到园区工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本重点做劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人事工作计划10

按照总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际情况，在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。

一、保安全 促经营

在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感；在食品安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。

二、抓培训，提素质

业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在XX市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将计划每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。

三、开源节流，降低成本，提高人均消费

节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划；其次，酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解，及时、随时的对产品进行价格浮动，使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩，不错过机会；还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度。如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。

四、坚持创新，培养创新意识

创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515”基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。

五、严格成本控制，加强细化核算

控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。

六、加强设备设施维修，稳定星级服务

酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能及时，造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，为此，酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

七、用人性化管理 提高企业凝聚力

提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。

如何提高员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原则。即绩效考核要公平，选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的文化氛围。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发展计划向员工公开，让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难；在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。

企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年老店，势在必行。

人事工作计划11

一、总体目标

根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展xxxx的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

所以行政人事部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部xxxx全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成工作。

同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。

而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴鉴于此，行政人事部在xxxx年首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的'组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、xxxx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、xxxx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;

3、xxxx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。

行政部负责整理成册归

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：行政人事部经理

协同责任人：行政人事部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

人事工作计划12

一、指导思想：

学校人事档案工作是学校的一项基本职能，它是学校工作必不可少的组成部分，是学校各项活动、管理工作的真实反映和重要的结果，是体现一个学校办学成果的重要依据。学校的人事工作关系到学校的荣誉、发展，关系到全校教师的切身利益，是学校正常有序开展工作的坚强后盾。

为进一步规范学校档案、人事工作管理，体现学校档案、人事工作的重要地位，使我校的档案、人事工作再上一个新台阶，特制定如下工作计划。

二、具体工作：

（一）完善管理制度，规范管理程序。

1、加强和完善档案管理工作，及时完成资料分类归档，完善档案查看制度。实行档案资料工作集中统一管理。

2、协助学校领导完善用人制度工作。根据新劳动合同法的相关精神，本学期继续协助校领导完成全校教工和临时用工人员的聘用合同签订工作及职称评聘工作，建立并完善考评制度，正确进行绩效考核和人才评价，做到科学、公正，公平。结合区教育局人事科传达的会议内容学习教师专业技术职务评聘政策与当前的考核操作技能方法，做好年末每位教师的年终考核。

（二）人事管理制度化、规范化。

随着教育事业日新月异的变化，人事改革的不断深入，学校的人事工作要求工作人员工作做得细、做得实。由于教师的调进调出等教师的流动以及带来的一系列问题，更要求人事干部要有高度的责任心，从学校的整体利益出发，做好学校的各项人事工作。人事干部要为学校、教师的人事问题根据学校的整体规划按原则，照规定办事，使学校工作有条不紊地开展。

（三）常规工作：

1、工资福利工作：抓好正常化管理，做好晋级增资、转正定级、退休审批等工作。

2、报表统计工作： 做好每月工资报表，各项人事统计报表，年终报表的上交工作。做好核定每月绩效工资，年终工资总额、四金解缴基数的工作。

3、职称评定工作：把握其工作的政策性，严格执行上级的文件规定，做到公开、公平、公正。

4、其他管理工作：做好教职工的聘用合同签订等工作。做好流动人员关系及四金、医保的转移，5、上级布置工作：保质、保量按时完成局人事科布置的各项人事工作。

6、档案整理工作：及时按质做好学校文书档案的归档工作，协助学校的各项常规检查。

7、其他事务工作：按时做好支部、行政布置的各项工作。做好法人变更工作。

（四）每月重点工作：

九月份：（1）各项人事统计报表的审核、填写；

（2）法人变更；

（3）社保、公积金变更事宜；

（4）中级职称评审

（5）转正定级审核

十月份：（1）完成学校教师基本信息的登记和录入；

（2）完成教师聘用合同的签订；

十一月份：（1）拟定、细化教师考核条例和细则

（2）学期中期自查，完成相关档案的归档工作。

十二月份：（1）做好考核工作

（2）做好申报中、高级职称的教师材料清退工作。

一月份： 做好各类资料的归档工作。（含人事、文书等所有档案）

人事工作计划13

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。

从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。

对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。

为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。

市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。

认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。

建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。

在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。

进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。

通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。

在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

人事工作计划14

年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、本进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加强对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。

5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上监督。

六、年工作计划

搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政部将从以下几个方面着手工作：

1搞好新厂的基础建设和规划布局。

2完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年行政部的工作将以此为中心。

3加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行iso体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助。

4协助部门工作，加强团队建设。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家。

人事工作计划15

1、招聘时间安排及需求。

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等。

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在XX年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

人事个人工作计划2024【篇5】

一、加强制度建设，为人事人才工作提供制度保障

、部门年度目标任务书，修订完善院（部）年度综合考核办法。

2、根据学校事业发展需要，调研起草第四轮处科级机构设置及处科级干部岗位职数调整方案。

教辅岗位分类设置、第二轮专业技术岗位分级聘用等实施办法。

4、根据国家和省事业单位收入分配制度改革相关政策，调研起草学校基础性和奖励性绩效工资实施方案。

5、在现有编制和岗位职数内，积极探索适合我校职称评聘改革的相关制度。

二、加强教师队伍建设，努力提升教师实践创新能力

签订聘用协议以及报到接待、安置等服务工作；做好，明年年人才引进规划及人才引进政策的编制工作。

访学与交流等形式，切实提升专业技术及管理人员的专业能力。

新教师岗前培训、高校教师资格认定等工作，全面提升青年教师综合素质。

专业技能培训、职业资格证书资助等工作，丰富应用型教师实践创新能力发展内涵，提升教师实践创新能力。

应用型横向合作项目、挂职等多渠道多形式提升教师的.教育教学能力和实践创新能力，组织开展第三批“双能型”教师资格认定工作。

副教授等评议推荐及讲师评审工作，为教职工提供及时准确的政策信息及专业咨询；组织开展试用期满人员定岗定级，以及校聘副高、中职的评聘工作。

7、做好高等教育振兴规划人才项目组织申报工作，组织开展第二批校级优秀青年人才基金项目的评选工作。

8、认真落实本科教学评建整改任务，对照评建整改内容，制定相应的整改措施，做好外聘兼 职教师队伍建设工作，进一步改善教师队伍结构。

三、强化岗位管理，稳步推进人事分配制度改革

、部门年度目标管理的考核工作。

各类岗位分类考核、教辅岗位分类设置等工作。

3、按国家和省相关政策，全面启动我校绩效工资制度，认真落实我校基础性和奖励性绩效工资实施方案。

年度考核工作，组织开展人事代理和合同制聘用人员的聘期考核及续聘等工作，做好各类人员调配、轮岗、辞职等手续办理工作。

贴及相关福利的审核发放，规范校本部合同制人员的聘用、工资福利及档案管理，认真办理拟退休人员的退休手续、做好退休工资的审核报批等工作。

四、其他工作

师资队伍、工资福利等信息的统计与上报，数据库采集，法人年检等工作。

2、加强干部人事档案管理。按照国家一级干部人事档案室建设目标和标准，加强干部人事档案室的软硬件建设；做好各类人员档案的日常管理和服务等工作。

人事个人工作计划2024【篇6】

服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥综合服务职能，承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司生产保障及各项目标任务作出了积极贡献。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划汇报如下：

一、20xx年年度工作总结

（一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破

1、人力资源战略管理

行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在培训与开发、劳动关系管理、薪酬与福利管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。

2、员工招聘与入职管理

（1）招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。

赶集网，专门获取和储存了部分人员求职信息。同时，建立了公司的招聘和面试管理流程。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。

目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下：

根据20xx年招聘及网络招聘渠道效果汇总，目前觉得智联招聘主要是集中于高端人才招聘，效果一般，达不到公司所需效果；绵阳人才市场招聘成本较高，耗费人力物力较大；网络招聘渠道，根据投递简历量来看，58同城网招聘效果较好，建议公司明年还是开通此招聘渠道，采用网络招聘与现场招聘相结合形式开展招聘工作。

保证储备、谨慎招聘。

（2）员工入职和转正管理：

20xx年隆盛工业公司新入职员工46人，离职员工51人，目前全司在职员工95人。

本人于转正情况相当混乱。20xx年开始，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职时就进行了基本规章制度的培训，在后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。对于转正的员工，由所属部门进行转正前考评，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力成本浪费。

3、培训管理

公司在试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环

境，理解公司企业文化。

（二）规范流程、优化制度，完善企业行政体系

1、制度管理

行政人事部根据原有的行政制度，完善了如《合理化建议实施办法》、《空调管理制度》、《档案管理制度》等制度30多个，同时对制度的实行情况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。

2、加强考勤管理，规范员工行为

行政人事部在重新修订完善了《考勤管理制度》的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作真正做到 “公开、公平、公正”，使工作秩序得到了良好保持。每月按时将电子考勤机的数据下载，将各部门上报的出勤记录表进行核对，出现问题及时与相关部门沟通，考勤统计汇总完毕后对外公示，准时上报财务，保证财务准时核算工资。

3、文件和档案管理

（乱，行政人事部花大力气对所有档案进行了整理，根据情况建立了书面和电子存档，对所有资料进行了归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。

（公司的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。

4、加强资产管理

（谁负责的原则，定期检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序。

（2）行政杂项费用

因为无以往年度的行政杂项费用数据对比，只能通过对全公司印刷复印费、空调费等使用上，行政部

门还需加大监督督促力度，坚决杜绝浪费水电等现象出现。

（房产公司的组织机构代码、营业执照年检、车辆续保、审验等工作。

事务杂、时间紧等因素，还重点做了以下工作

会务管理：会议记录、整理和发放；日常事务接待；文印管理：避免打印错误造成纸张浪费，打印文件提倡双面使用，分部门印数登记，对消耗量摸底，有效进行节约；公文处理：工业公司、房产公司日常通知、请示、报告等文件的撰写；宿舍管理：不定期对宿舍的卫生进行检查，对宿舍的电器设备进行检查、故障报修等工作，做好防火、安全等事项；后勤管理：食堂、门卫、绿化等的日常检查、通报和处罚，确保了生产顺利进行；车辆管理：年审、保险、维修定点等工作；网络管理：定期对公司网站信息更新和新闻发布、各部门电脑一般故障随时排除，满足各员工办公需求；党建工作方面：预备党员、转正党员资料的撰写和办理等。

二、20xx年工作中的不足之处

一是对待工作我还需更多发挥集体的力量；二是面对问题我还需发挥更多的主动性；三是对待自身的不足我还需拿出更多的勇气和毅力。

三、20xx年年度工作展望

根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从九个方面开展20xx年度的工作。

（一）丰富招聘媒介，招募优秀人才，满足企业发展。

完成日常人力资源招聘与配置，行政人事部明年在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，主要是做好营销、技术人员的储备工作，提升公司专业人员的学历水平，为公司做好人才储备。同时，丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培育企业所需人才。

（二）努力搭建合理的薪酬体系

薪酬控制的工作，为领导提供决策依据。

主动性、稳定性、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。形成公平向上的企业精神。

生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

（三）合理优化，助推企业绩效管理

绩效考核的启动将是20xx年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，既提高员工工作效率和工作积极性。因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需根据公司20xx年度的公司高层领导的指示来进行。

（四）搭建内训机制，完善培训体系

主要是大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。一是行政人事部将在对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训；自学主要是购买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果，计划培训内容需根据培训需求和公司发展要求及员工自我发展需求而定。

（五）规范管理，加强行政服务

资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员工作能力体现，它同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待。在排版等，保持公文格式运用的统一性。

2、努力提高自身综合素质，加强理论学习，业务学习，强化服务与管理意

年度个人工作计划幼师3篇

年度个人工作计划幼师 篇1

幼儿教师年工作计划

作为一名幼儿教师，为了确保幼儿得到全面发展和高质量的教育，我制定了一份年工作计划。这个计划包括了我的职责、目标和具体的实施步骤，旨在提供一个详细、具体且生动的指南来引导我的教学工作。

第一部分：职责

作为一名幼儿教师，我的主要职责是为幼儿提供全面发展的教育。这包括了教授基础学科知识，培养他们的社交技能和情感发展，并帮助他们培养良好的学习习惯和行为规范。同时，我还负责与家长有效沟通，与其他教师和学校管理层合作，以提供一个良好的学习环境。

第二部分：目标

1. 促进幼儿的整体发展：通过结合教育理论和实践，制定出一系列的教育活动和课程，以促进幼儿的认知、语言、社交和情感发展。

2. 培养幼儿的兴趣和创造力：提供丰富多样的学习体验和活动，激发幼儿对学习的兴趣，培养他们的创造力和解决问题的能力。

3. 建立积极的学习环境：与学校管理层和其他教师合作，确保教室布置和教育资源的充足，创造一个积极向上、安全舒适的学习环境。

4. 与家长有效沟通：定期与家长进行沟通，分享幼儿的学习情况和进展，征求家长的意见和建议，共同关注幼儿的教育和发展。

第三部分：实施步骤

1. 设计教育活动和课程：根据幼儿的发展需求和兴趣，制定全面且具有挑战性的教育活动和课程。结合游戏和实践，让幼儿在愉快中学习。

2. 提供多样化的学习体验：组织实地考察、音乐和美术活动、手工制作等丰富多样的学习体验，以激发幼儿的好奇心和学习兴趣。

3. 创建积极的学习环境：精心设计教室布置，提供充足的教育资源。鼓励幼儿自主学习，培养他们的独立性和自信心。

4. 与家长保持良好沟通：定期举办家长会议，与家长分享幼儿的学习情况和进展。及时回应家长的疑问和关切，建立家校合作的良好关系。

5. 参加专业发展活动：积极参加教育研讨会和培训班，不断提升自己的教育能力和专业知识水平，为幼儿的发展提供更好的支持。

通过这份年工作计划，我将全力以赴地履行我的职责，实现我的目标。我相信，只要我坚持不懈地努力，与家长、学校和同事紧密合作，我将能够成为一名出色的幼儿教师，为幼儿的发展和成长做出重要贡献。

年度个人工作计划幼师 篇2

幼儿教师的个人年度工作计划范文

从事幼儿教师行业以来，我的知识面、实践经验发生了变化，经历了一次质的飞跃。我从一名在校学生逐渐蜕变成一名幼教工作人员，虽然我已从一名没有实践经验的新教师（可改成学生之类的）逐步转变成拥有一定经验的（实习）教师，但更多的教学经验还是不够的，幸亏园领导及老师们在工作上给予了我极大的帮助，使我很快成长起来。经过半学期的教学实践，已使自身各方面能力得到了锻炼。

作为一名新教师，我深深的感到，应以创新精神为出发点，努力完善自身的综合文化素养，尽快形成自己的教学特色，以适应时代的需求、幼儿的需求，成为一名合格的好老师。 为了自己更好的工作，并在学习工作中得到成长，特制定教师自我成长计划，并在计划实施中不断修正自己、完善自己，不断提高作为一名教师应具有的素质。

一、现状分析：

1、 优势：

（1） 一个月的教学工作经验，让我对教育孩子有了一定的经验和心得，让我在面对孩子的时候少了一份刚踏上工作岗位时的担心和无措。

（

（3） 有好学精神，敢于接受新事物的挑战，乐于接受教学新理念的冲击。

2、不足：

因为我是一名实习教师，工作时间还未超过两个月，工作上还缺乏经验，面对一些问题还不能圆满解决。

二、个人发展总目标：

1）尽快提高自己对小班幼儿的管理和教学能力。

钻研业务，能更熟悉小班幼儿的年龄特征和发展特点。

有效的沟通。

措施：

内化，争取尽快提高自己对小班年龄幼儿的管理和教学能力。

自从幼儿园网站建立以来我与家长们的关系更进了一步,本学期将继续努力。除了及时关注论坛外,还要加快家园联系窗内容的更换频率,为家长提供更优质服务。除此之外，我还必须做到每周向家长反馈幼儿在园的情况，经常了解家长的需求，努力使自己做的更好，成为家长心目中的'好老师。

多媒体技术、观摩、听讲座等，吸取教育学科的新知识、新技能。

作为幼儿园教师单单有满腔的热情，良好的职业道德是远远不够的，自己还要多学几门技能，利用空闲时间多听听其他老师的讲课，多看光盘，在家多查有关教学的资料，人活到老学到老，这样是绝对有百益而无一害的。

我希望以后在主班的指导下，积极进取，齐心协力把班级教的越来越好，有时光说不行，要看自己的行动！每当自己想要懒惰时，一定要提醒自己，懒惰只会给自己带来失败，只有真正付出的人才是最后的胜利者！

年度个人工作计划幼师 篇3

2022年幼师个人工作计划

一、背景介绍

作为一名幼师，我的职责是为幼儿提供全面的教育，促进他们的身心发展。面对2022年，我将制定一个个人工作计划，以满足幼儿特殊的需求并提供优质的教育服务。

二、专业发展计划

2022年，我将努力提高自己的专业知识和技能，为幼儿提供更好的教育。具体计划如下：

1.继续学习：参加相关的培训课程和学术研讨会，了解最新的教育理论和教学方法，不断提升自己的教育水平。

2.专业交流：与其他幼师开展交流，分享教育经验和教学方法，互相学习、借鉴，提高教学质量。

3.制定教学计划：根据幼儿的年龄和发展需求，制定有针对性的教学计划，让每个幼儿都能获得适合他们的教育。

4.观察和评估：通过观察和评估，了解每个幼儿的发展情况，针对性地调整教学策略，促进幼儿的全面发展。

5.关注家庭教育：与幼儿家长保持密切的沟通和合作，了解他们的教育期望和需求，向他们提供专业的教育咨询和指导。

三、素质提升计划

除了专业发展，我还将注重提升自己的素质，为幼儿创造一个良好的教育环境和氛围。具体计划如下：

1.情感沟通：与幼儿建立良好的情感联系，注重倾听和理解他们的需求，给予他们充分的关爱和照顾。

2.培养良好习惯：引导幼儿养成良好的生活习惯和行为习惯，培养他们的自理能力和道德观念。

3.游戏和创造力：通过游戏和创造性活动，激发幼儿的好奇心和创造力，培养他们的想象力和创新思维。

4.团队合作：组织幼儿参与团队活动，培养他们的合作精神和团队意识，培养他们的交往能力。

5.健康与安全：加强幼儿的健康与安全教育，培养他们的自我保护意识和健康习惯。

四、家长沟通计划

与家长的合作与沟通是幼师工作的重要组成部分。为了更好地与家长合作，我将制定以下计划：

1.家长会和工作坊：定期组织家长会和工作坊，与家长分享幼儿的发展情况和教育经验，了解家长的关切和期望。

2.家长沟通日志：建立家长沟通日志，记录幼儿在学校的表现和问题，及时与家长沟通，共同解决问题。

3.开放日：定期组织开放日活动，让家长亲自来校参观，并了解他们的反馈和建议，改进教育质量。

4.家长教育：为家长提供相关的家庭教育讲座和培训课程，帮助他们提高教育技能，促进家庭教育的良性循环。

五、自我评估和总结

在2022年，我将定期对自己的工作进行评估和总结，发现不足之处并及时改进。同时，我也会积极寻求领导和同事的反馈，不断提高自己的教育能力和专业素养。

小编认为，2022年我将全心全意为幼儿服务，努力提供优质的教育。通过不断学习和探索，提高自己的专业能力和素质，与家长和同事保持良好的沟通与合作，为幼儿提供一个温馨、安全、有趣的学习环境。

单位年度工作总结工作计划(通用5篇)

单位年度工作总结工作计划 篇1

xxxx年，县工信局深入贯彻县委、县政府决策部署，坚持稳中求进工作总基调，以“工业三年突围行动”为抓手，以高质量发展为根本要求，大力实施工业强县发展战略，统筹推进工业和信息化各项工作。

一、主要成效

一年来，我局紧紧围绕年初制定的各项目标任务，真抓实干，砥砺奋进，主要工作成效主要有以下七点；

1.工业主要指标稳步增长。全县规模以上工业实现增加值xx.x亿元，增长xx.x%；实现主营业务收入xxx.x亿元，同比增长x.x%；实现利润总额xx.x亿元，同比增长xx.x%；实现工业税收x.xx亿元，同比增长xx%，绝对值排全市第x位；新增规模企业xx家，全市第x位。

2.盐卤药化产业转型升级试点工作稳步推进。产业规上企业xx家，销售额超亿元企业达xx家；新增高新技术企业x家，省级创新平台x个，省级两化融合示范企业x家，x家企业已通过全国两化深度融合贯标评定。盐化工业城企业集中供热覆盖率达xx%，规模以上盐化企业R&D经费支出占盐卤药化产业主营业务收入比重预计达到x.xx%，我县盐卤药化产业转型升级推进工作受到省政府的高度评价。

3.项目建设进展较快。全县亿元以上项目xx个，占市目标任务xxx%，其中竣工项目xx个。工业投资同比增长xx.x%，高于全市平均增速x.x个百分点。一批工业项目陆续开工建设，其中盐化工业城总投资xx.x亿元的仰立新材料已开工建设；河西现代箱包产业园xx栋标准化厂房已封顶；博派基地已完成xx栋标准化厂房建设；城东箱包产业园百万欣、奥宝、宇华箱包建成标准化厂房x栋。全年共建成标准化厂房面积xx.x万平方米、居全市第x。

4.工业企业科技创新取得新突破。全县亿元以上技改项目xx个，占市目标任务xxx%，同比增长xx.x%，技改投资占工业投资xx.x%，占比重高于全市平均水平x.x个百分点，技改投资增速与占比均高于市“双三十”的序时任务。同时组织推荐了x家企业申报省“专精特新”中小企业，其中x家企业申报成功；天宇化工申报了省制造业单项冠军示范企业；新增高新技术企业xx家，总量达xx家，增量和增幅列全市第x。

5.企业帮扶显成效。xxxx年，全县“个升企”完成xx家，完成市目标任务；“企入规”完成xx家，占市目标任务xxx.x%，新增数量和总量均列全市第x。“规转股”完成x家，x家企业在省股权交易中心挂牌，均完成市目标任务。全年共收集涉企问题xx个，已帮助企业解决问题xx个；“财园信贷通”为xxx家企业发放贷款x.xx亿元，放贷总量列全市第一，“倒贷资金”为xx家企业提供过桥资金x.xx亿元；降成本政策共为全县企业减负x.xx亿元。

6.向上争资超额完成。完成项目开发x个，占年目标任务的xxx%。组织天宇化工、新瑞丰生化、安郡电子商务、兰太化工等企业申报了xxxx年省级工业转型升级专项。落实了省专业化小巨人企业、省级绿色工厂等奖励资金共计xxx万元，传统产业优化升级省级分产业试点（石化产业）xxxx万元，向上争资实现已落实资金xxxx万元，占目标任务xxx.xx%。

7.招商引资工作稳步推进。重新出台了《xx县工信局xxxx年招商引资协税护税奖励办法》，全年完成固定资产投资xxxx万元，占年任务xxx.x%；完成现汇进资xx万美元，占年任务xxx%；全年完成内资xxxx万元，占年任务xxx.x%；新引进落户企业x家，新增规模企业x家；协税护税预计完成xxxx万元，占年任务xxx.x%，其中实体税收完成xxx万元，占年任务xxx%。

二、主要工作

（一）完善体系，推动工信战略全面开展。

1.完善思路体系。草拟了《关于推动xxxx年工业高质量跨越式发展的实施意见》、《xx县关于加快企业股份制改造的政策措施》《xx县xxxx年工业发展情况及xxxx年工业发展思路》、产业转型升级发展“十四五”规划基本思路等材料，做好领导的参谋助手。

2.完善考评体系。草拟了《xx县xxxx年度工业高质量跨越式发展目标管理考评方案》、《xx县“工业三年突围”行动（xxxx-xxxx三年综合目标管理考评方案》、《xx县明星企业家评选活动方案》、《xx县xxxx年度“我为企业办实事”精准帮扶工业企业活动方案》等考评方案。

3.完善调度体系。一是坚持和完善工业调度机制。每月收集汇总规上工业企业主要经济指标预测数并对其进行调度，编辑《xx工业月报》；每季度召开工业运行分析会，形成季度分析材料为县领导做好参谋；半年和年终以OA形式进行通报。二是坚持和完善项目调度机制。建立了项目月核查制度，每月底到项目施工现场进行核实；季度或半年未达到完成进度的单位及时进行督促；每季度对我县工业项目进行摸排，优选一批有实力的项目参加全市集中开工竣工活动，做好分会场的选点和各项筹备工作。

4.完善帮扶体系。一是加强帮扶走访对接。督促帮扶工作组每两月深入帮扶企业走访至少一次，及时上报帮扶报表。截止目前，共收到帮扶单位报送的报表xxx多份。二是解决企业实际问题。收集汇总企业反映的困难和问题，督促各职能部门限时办结，为企业排忧解难。三是开展企业帮扶督查。开展了为期xx天的专项督查，走访了xxx家帮扶企业和xx个单位，并通过《xx工业》及时通报。

（二）推动改革，促进工信发展全面深化。

1.供给侧结构性改革持续深化，去产能、降成本、补短板取得成效。坚持改革关键一招，着力抓好去产能、降成本、补短板相关工作。

“去产能”：一是扎实开展严防“地条钢”死灰复燃工作。每月对监管单位和企业做好巡查工作。经排查，目前我县无“地条钢”企业和已取缔的“地条钢”企业；不存在“地条钢”违法违规生产行为；x家中频炉企业不存在违法违规生产“地条钢”行为。二是扎实开展工业污染防治专项整治行动。牵头制定了三个专项行动实施方案、防治专委会职责分工及工作细则等文件；召集相关单位开了两次会议；进行了现场检查、调度并报送了月报表。目前，河西污水处理厂土建已基本完成，管网试运行中，化工园区整治中环境监测设施已完成，电子鼻项目正进行招标，工业企业排放已基本达标，散乱污企业已关闭x家，x家正申请关闭，淘汰落后产能已关闭x家企业。三是扎实开展预拌混凝土搅拌站扬尘污染整治行动。每月不定时对预拌混凝土生产企业进行检查。县内全部x家预拌混凝土生产企业均已完成搅拌站生产工艺过程环节的全封闭；x家建设了出入口冲洗设施，并安装了监控设备；厂区道路及生产作业区、物料堆放区已全部硬化；x家堆场已全封闭，x家因安全原因（铁路部门和水利部门）不允许建设，但已建设围挡。四是扎实开展节能监察和清洁生产。组织我县铜冶炼企业参加专项监察培训会。x家铜加工企业通过了现场审查。对x家省重点用能企业和x家变压器企业重大工业节能专项做好监察工作。xx有限公司清洁生产工作于xx月xx日通过了专家组评估。

“降成本”：继续开展降成本优环境专项行动，认真落实了“省xxx条”、“市xx条”政策措施。一是强化考核力度。将降成本优环境工作专门列入企业帮扶考评中，设立了降成本专项奖。二是拓宽宣传渠道。督促各帮扶工作组深入企业宣讲省市xxx条政策，印制了新“省xx条”、“市xx条”政策宣传xxx份小册子免费发放至企业。在xxx家帮扶企业建立“省xxx条”、“市xx条”宣传栏。三是全面梳理企业减负台账。全年开展了x次减负测算，同时做好了拖欠民营企业中小企业账款清理、减负等工作。

“补短板”：一是“放管服”改革取得实质性进展。行政许可和行政确认事项实现一门办理，行政执法检查全部实现“双随机一公开”，局“行政窗口”办理业务方便快速。二是机构改革稳步实施。年初重新划分了单位职责、内设机构和人员编制，机关股室由x个调整为x个，领导分工和股室职责也相应调整。乡镇中小企业服务站增加了x个年轻工作人员，强化了基层力量。

2.坚持发展第一要务，工业发展后劲不断增强。以增强工业发展后劲为目标，促进工业经济高质量跨越式发展。

企业规模实力不断增强。一是企入规培育。突出抓好新增规模企业的模底排查、跟踪服务、申报审核、协调配合等重点环节。二是企业上市培育。组织召开了企业挂牌上市培训会，草拟了《xx县支持企业加快股份制改造若干措施》，在成本奖补等方面为全县企业股份制改造创造良好政策环境。三是中小企业培育。组织推荐了天宇化工申报省制造业单项冠军、瑞通铜业申报省xxx强企业、城北电商产业园申报国家中小企业服务示范平台。四是企业家队伍建设。制定了培训计划，筛选了企业负责人、经理参加各类高级研修班和培训班；推荐天宇化工获评xxxx年度省优秀企业；评选出明星企业家，开展了工业企业十强评选。

集群实力不断增加。一是推动盐卤药化传统产业优化升级。成立了我县盐卤药化产业优化升级省级试点工作领导小组，制定了实施方案（xxxx-xxxx年）、奖补办法、xxxx年工作要点以及xxxx年重点工作安排表，都已获批实施。已落实下发奖补资金xxx.xx万元。二是推进大健康产业加速建设。xxxx年，招引xx有限公司年产xxxx吨中药饮片项目落户城南工业园，占地xx.xxx亩，总投资x.xx亿元，项目实施后，正常年平均销售收入x.x亿元，利润为xxxx万元，年均税收为xxxx万元。

融合互动不断深化。一是加速推进两化融合。推荐申报了xx安郡电子商务园区为xxxx年度新型信息消费示范项目，申报了新瑞丰生化、中盐兰太化工为x省融合发展试点示范标杆企业。二是加强通讯企业管理。组织召开了通讯企业联席会，处理了通讯管理投诉件x件，联合宣传、公安等相关部门开展了关键信息xx安全自查行动。三是推进军民融合工作开展。xx公司、华新电线电缆和新瑞丰生化三家企业入选了第二批省级军民融合企业名单，组织了百诺箱包申报xxxx年省级军民融合企业。

3.坚守安全生产红线，为企业发展保驾护航。树立安全发展意识，落实责任和防范措施，狠抓隐患排查，依法整改落实。

加强原始产权隐患排查。加强了系统内的出租商铺和厂房以及大岭林场的安全隐患排查工作，与租赁户全部签订了安全生产责任状。每月一次进行安全隐患排查。

加强主管行业监督检查。对民爆、船舶、混凝土、沥青搅拌进行安全检查，共深入到基层现场检查xxx人次，下发现场检查通知书xx份，整改通知书xx份，查出安全隐患xxx条，均已完成整改。制定了两个小微企业整治专项行动方案，全县共排查小微企业xx家，发现安全隐患xxx处，现场整改xxx处，正在整改xx处。

强化安全培训。认真开展了“安全生产月及安全生产万里行”专项活动，活动当天累计发放法律法规宣传资料xxx余份，接收群众咨询xxx人次。全年我局安全事故零发生。

（三）强化建设，提升单位为民服务水平。

1.夯实党建基础，筑牢组织堡垒。一是严肃党内政治生活。全面落实“三会一课”、“党员活动日”、谈心谈话、组织生活会、民主评议党员、“今天是我的政治生日”等组织生活制度。运用微信学习群、党支部工作手册和党员证等，对组织生活进行全程记实。实行周一例会政治理论知识学习制度，干部网络学习完成率xxx%，“学习强国”活跃度在全县居上游。二是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。严格按要求组织开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，召开主题教育工作部署会，印发主题教育工作方案和学习计划，开展了调查研究、问题检视和整改落实，开展了专题民主生活会。党委委员联系指导下属三个党支部和党员干部贯彻落实主题教育相关要求。规定动作到位，台账资料完善，立说立行立改，迅速体现主题教育成果。三是创新开展“党建+”特色党建项目。以“党建+”工作为引领，打造“党建+”特色项目，推动机关党建和业务工作深度融合、相互促进。xxxx年，我局共打造x个“党建+”特色项目，分别为“党建+企业帮扶”、“党建+产业转型升级”、“党建+课题调研”。四是加强组织建设强堡垒。配备了机关党务干部；制定印发了党委议事规则并严格执行；对党委会议室进行了规范化建设，利用院子、墙面、楼道、走廊等做了宣传展示；组织党员干部深入社区开展共建帮扶；积极开展“六好”基层党组织创建工作，选树“身边好党员”，深化党员“百分制”考核。xxxx年党委下属x个党支部均顺利按期换届，没有软弱涣散基层党组织。五是落实党风廉政建设责任制。成立了领导小组，形成了工作机制，制定了工作计划；实现了组织生活会常态化、制度化；对财务收支情况每个季度核实一次；认真落实了 “三重一大”事项集体决策、一把手“四个不直接分管”、领导干部述职述廉、报告个人有关事项和抽查核实制度；严格落实民主评议党员、党性分析、领导干部双重组织生活等基本制度；对落实“两个责任”、党章党规教育开展了专题教育；认真执行领导干部廉洁从政各项规定；严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》；局党委全力支持纪检监察室抓主业，依纪依法履行监督责任，xxxx年我局没有出现违反党纪国法和中央八项规定精神的人和事。六是严格落实意识形态工作责任制。我局始终把意识形态工作作为党的一项极端重要的工作来认识来推进，落实意识形态主体责任，做到与中心工作紧密结合，一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。七是坚持党建带群建。做好了xxx志愿活动。组织老干部参观部分重大产业重大项目，按时落实了待遇。工会、团委和妇委会以重大节日为节点，先后组织开展了“庆元旦”、“庆三八”等活动。

2.强化机关效能，转变工作作风。一是加强机关效能建设。重新出台了《机关管理制度》、《工作绩效考评》等文件，全年未出现一起违反机关效能建设的人或事。上下半年两次企业满意度测评中，分别获得第二和第一名的好成绩。机关运行成本实现了下降，其中三公经费支出同比下降x.x%以上，能耗同比下降x%以上。二是切实履行创卫工作职责。全年落实了“社区共建”款x.x万元；对原始产权责任片区开展卫生整治总共十余次，整治费用花费数万元；做好了登革热疫情防控。三是做好了责任路段的路长制工作。“路长制”工作在每月考评中，测评分值名列前茅。四是开展了文明创建工作。积极参与全国文明城市迎检工作，对责任片区进行了硬件和软件布置，并及时申报了第十届市级文明单位。

3.开展综治维稳，维护社会稳定。一是深入进行矛盾纠纷排查。全年共接待来访职工xxx人次，回复了领导信箱信访件x件，回复了x信访网上服务系统信访件x件，回复了省委第一巡视组转来信访件x件（其中有x件是重复上访件）。二是开展社会治安综合治理工作。组织开展了综治宣传月活动；在单位进行了扫黑除恶专项斗争的宣传；创建了x家平安企业示范点；落实了综治帮扶资金x万元，完成年任务。三是扎实开展了公众安全感走访活动。成立x个公众安全感走访工作组，共走访对象xxx户，征求群众意见稿xxx余份，并反馈给县综治办。四是扎实推进棚户区改造房屋征收安置帮扶工作。对南门街、秀峰门及原电机厂（酒厂）棚户区x户栋房xx户单职工宿舍x户私店征收安置帮扶任务进行了攻坚，做好了政策宣传、解释工作。xx户单职工宿舍和x户栋房已签约领取了货币补偿资金、x户栋房已按照棚改工作要求的时间进度完成了签约选房。

4.强化基层帮扶，助力脱贫攻坚。一是坚决打赢脱贫攻坚战。我局领导班子带领帮扶小组每周一次深入溧江镇堆背村走访，帮扶干部都及时更新帮扶手册，按时上报帮扶信息，落实了堆背村帮扶资金x万元，落实张坊村帮扶经费x万元，完成年任务。二是促进美丽乡村建设。深入挂点村神政桥乡湖田村四次，落实帮扶资金x万元，完成年任务xxx%。三是加强困难职工帮扶。在原有困难职工台账xxx户基础上，新增特困难职工x户，春节走访慰问困难职工达xx人次，发放慰问金达x万元。

三、存在的主要困难和问题

1.工业总量还不大。从总量来看，我县产业规模相对较小，还未培育出主营业务收入超百亿的产业，盐卤药化产业不到xx亿元、机械机电产业不到xx亿元，箱包皮具、灯饰照明产业都未达到xx亿元，超百亿产业亟待突破；重大项目不多，全县xx个进区项目中x亿元以上项目只有x个，全年年内完成固投xxxx万元以上项目仅有x个。

2.工业经济下行压力较大。受各种外部因素影响，我县工业近几年增速放缓，尤其是今年部分指标增速只有个位数。目前我县已有x家规模企业关停。

3.企业上市工作推进艰难。目前，“新三板”未完成市任务，科创板、中小板、主板等上市还未实现零突破，科技型、附加值高的企业较少，真正符合上市挂牌的企业不多。

4.项目推进机制不完善。部分帮扶单位重视程度不够，没定期了解项目进展情况，导致上报数据不符合实际。一些帮扶单位的服务意识不到位，审批部门各自为阵，未能将并联式“容缺”审批充分落实。

5.企业转型较难。主要表现为自主创新缺乏公共服务平台；协同创新找不到路子；企业科技人才不足。

6.要素制约仍未得到有效解决。帮扶降本力度不大，用工难、用地难、融资难依然存在，部分企业反映用工成本逐年增加，用能成本、物流成本依然偏高。

四、xxxx年工作打算

xxxx年，县工信局的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九届四中全会及省、市、县经济工作会议精神，坚持新发展理念，以产业集群为主攻方向，着力推动工业重大项目攻坚、企业转型升级、园区提档升级、营商环境优化，大力开展产业倍增计划，实现xx工业高质量跨越式发展。

明年总体目标是：工业各项主要指标及增速均略高于全市平均水平，系统内工作全面达标并争取进入先进行列。

根据上述工作思路，在明年的工作中，要努力做到以下七个方面：

1.构建现代产业体系，适应新形势。聚焦壮大盐卤药化首位产业，大力发展箱包皮具、智能制造、绿色食品大健康主导产业，推进灯饰照明、建材包装、林产等传统产业转型升级，适时发展新兴产业，顺应产业发展趋势，构建“x+x+N”产业新格局。

2.实施优质企业成长计划，培育骨干企业。大力培育龙头企业，持续深入实施骨干企业培育计划，每个产业遴选x-x家发展前景好、税收贡献大的企业实行“一企一策”重点扶持。大力实施企业上市“映山红行动”，重点推动新瑞丰主板上市、双佳科技“新三板”挂牌、华新电线电缆股改；大力发展总部经济，对异地迁移的总部企业，由财政给予奖励补助。实施中小企业培育计划，挑选xx家左右成长性较好的规下企业进行重点培育，促进小微企业增资扩产，入规入统。推进企业“专精特新”发展，推动高新技术企业与规上企业互相转化，打造一批“单项冠军”和小巨人企业、“瞪羚”企业。

3.开展重大项目攻坚招引，培植经济增长点。一是开展重大项目攻坚。坚持“项目为王”理念，完善项目调度机制，实施“清单制+责任制”，强化抓谋划、抢开工、促在建、重投产流程管理，推动项目早落地、早建设、早投产、早见效。重点推进盐化工业城鑫臻科技、仰立新材料一期项目竣工投产；河西现代箱包产业园xx家企业、博派基地入园企业全面竣工投产；大健康产业园重新选址。力争全年新增亿元以上项目xx个以上。二是突出精准招商。积极对接国家制造强国战略，坚持“三突出两强化”（突出重大骨干项目、产业链项目、可持续发展项目，强化专业招商、政策扶持），完善招商引资政策举措，策划引进一批符合国家政策、税收贡献大的优质项目和重大项目落户。提前做好招商计划，每月至少开展一次以上外出招商活动。

4.鼓励企业技改创新，推动企业转型升级。一是引导企业技术改造。实施工业企业技术改造三年行动计划，支持企业技术升级、装备更新和产品迭代，引导企业加大技改投入，扩大有效投资。加速智能化改造，运用数字化、网络化、智能化技术升级改造优势传统产业，落实推进智能制造“万千百十”工程（推广应用xxxxx台（套）智能装备，打造xxxx家数字化车间、xxx家智能装备生产企业、xx个智能制造基地），力争实施技改项目xx个以上，建设“智能工厂”“数字化车间”示范企业各x家。二是推动企业创新成果转化。落实企业研发费用税前加计扣除、研发准备金等政策，引导企业发挥创新主体作用。开展企业创新能力提升活动，充分利用工业转型升级发展基金和盐卤药化传统产业转型升级发展资金，鼓励企业加大创新平台建设和新产品研发，建立xx县箱包皮具、灯饰照明工业设计服务平台（中心）等，为产业发展提供技术支撑。大力支持龙头企业、高校院所联合实施重大技术开发和成果转化项目。以盐卤药化产业与x大学签约合作为契机，全面推进各产业企业产学研结合，开展协同创新。推进军民融合成果转化。争取我县企业技术列入国家军用技术转民用推广目录、民参军技术与产品推荐目录。加快建设提升成果转化平台。

5.推动园区提档升级，提升园区服务水平。推进工业园区改革创新，提升“一园三区六城”一体化发展水平，推行“园中园”企业化管理模式，着力以河西工业园和盐化工业城为主战场，运用市场化手段，加大园区投入，加快完善基础设施和配套设施建设，推进产城整合。开展“两型三化”管理提标提档行动，树立“亩均论英雄”导向，探索项目投入产出评价体系，重新修订工业园区项目进区管理办法，提高亩均税收、亩均固投入园标准，实现“寸土生寸金”效应。支持园区调区扩区，启动河西北扩一期规划建设。加强土地集约利用，开展消化批而未用土地专项行动，推动“僵尸”企业、低效企业“腾笼换鸟”和小微企业腾院上楼，建设小微产业园，提高土地集约利用水平。全面开展玻璃工业城资源整合，城北老工业区规划整治，河西片区高标准“园中园”建设，提升园区形象。

6.加快工业互联网建设，培育数字经济新动能。深化互联网+先进制造业，实施两化融合“个十百千万”工程，加快企业数字化改造，推进企业上云上平台。加快重点行业物联专网建设，对接引进一批龙头企业和项目，创建一批物联网公共平台及示范基地，打造移动物联网产业高地。

7.落实降本增效政策，减轻企业负担。继续开展企业帮扶活动，破解企业发展难题，深入开展降成本优环境专项行动，全面落实国家、省、市、县各项优惠政策以及支持民营经济发展等措施，切实为企业减负。深化“容缺办理”、“提质增效”审批改革，探索行政审批“一窗受理，一站办结”模式，实施事前审批和事中事后监管相分离、行政审批和技术审查相分离，破除互为前置、资料重复提交等壁垒，将企业投资项目审批时间缩短在xx个工作日。

单位年度工作总结工作计划 篇2

202x年度是公司发展建设的关键性一年，对公司夯实基础做大做强，健康可持续发展来说至关重要。因此，202x年综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：

一是强化内部管理，继续完善各项管理制度

继续修订完善公司内部车辆管理暂行办法、公司办公行为规范，并下发执行。严格执行综合部各项管理流程，加强对公司各种物品的科学规范管理，加大对办公费用使用的控制力度，规范工作程序，促进各项工作的顺利开展。

二是加强政治业务学习，努力提高服务质量

进一步加强部门人员业务技能与政治思想学习，不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。同时，认真做好日常事务工作，进一步改善服务态度，不断提高服务质量。

三是做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系确保公司的政令畅通

加强与上级直管部门、地方政府之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，积极争取上级支持;加强公司与各部室之间的沟通协调，逐步规范会议制度，推行督查督办制度;加强各部室之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使部门的职能得到充分的发挥。

四是当好参谋助手，服务公司领导决策

进一步增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

五是配合党群、纪检监察部门做好党务纪检工作，完成集团下发的相关工作指标，确保公司全年工作目标的实现。

六是协助董事长做好董事会各项工作，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈。同时，认真完成领导安排的其它工作任务。

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设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备维修，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。下面是设备部xx年的总结和xx年的计划。

xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。

对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作。截止到12年12月12日共安装新设备包括《大卷板机，数显式对镗床等共6台》，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。

下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。

在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。

新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的维修技术水平提升等工作。我们设备部一定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的维修，保养任务。为生产第一线提供最完美的服务。

20xx年八月，品质部正式成立。短短三个多月100余天的时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做了大量的工作，现做如下小结：

一、工作思路

以集团《商业管理公司》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。

二、工作小结

1、建立品质检查机制

由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。8月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高。

2、实施内部审核

我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出47份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。

3、优化管理体系

通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共增加了6个文件及50个表单，修改了46个文件及26个表单，删减了6个文件及35个表单。

4、实施管理评审

10月21日，在公司管理体系优化工作结束后，协助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者满意度调查情况、公司在顾客及消费者满意度较低的服务项目的改进情况、商户及消费者投诉及处理情况、商户的报修及处理情况、管理体系的优化情况等诸多方面真实数据作为输入信息，向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行情况，为此次会议提供了充分有效的评审依据，并最终形成了管理报告。

5、配合监督审核

10月23日—25日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况。

三、工作亮点

1、建立了三级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的管理体系更具适宜性、可操性及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质。

2、作为总经理直管的唯一部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。

3、作为品质控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品质的监控上，从而真正能够做到替总经理分忧。

人力资源年度和计划的进行有利于深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力。人力资源年度工作总结和计划是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。

第一篇：人力资源年度工作总结和计划

20xx年度匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以20xx年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善：

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：

人力资源部于20xx年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立：

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系的确立：

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20xx年x月起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20xx年将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员招聘工作：

20xx年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。

在20xx年人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。

公司在20xx年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。

三、员工的培训工作：

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是20xx年x月x日公司现有基础管理制度的培训;一次是20xx年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

四、日常人事管理工作：

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的三严二高形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。

当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：

1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;

3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高;

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

综上所述，20xx年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

第二篇：人力资源年度工作总结和计划

20xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

一、招聘工作：

积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入职94人。

招聘的成果：

1)积累了较大的储备人才，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，20xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作。

2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。

3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。

4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：20xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。

a)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦及汽车，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法;

b)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

c)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

(3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。20xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

(4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。

(6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。

二、培训工作

20xx年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。20xx年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。20xx年培训60余次。20xx年培训方面主要开展以下工作：

(1)继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排

(2)积极组织新员工2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。

(3)中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加emba《品牌建设论坛》;11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。

(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。

(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，20xx年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。

(6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。

培训存在的问题：

1、对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。

2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。

3、经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。

三、薪资管理、社保管理方面：

20xx年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：

1、核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等。

2、薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用。

3、规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小。

4、大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。

社保管理工作方面：

一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。

二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好登记、住房补贴登记及报销、个人账户信息变更维护等。

三)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。

问题：

1、20xx新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。

2、针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。

四)个人成长方面：

个人20xx年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。

1、20xx年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果

2、利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。20xx年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。

3、人力资源部门接触的人不较多，自己在20xx年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。

4、加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、qq群增加了自己的眼界，扩充了自己的hr知识，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。

五)对于公司的人力资源建议：

1、中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键

2、重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。

3、规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。

20xx年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。

第三篇：人力资源年度工作总结和计划

在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

一、20xx年人力资源工作总述

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况

截至20xx年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11。9%，员工占总人数的88。1%。

三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

(一)分两类进行定岗定员：

1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;

2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

(二)根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

五、为适应战略和员工个人发展需要

大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。

2、各部日常培训工作效果显著。

3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。

4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

六、严格执法，有效整治了违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。

七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力

随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。

八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责

在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。

1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。

2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。

3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。

4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。

九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

1、按规定办理了员工入职、离职手续。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、完成公司人员的人事档案整理工作。

虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。

(二)培训力度不够

俗语讲玉不琢不成器，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。

(三)员工的考评工作不到位

没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。

(四)员工事务管理不到位

员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。

(五)档案管理不到位

档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。

工作总结之家工作总结频道为大家整理的公司管理部年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

从20xx年xx月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门承担的工作任务，现将上半年的工作总结如下：

半年工作总结

一、人力资源部

(一)招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。

针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。

(二)绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。

将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。

(三)档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。

(四)薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中(之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定)，对到期的劳动合同及时进行续签。

(五)社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人;比二月份增加17人;3月份将社保缴费基数进行了核定;每月按时打印月报;领取医保存折4张。

(六)培训方面：安排新入职员工进行产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。

二、行政办公室

1、做好iso9001：2000质量管理体系运行情况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，安排了质量管理体系内审工作，在对内审中发现的一般不符合项，进行认真整改，现已全部符合体系文件要求。

2、购置综合部办公家具。

3、购买办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。

4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。

5、参与crm管理软件的购买并实施。

6、协助技术部做好老外的接待工作。

下半年工作计划：

入职公司4个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深入的了解，下半年主要是

1、将各规章制度进行完善，出台员工手册;

2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训;对老员工也要不定期的进行考核;安排公司管理层人员进行管理方面的培训，但需要有一定的培训费用;

3、开发多种招聘渠道，尽努力满足公司的人员需求，与猎头公司合作招聘公司的高管人员;

4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。

5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明;

6、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。

7、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。

物业公司安保部年终工作总结和明年工作计划

物业公司安保部年终工作总结和明年工作计划

第一部分：工作综述即将过去，新的一年即将开始，回首过去一年部门的工作我们在物业公司，管理处的领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通，以业主无抱怨，服务无缺憾，管理无盲点！为工作标准。一年来非办公时间发现客户未锁门共计37起。查处外来推销人员67人次。处理突发事件2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防安全检查4次，消防宣传日1次。消防联动测试测试2次。纠正违章停车70余起。经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力，今年我们在安全文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下。第二部分：部门主要工作及工作任务目标完成情况（一）、内部管理1、部门岗位：共计21个岗位办公室5人夜值3人收费员15人内保22人中控8人外包21人共计74人2、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流动较大，先后离职人员28名。劝离人员8人。人员流失率达59%，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及管理处的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调查，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。3、上半年针对外包公司车管人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部在上级的协助下，做道走出去请进来。对有资质的外包单位进行选拔。对外包公司进行调查，从而提高外包车管员的服务意识，也提高了大厦的整体形象。通过几个月工作，基本上得到客户的认可。4、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到目录编册，较好的完成了各项任务。（二）、消防工作：1、二装入场施工管理：大厦的入驻率不断上升，加之租户搬出。二装施工共进场24家，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行安全消防教育，施工现场加强管理，并及时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规事件27余起，杜绝事故隐患。在下半年着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。2、安全检查：在重大节日前（五一十一春节）我部门牵头与客服部，保养部共同进行入室安全检查，完成对大厦所有客户单元和空置单元的安全检查工作。全年共检查238家客户。检查过程中，发现有问题和存在隐患的客户47户。对此我们及时填发了安全整改通知单，并跟进检查落实整改情况。3、设备维护保养：今年完成了大厦公共区域13块消防栓玻璃破损的更换。对341个消防栓内部设备配件进行2次检查和维修，更换封条和标识，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域的消防设备的管理分别落实到每个中控值机员。下半年完成大厦公共区域，集团及物业各办公室重要部位1059具灭火器的统计和年检工作，并对送检合格灭火器全部进行编号，实行标准化管理。本年中，中控室消防设备共出现故障点209个，全楼消防设备总数5076的4.1%已修复了153个，目前还有46个，占总数的0.8%。安防监控设备5号监控主机故障，造成7—10层无法录像。6号监控主机故障，造成11—13层共12个画面无法播放录像，9号主机录像丢失严重。只能存储3天。目前录象存储时间短，不符合北京市政府的要求。73电梯无层显。个别主机个别画面图象有花纹，不清晰，不稳定。个别主机无法正常遥控个别摄像头，另外4号主机与分控主机不能联网。对消防设备，安防监控设备存在问题汇总得到物业公司和管理处领导支持下，配合保养部与维保单位完成了大厦公共区域烟感探头清洗工作，及消防主机，安防监控设备的故障检修，维护工作。完成了大厦，所有消防设备的联动测试工作，对测试发现问题的设备及时得到了维修。但有此问题已解决。还有一些问题未解决。4、人员调配及培训今年中控室人员流动较大，流失率达到了90%及时与物业公司管理处领导沟通，采取外招与内选的模式，从现有保安队中挑出平时工作塌实，积极，以保安队员进入中控室实习，利用节假日大厦客户较少的机会，对所有人员进行理论，实操培训。并相继安排以上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控知识，掌握中控设备的操作，持证上岗。上半年我们还定期的请国贸物业专业人员对中控室人员进行培训，下半年部门进行2次技能培训，

物业公司安保部年终工作总结和明年工作计划第2页

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单位年度工作总结工作计划 篇3

(一)实施脱贫攻坚工程。按照“六个精准”、“五个一批”的要求，继续推进基础设施扶贫，完成67个重点贫困村水、电、路、通讯等项目建设。全力推进脱贫攻坚的产业扶贫改革创新工作和集体经济发展“一票否决”工作，确保汪营镇、柏杨坝镇、团堡镇、元堡乡、凉雾乡等5个乡镇整体脱贫出列，40个贫困村减贫摘帽，1.1975万户3.684万人脱贫销号。

(二)实施产业结构调整工程。制定并下发茶叶、香菇、莼菜、山桐子、药材产业化方案，推进产业扶贫进度。坚持一乡一业、一业一乡、一业一部门、一业一政策、一业一企业等“五个一”的产业发展思路，优化产业结构，提升产品特色。全年新建特色产业基地7.64万亩，其中新建茶园1.24万亩，新建药材基地2.0万亩，新建干鲜果基地面积1.6 万亩，新增高山蔬菜0.4 万亩，新增油料作物(油茶、山桐子等)1.98万亩，新增其它(田渔共生、苗圃、经济林等)0.42万亩，发展香菇5000万袋。

(三)实施市场主体培育工程。大力培育新型农业经营主体，着力发展农产品加工业。新增州级以上农业产业化重点龙头企业2家，市级农业产业化重点龙头企业5家，重点培育10家以上的农业产业化重点龙头企业，打造 1家以上农业产业化联合体。探索建立新型农业经营主体融资平台，逐步破解融资难、融资贵瓶颈。严格执行有关扶持政策，围绕六大产业链建设，在用地、入园、税收、产业发展资金和涉农项目安排等方面重点支持规模以上龙头企业、省级以上示范社和家庭农场做大做强，制定出台引导其深度参与精准扶贫的政策办法。

(四)实施品牌农业建设工程。启动“龙船调”公共品牌创建，争创“星斗山XX红”中国驰名商标。巩固60万亩全国绿色食品标准化基地成果，新创10万亩省级绿色食品原料(茶叶)标准化基地，新增“三品一标”认证企业6家，认证产品12个，认证基地达8000亩，类别4个。扶持以飞强茶业、金利茶业等企业带动茶叶产业发展，打造恩施硒茶•XX红品牌;以盛稀源为依托，打造汪营香菇第一镇，带动全市香菇产业发展;以山野食品为基础带动凉雾、忠路、佛宝山等区域的莼菜产业发展;以香连药业为龙头，把XX打造成名副其实的“黄连之乡”;以硒源农业公司为依托，推进马铃薯主粮化进程，新增马铃薯良种繁育基地0.5万亩，良种下大田1万亩，加快推进马铃薯主食开发，提升马铃薯区域公用品牌“恩施硒土豆”市场竞争力。全力开发富硒马铃薯、莼菜、山药、高山大米等特色农产品，把地方土特产和小品种做成带动农民增收致富的大产业、大品牌。

(五)实施现代农业示范园区建设工程。强化农产品加工园区意识，加快水、电、路、气、通信和污水处理等基础设施建设，进一步改善发展软环境，力争在汪营镇启动1个集生产、研发、信息、物流于一体的高标准现代农业示范园区，推动产业集群发展。进一步加大招商引资力度，引进知名企业投资农产品加工产业，全市农产品加工产值突破40亿元。

(六)实施农业绿色发展工程。加大省级农产品质量安全市、畜牧业绿色发展示范市创建力度，切实抓好绿色产业发展。一是狠抓农产品质量安全工作。以省级农产品质量安全示范市创建为契机，全面建立农产品质量安全责任体系和监管体系，建立健全农产品质量安全监管制度，坚持“产出来”和“管出来”两手硬、标准化生产与执法监管两手抓，不断提升农产品质量安全监管能力，以茶叶、水果、蔬菜、畜产品、水产品、粮食等主导农产品标准化生产为重点，加大农药残留样品检测工作力度，年速检样次不低于2.8万个，合格率达98.2%以上，确保广大人民群众“舌尖上的安全”;二是狠抓农业面源污染防治工作。按照“一控、两减、三基本”的要求，抓好畜禽养殖污染、江河水库养殖污染和农业面源污染防治力度，大力发展生态循环农业，积极推进“田渔生态”种养新模式，切实改善农业生态环境。扎实实施农业生产“两减一增”行动，大力开展畜禽养殖区域环境整治，实现化肥农药减量10%以上，农膜回收率达到80%以上，兽禽养殖业粪便综合利用率达到80%以上，江河湖库围栏围网养殖“零发生”。

(七)实施农旅融合发展工程。出台支持民宿发展的暂行办法，推进农旅一体化进程，打造2条以上跨乡镇的农旅融合线路，培育20个以上民宿专业村。支持团堡镇野猫水村、东城办事处白鹊山村、南坪乡营上村等村优先发展精品民宿。打造两条跨区域的农旅融合线路，实施乡村振兴战略，推进民宿产业、美丽乡村、绿满荆楚。利用“天下凉都”、全国休闲养生旅游目的地的优势，按照景区的标准建设农业生产基地，力争实现“建一片基地，增一处景点，吸引一批游客”的目标，促进全域旅游发展。重点打造利中盆地休闲体验线，东城-元堡-毛坝茶旅、林旅融合线，野猫水、白鹊山、丽森民宿示范点。在建南镇、谋道镇和文斗乡，打造三个1000亩以上的油菜花海农旅融合示范区。

(八)实施农村基础设施建设工程。完善农村基础设施，提升公共服务水平，统筹城乡发展，提高农民幸福指数。实施藏粮于地战略，扎实开展“土更净”专项治理，持续推进高标准农田建设。实施好12.68万亩高标准农田建设任务，完60万亩“两区”划定建设任务。新启动元堡乡朝阳村、团堡镇朱砂屯村、汪营镇红鹤坝村、南坪乡五谷村、谋道镇鱼木寨村等5个美丽乡村建设，推进特色村落建设，加大传统村落保护力度，大力开展“清洁家园”活动。实施好57个贫困村农村安全饮水巩固提升工程，解决4.2万贫困人口饮水安全问题。新建大型沼气工程1处，联户沼气工程10处。

(九)实施开放农业建设工程。通过政府搭台企业唱戏，引导企业主动走出去和请进来。依托区域优势，加大项目争取力度。加快在建项目进度，抓好质量监。完善谋道镇苏马荡康养特色小镇基础设施，吸引“市民下乡”;宣传推介南坪乡丽森农庄、东城办事处白鹊山昌隆农业休闲农业示范点等典型，支持“能人返乡”创业;充分利用东西部对口帮扶机遇，加强同杭州市萧山区对接，选择基础条件好、适合适度开发的10个民宿专业村对外招商实现“企业兴乡”。

(十)实施科技兴农工程。鼓励返乡农民工、大学生、退役士兵、科技人员等到农村创业。支持开展特色种养、农产品加工、休闲农业、乡村旅游、电子商务、特色工艺等领域创业。开展“送科技、送政策、送服务”三下乡活动，做好校地、院地、校企、院企合作，实施新型经营主体、职业农民、农业技术人员知识更新培训。

(十一)实施农业农村改革工程。加大农村改革力度，完成农村土地确权颁证工作，启动农村土地“三权分置”、农村集体产权制度改革工作。完善“五务合一”综合服务平台，做好不动产登记工作。以绿满荆楚、退耕还林项目为依托，推进齐跃山生态修复建设和综合开发。

(十二)实施优化服务环境工程。深入开展“五务公开”畅通群众诉求渠道，完善大督查机制，发挥“三问三评”效力，从严查处不作为、慢作为、乱作为行为。开展农业市场信息服务，开展绿色生产技术服务，开展农机作业及维修服务，开展农资供应服务、开展农业废弃物资源化利用服务，开展农产品营销服务。

单位年度工作总结工作计划 篇4

新的一年，我们将按照保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。

(一)不断转变思维观念，增强发展信心

强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们将结合xx公司的实际情况，针对车险规模大，效益基础差的问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的机会。

(二)不断优化经营结构，实现科学发展

继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我们将根据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、减少赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔”的服务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划20XX年将拓展2-3个车险渠道。重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈，xx公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的.增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显减少。

20XX年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发展“信用险+车险”的联动业务，积极争取信用险的保费规模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，确保保费规模比20XX年上涨50%以上。大力深化人身险业务。从20XX年的经营情况来分析，我们的人身险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已经作了有效和积极的准备，力争在20XX年促进人身险业务快速发展。我们计划运用营业车辆的承保特色，做好“车+人”保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道发展，争取有稳定的保费来源。

新的一年，我们将按照保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。

(一)不断转变思维观念，增强发展信心

强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。

强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们将结合xx公司的实际情况，针对车险规模大，效益基础差的问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的机会。

(二)不断优化经营结构，实现科学发展

继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我们将根据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、减少赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔”的服务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。

二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划20XX年将拓展2-3个车险渠道。重点拓展非车险市场。

一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈，xx公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显减少。20XX年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发展“信用险+车险”的联动业务，积极争取信用险的保费规模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，确保保费规模比20XX年上涨50%以上。

大力深化人身险业务。从20XX年的经营情况来分析，我们的人身险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已经作了有效和积极的准备，力争在20XX年促进人身险业务快速发展。我们计划运用营业车辆的承保特色，做好“车+人”保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道发展，争取有稳定的保费来源。

单位年度工作总结工作计划 篇5

公司****年工作总结和****年工作计划    第一部分：****年工作的简要回顾    ****年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。    ****年主要经济技术指标完成情况    *、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%；    *、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X%；    *、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长**%；    *、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%；    *、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X%；    *、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。    ****年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：    一、调整机构设置，完善内部管理    为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，****年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。    从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。    二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重    员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均**人，员工满意率达到**%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。    三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值    为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，XXXXXX有限公司成功购买了*#标准厂房，迅速的完成了*#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区*#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。    公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。    四、加强财务管理，拓宽融资渠道    为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于*月份在XX银行沈阳分行贷款***万元，用于新厂区的建设。    五、成立销售分公司，加强销售网络的建设   &nbs

精准扶贫年度工作计划(6篇)

为了贯彻公司的要求，我们应该尽快完成自己的工作计划。工作计划可以帮助我们明确下一阶段的工作目标，帮助我们提高工作效率。你知道工作计划之中要包括什么内容吗？以下由小编为大家精心整理的“精准扶贫年度工作计划(6篇)”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

精准扶贫年度工作计划 篇1

按照市委市政府的统一安排，工作队于2018年4月28日正式驻村之后，认真开展调研，制定扶贫措施，落实帮扶任务，抓党建促脱贫，脚踏实地，与民同心，促进了上楼村扶贫工作和党建工作的双发展。

一、2018年主要工作情况

1、出台制度，加强对扶贫工作的管理

会同村党总支，结合政策和实际，制定了《刘岗镇上楼村扶贫工作制度》，为扶贫工作夯实了制度基础，使上楼村的各项扶贫工作有章可循，有制度可依。主要是：定期走访制度，每周三下午为扶贫走访日，扶贫工作队员和村两委班子成员到贫困户家中开展走访活动;落实村干部联系责任制，村干部对所联系的片区贫困户的所有情况负总责，注重采集信息、宣传政策、掌握动态，认真落实“四项清单”，制定并落实帮扶措施，全权负责帮扶成效;建立信访接访制度。对村民及贫困户来访反映问题，由扶贫工作队专人负责接访，做好记录，并向村委会反映;建立扶贫工作例会制度，定期汇报贫困户的信息变化情况和工作开展情况，总结一段时间以来的扶贫工作，研究确定下个阶段的扶贫工作重点。

2、精准识别，加强对贫困户的动态管理

通过实地走访，核实群众反应、严格按照“八不评”的要求，对全村的贫困户重新进行精准识别，做好动态管理工作，确定全村建档立卡贫困户136户264人。一是摸准扶贫对象，确保精准扶贫靶向定位。 按照国家和省、市、县对贫困户识别和建档立卡的工作要求，严格执行识别标准，确保把最贫困的户纳入帮扶范围。二是创优工作机制，确保精准扶贫阳光普照。深入开展大走访、大调研，认真倾听贫困群众诉求，耐心询问每户家庭情况，逐户走访建档，工作队自己编写印制了600余份《精准扶贫明白纸》发放给贫困户，让贫困户了解掌握国家扶贫政策。与贫困户交心谈心、算账对比，制定帮扶计划，谋划布局产业项目，推进精准扶贫。将因病因残、因学、因缺劳力、因懒惰、五保户等区分开来，摸清贫困底数，分析致贫原因，因人施策，制定帮扶计划，切实把村民组织起来，把致富能手培育起来，把产业培育起来，把群众带动起来，把医疗体系完善起来，把发展环境优化起来，把村社两级干部积极性调动起来。2018年驻村以来，落实贫困户光伏发电26户，危房改造7户，产业带动实现2018脱贫户全覆盖，健康扶贫 “351” “180”全报销。

3、打造基地，大力发展产业带动促脱贫

一是小集蔬菜基地建设。积极推进市供销社投资兴建小集蔬菜基地，共占地100亩，兴建塑料大棚55个，已产生经济效益。另外，还利用合肥市蜀山区援资100万元，兴建小集蔬菜基地二期，建设大棚90个。将小集蔬菜基地打造成标准化、现代化、产业化的扶贫产业平台。

二是立足村情发展养殖业。目前，上楼村肉鸡、白鹅养殖业发展初具规模，工作队积极引导和帮助贫困户发展肉鸡白鹅养殖，并组织张永飞等大户带动。以贫困户臧福育为例，工作队和村里帮助其落实金融扶贫贷款5万元，兴建2000㎡养鸡大棚1个，年养殖肉鸡4.5万只，与合肥禽产品销售公司合作，采用订单养殖模式。公司提供仔禽、饲料和技术，并统一收购，年收入4万元左右。目前，正在计划成立农民专业合作社，探索新的贫困户产业带动模式。他的事迹在《淮南日报》11月6日头版以“小鸡场撑起脱贫大事业”为题进行了报道。同时，还进村入户，宣传寿县县委县政府的产业扶贫政策，鼓励贫困户稻田养殖、种植果树苗木和养鸡养鸭，目前，已有近60余户贫困户正在扒塘扒田，准备稻田养虾，实现了贫困户产业发展全覆盖。

4、加强村党总支学习，抓好班子建设

一是定期召开村党支部会议，研究制定党员学习计划，组织开展学习活动，坚定贯彻党的路线方针政策，学习优秀党员的先进事迹，严格执行有关规定。及时总结党建工作，发现问题及时解决，村里重大事情召开党支部大会研究决定，起到了党支部的领导核心和战斗堡垒作用。今年共发展党员1名，培养入党积极分子2名。

二是认真学习党的十八届六中全会精神和十九大精神，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党章的有关规定，加强党员干部的理想信念教育和思想道德建设，深入开展学习型党组织创建活动，用科学发展观理论体系武装党员干部。提高了党员的认识水平和思想觉悟，逐步建设了一支高素质的党员干部队伍。

三是坚持开展“三会一课”学习教育制度，在日常管理中，党员干部都能每日在村打卡，勇挑重担，带动了全村工作的开展。大力推行党务公开制度，保障了村民对党内事务的广泛参与和有效监督。认真做好发展党员工作，引导党员加强党性修养、提升自身素质、发挥先锋模范作用，极大的增强了党组织的凝聚力。

四是加强反腐倡廉宣传教育，营造廉政文化氛围。组织村支两委党员干部观看《永远在路上》、《打铁还需自身硬》《巡视利剑》等廉政教育片，进一步增强党员干部廉洁自律意识，引导村干部时刻保持清醒头脑，树廉洁之心、行廉洁之事、做廉洁之人，努力营造风清气正、尊廉崇廉的工作氛围。

二、目前的脱贫措施和帮扶情况

1、生活资助，主要是给予每户贫困户每月10度电费补贴，合计每月5.65元，目前该项措施已经全村低保、五保贫困户全覆盖。

2、土地流转，流转土地给村里种植大户，流转费每亩700元，目前已经有12户贫困户流转土地105亩，年收入户均增加6000元以上。

3、健康扶贫，由政府统一为贫困户家庭人员全额代缴新农合筹资，150元每人，已覆盖全村所有贫困人口。

4、社保兜底，为低保户、五保户统一办理社保兜底政策。

5、产业发展，由张永飞养鹅场、李永青养鸭场、小集蔬菜基地等带动贫困户30户，提供鹅苗代养，劳务用工等方式每户可增收3000元每年。

6、光伏发电，目前，已经有26户贫困户已经建成户用3KW光伏发电，即将投入使用，使用后可为每户年均增收3000元。

7、金融扶贫，目前，已经有5户贫困户享受了免息小额信贷服务，有10户参与了小额户贷统还政策，可享受到每年3100元国家贴息。

8、雨露计划，积极为正在上大学的3名贫困户大学生申报雨露计划，使3人都享受到了每年最低2000块钱的资助。

9、危房改造，2018年为贫困户实施危房改造27户，其中建档立卡贫困户4户、五保户4户、低保户9户，一搬贫困户10户。

三、下一步脱贫攻坚工作计划

上楼村地处偏僻，交通闭塞，严重影响了村里的发展，加大了村民出行的困难;上楼村人多地穷，除地理岗地原因外，还缺少技术、信息和能人的带动，种田松散靠天收，水利设施落后破损;另外缺少牵头产业带动，也是上楼村经济滞后的一个大原因。

因此，想要实现2020年全村脱贫致富奔小康，要从以下几个方面加大投入，加快建设，从根本上改变上楼村落后的面貌：

1、加强“路、水、电”等基础设施的建设

一是改善农村交通条件，利用和争取项目资金，延伸村村通水泥路进村民组。目前31个村民组，已经有24个实现了畅通水泥路工程，尚有7个村民组是沙石土路，机械进不去，农产品运不出来，制约了农村生产力的发展。结合这次村庄规范修编，彻底修通上楼组至后仓组、孙郢组，长沟组至陈郢王郢组，长沟组至圩东圩西组，上楼组至下东组，大岗组至小岗组，新庄组至灯塘组、东郢组，环乡路至大郢组、东塘组等七条水泥路，全长12200米，受益人口1711人。预计总投资768万元，

二是改善农村的水利灌溉条件，挖塘修渠，加强蓄水设施建设。 汪大坝水库水渠清淤及硬化2500米、新庄水坝清淤及硬化2600米，预计总投资160万。计划开挖塘口35口，计划总投资240万元。

三是计划对西郢电站进行基础设施建设和机械更新，主要包括配电盘更新，水泵、电机、真空泵更新，机井埂高填方硬化等，预计总投资38万元。

四是计划建设标准化养猪场一个，占地面积4200平方米，建设面积3800平方米，预计总投资200万元，建设高标准温室大棚10个，预计总投资80万元。

2、打造产业扶贫基地

一是发挥好小集蔬菜基地项目的带动作用，土地流转收入全部归土地户主所有，增加农户收入;大棚租金收益，归贫困户所有，增加贫困户收入;基地优先贫困户劳务用工，实现工资收入;贫困户能提升劳动技能，提高自身生产能力。根据目前市场行情和承租人的估算，一个大棚最低保证了上楼村136户贫困户户均年增收522元，贫困户用工报酬为10元一小时，最高能促进用工贫困户月增收近2000元。同时，政府、承租户正在探索新型的用工报酬支付模式，确保贫困户获得更高的工资效益。

二是利用产业基地发挥带动效益。利用小集蔬菜基地的成功经验，在条件好的村民组，发展蔬菜瓜果生产业，组建专业合作社，形成产业带动。目前已有村干部和不少村中的能人，去基地学习取经，准备搞种植业，这将会大大发挥示范作用，带动更多的贫困户。

三是扩大户用光伏发电产业覆盖面。贫困户最少只需要出资3000元，政府贷款补助3000元，即可建立3KW户用光伏电站，并网发电后即可享受每年3000元的电费补贴，争取更多的扶贫户参与户用光伏电站的建设，是一个脱贫致富的有效手段。

3、发展特色产业扩宽脱贫致富新路径

一是立足村情发展特色农业。目前，上楼村由于青壮年外出务工，留守劳动力以老弱病残妇为主，劳动力素质偏低。现在村里已有建业苗木公司通过土地流转、张永飞养鹅场通过提供鹅苗，对贫困户起到了一定的带动作用，但是，这些企业自身发展规模较小，无法满足现代农村产业发展的需要。下一步，将依托市供销社，主动发挥职能优势，发挥合作社、养殖场、农村能人的带动作用，组建更多的种养殖大户和农村能人发展专业合作社，计划建设“一村一社” 、“一村一品”(一个村发展一个专业合作社、一个村主推一个特色农产品)，从事规模化产业化生产，让更多的贫困户能参与到合作社的生产中，享受规模化经济的发展红利。同时，利用供销社建设电子商务的优势，实现生产与销售的有序对接，实现产供销一体化。

二是开展富农项目入村落户活动。发挥企业带动作用，引导供销社企业通过资源开发、产业培育、村企共建、结对帮扶等形式，到村开展投资兴业、技能培训、捐资助贫，参与脱贫攻坚。组织农技专家，深入到上楼村的田间地头，开展测土配方，提供农资帮扶，对贫困户进行农业技术指导培训，通过制作展板、明白卡、短信温馨提示、微信公众号等方式，向村民进行农作物种植指导。确保村民特别是贫困户能学到技术，提高生产技能，促进农业增收。

精准扶贫年度工作计划 篇2

20XX年是全面建成小康社会，决胜脱贫攻坚战收官之年。为深入贯彻落实上级制定的政策部署，加快全镇贫困人口脱贫步伐，确保贫困人口如期脱贫，顺利实现古镇20XX年贫困户如期脱贫的建设目标,结合我镇脱贫攻坚工作实际，制定本计划。

一、脱贫攻坚工作情况

20XX年以来，全镇深入开展脱贫攻坚行动，围绕“两不愁三保障”及饮水安全目标，落实“一户一方案，一人一措施”工作要求，以政策落实为抓手，在基础设施建设、“四带一自”产业发展、金融贷款贴息、“351”和“180”政策落实、房屋修缮计划五个方面的落实上持续发力，工作的精准性、有效性、持续性不断提高，全镇扶贫开发工作取得阶段性成果。20XX年至20XX年全镇实现1654户4425人脱贫。目前，全镇剩余未脱贫户25户70人。

二、脱贫攻坚总体要求

(一)指导思想

以习近平总书记关于扶贫工作重要论述为指导，按照“四个不摘”的要求，坚持精准扶贫精准脱贫基本方略，进一步巩固全镇脱贫攻坚成果，为20XX年决胜脱贫攻坚，助力乡村振兴奠定基础。

(二)基本原则

镇政府主导，村级负责。古镇党委政府负责扶贫工作安排部署、督促检查，村“两委”负责具体落实，村书记为第一责任人，包组干部为具体责任人。

明确目标，精准扶贫。将20XX年以来脱贫的贫困户和未脱贫户作为主要帮扶对象，逐户分析致贫原因，精准制定脱贫或巩固方案，落实帮扶责任，构建精准扶贫管理体系。

落实政策，强化保障。聚焦两不愁。围绕增加贫困群众收入，加大就业培训力度，继续做好“四带一自”农业特色产业扶贫，做好技能培训，开发公益岗位，有序发放光伏扶贫等资产收益资金，切实增加贫困户收入。聚焦三保障。镇村两级全面排查医疗健康、住房保障、贫困学生上学及安全饮用水问题，及时落实省市县委政策部署，强化政策保障。

(三)目标任务

实现减贫增收。(1)减贫人口:全镇20XX年实现25户70人脱贫。(2)扶贫对象人均纯收入:积极开展帮扶，增加贫困户收入，确保20XX年预脱贫户人均收入达到5000元以上。(3)增加村街集体经济：3个重点贫困村张郢、古镇、朱厂集体经济收入达10万元以上，其余村街集体收入5万元以上。

实现“两个不愁”。20XX年底，完全实现贫困群众不愁吃、不愁穿。无论丰年灾年，贫困户基本生活有效保障，吃穿条件明显改善，基本实现家里有余粮，手头有余钱。

实现“三个保障”。落实义务教育、基本医疗和住房保障政策，实现教育资助、健康扶贫政策、危房改造应享尽享。

实现安全饮用水全覆盖。摸清未安装安全饮用水户基本情况，分类指导，确保年底所有贫困户吃上安全饮用水。

三、脱贫攻坚重点工作

(一)推进政策落实

加快基础设施建设。全镇4月底前完成20XX年脱贫攻坚基础设施建设申报工作，5月底前全面动工实施，9月底前全面竣工验收。一是以农村环境整治为切入点，深入推进村庄整治工程。二是加大村组道路建设力度,统筹建设村庄通畅工程和村级公路升级改造工程。三是加快农村水、电、网等设施改造，实现全镇11村街基础设施共同发展。

加大产业扶贫力度。继续坚持“输血”和“造血”并重，把培育和壮大特色优势产业作为脱贫攻坚的重头戏，大力发展蔬菜生产、瓜果种植、畜牧养殖、稻田养虾等特色优势产业。一是实现扶贫基地全覆盖。扩大温氏养猪扶贫基地规模，力争20XX年底村街产业扶贫基地全覆盖。二是重点扶贫项目狠抓落实。规划新建农民城街道虾苗扶贫基地和龙头村扶贫车间基地，增加贫困户就业岗位，保障贫困户稳定脱贫。

(二) 推进工作落实

充实帮扶力度。古镇25户70人未脱贫户由双人包保，即在公职人员为帮扶责任人的基础之上，增加一名由包组干部、村“两委”或驻村工作队成员担任的联系人。帮扶责任人和联系人每月走访不少于1次，做到走访到位、排查问题到位、解决困难到位，切实提高帮扶工作成效。

加强政策宣传。一是加强贫困户小额信贷贴息政策宣传，树立正面和反面典型，引导贫困户充分利用小额贷款进行产业发展并按期还款。二是继续强化正向激励机制，树立脱贫典型，通过对典型的奖补，向贫困户传达勤劳致富、脱贫光荣的思想，激发贫困户内生动力，对“因懒致贫、因赌致贫、因婚致贫、因子女不赡养老人致贫”的贫困户，借助“五互”活动，强化贫困户自我教育、相互督促意识。三是以日常走访为契机，深入拓宽扶贫政策知晓度。

已脱贫户分类管理。按照脱贫户家庭年人均纯收入、劳动能力状况、家庭年龄结构和返贫风险以及分类管理的原则，脱贫户实行分类管理，重点关注政策兜底户和持续巩固户两类群体，重点监测脱贫户的收支、“两不愁三保障”及饮水安全，消除返贫风险，确保稳定脱贫。

四、工作要求

加强组织领导。进一步健全工作机构，明确工作职责，细化工作任务和举措。单位“一把手”带头，要把扶贫年度计划作为“一把手”工程，抓住重点，抓出成效。

完善脱贫攻坚机制。健全干部驻村工作机制，确保所有行政村都有稳定的帮扶单位，每个贫困户都有帮扶责任人。建立精准扶贫机制，一是搞好贫困户分类,突出精准识别和分类帮扶。二是搞好动态管理，确保户不漏人。

精准扶贫年度工作计划 篇3

按照区委办、区政府办《关于印发的通知》（雨委办发87号）和《关于印发的通知和区帮扶办《关于深入开展联镇包村帮户活动确保困难群众温暖过冬的通知》（雨帮扶办）文件要求，我局结合实际，现制定雨城区机关事务管理局20__年至20__年度帮扶工作计划。

一、工作目标

根据区委、区政府在科学重建中开展联镇包村帮户活动，以及开展联镇包村帮户活动确保困难群众温暖过冬的工作要求，20__年至20__年，我局将着力做好以下几方面工作：一是摸清村基本状况，结合重建规划和乡镇、村、群众意见，帮忙联系村理清发展思路，用心推动村基础设施建设，改善农村环境卫生；二是结对帮扶5户困难户，利用当地优势资源提高农民致富潜力。

二、帮扶规划

（一）帮忙联系村抓好高素质基层党组织带头人队伍建设、高素质党员队伍建设、加强村级民主管理，指导村级党组织全面推行“四议两公开一监督”工作法，中国梦以及灾后重建政策的宣传，提高村级民主管理的科学化、制度化、规范化水平。

（二）根据联系村实际，帮忙发展种、养殖业，如引进资金办养猪场、养鸡场、栽种核桃等，协助开展种、养殖技术培训，学习规模化畜禽养殖技术。

（三）实施结对帮扶。组织全局党员干部透过“一帮一”等形式与困难群众或困难党员结对子，捐款捐物，缓解困难群众和困难党员生产、生活压力。

三、具体措施及要求

（一）按照目标考核要求，局长谢琪同志全年带头深入基层调研指导帮扶工作不少于2次；结对帮扶科室认真落实帮扶措施，确保政策宣传入户、关怀温暖入户。

（二）建立定期联系制度，联系点的具体负责人要每月安排时间，带领相关科室深入联系点了解工作进展状况、存在问题以及需要解决的事项，及时报领导小组，以便准确掌握动态，有利于及时向区委、区政府当好参谋，提出下一步工作的推荐，提高服务质量。

（三）在工作中要认真、及时、准确的做好党的路线、方针、政策和省、市重大决策的宣传教育，为基层群众解决政策梗塞问题，为群众办好事，服好务。

（四）领导干部要对照工作目标定期对联系点进行检查，确保联系点工作领导到位，职责到位。

（五）要树立创先争优、不畏艰险的意识，以联系点为基础，及时收集联系村和帮扶户的'意见，做好各种记录，学习和借鉴先进经验，及时汇总上报资料。

精准扶贫年度工作计划 篇4

一、指导思想

为深入贯彻习近平总书记关于扶贫开发系列重要讲话精神，全面落实国家及省、市、县关于精准扶贫的部署要求，扎实做好“单位包村、干部包户”定点帮扶工作，确保帮扶工作实效，特制定精准帮扶个人计划。

二、帮扶目标

以“两不愁、三保障”(即中央提出的“稳定实现帮扶对象不愁吃、不愁穿，保障其义务教育、基本医疗和住房安全”)为标准，综合考虑徐景远的发展能力、增收渠道、家庭可支配收入和消费结构，巩固脱贫成果。

三、贫困户基本情况分析

徐景远，男，1943年6月出生，75岁，家住太和县三堂镇站东村委会徐新庄自然村，因病致贫，由于_年腿出事致伤导致无劳动能力，老伴不在，有一子三十而立还未成家。有耕地亩享受养老保险金。

四、帮扶措施

1、宣传农村合作医疗惠民政策，劝其参加大病保险，积极与合疗办衔接，争取解决家里存在的困难。

2、土地流转。目前农村土地流转纯利润每亩地每年可达1000元，这样他家年纯收入可达1000元。

3、帮助他尽快恢复健康，养点家禽类，捡点废品出售，以增加家庭收入。

4、子女扶助。大儿子做生意经济较宽裕，二儿子身体好也能干些力气活挣钱，动员子女多出赡养费。

总之，要严格贯彻党的精准扶贫政策、严格按照个人扶贫工作安排，扎实开展扶贫工作，通过努力争取让徐景远早日致富。

精准扶贫年度工作计划 篇5

精准扶贫年度工作计划

随着国家经济的快速发展，我国的脱贫攻坚工作也不断取得重大突破。仍有一部分贫困地区的贫困人口面临生活困境，因此，为了更好地推进精准扶贫工作，制定一份科学合理的年度工作计划显得尤为重要。下面将详细具体且生动地解释这份“精准扶贫年度工作计划”。

一、背景介绍

贫困地区已确定了贫困人口的基本情况，并通过实地调研得出的详尽报告。这份年度工作计划将在此基础上提出具体的解决方案，以确保精准扶贫工作能够取得显著的成绩。

二、目标确定

本年度的工作计划旨在将贫困地区贫困人口的生活状况得到显著改善，帮助他们实现扶贫自立自强，最终脱贫致富。

三、具体措施

（一）教育扶贫

提供优质教育资源，为贫困地区的学生提供免费教育，提高他们的受教育水平，增强自身竞争力。加强对教师队伍的培训，提高教学质量，为贫困地区培养更多的优秀人才。同时，建设更多的教育设施，确保每个孩子都能接受到良好的教育。

（二）产业扶贫

发展特色产业，通过农业、畜牧业、旅游业等发展贫困地区的产业经济，增加农民收入来源。为贫困户提供贷款支持，帮助他们开展生产经营，提高生活质量。同时，通过技术培训和市场拓展，帮助农民销售产品，增加收入。

（三）社会保障

完善贫困地区的社会保障体系，确保贫困人口能够享受到基本的医疗保障、养老保险、失业保险等社会福利。通过建立健全的医疗保障机制，为贫困地区提供免费医疗服务，提高人民群众的生活质量。

（四）生态环境建设

加强生态环境建设，改善贫困地区的生态环境质量。加强水资源管理，提高水资源利用率，避免水资源的浪费。加强环境保护工作，提高农田耕作的生产效率。通过植树造林、水土保持等措施，提高土地利用效益，为农民提供更好的生态环境。

四、工作进度及评估

制定具体的工作进度表，将年度工作计划分解为每个月、每个季度的具体工作目标，并设立评估指标，对工作进展进行监督和评估。根据评估结果作出相应调整，确保工作计划的顺利实施。

通过以上的具体措施，相信这份“精准扶贫年度工作计划”能够在贫困地区取得显著成效，实现贫困人口的脱贫致富梦想，为实现全面建设小康社会做出积极贡献。同时，这份工作计划也为其他地区的扶贫工作提供了有益的参考，促进了扶贫工作的持续健康发展。让我们携起手来，共同努力，为精准扶贫事业贡献自己的力量！

精准扶贫年度工作计划 篇6

为深入推进精准扶贫工作，有力有效帮助结队帮扶贫困村脱贫致富，确保帮扶贫困村船山区复桥镇棕树村如期 “摘帽”，根据市委、市政府关于精准扶贫工作的相关政策和统一部署，结合帮扶村的实际情况，特制定本年度精准扶贫工作计划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五、六中全会和省、市会议精神，按照市委、市政府的统一安排部署，以促进社会主义新农村建设、努力构建和谐社会为主线，结合我局实际，扎实开展驻村帮扶工作。坚持科学扶贫和精准扶贫，坚持引领发展，服务群众，转变作风。以发展经济为中心，以增加农民收入为根本出发点，着力解决村民最关心的实际问题，改善贫困村发展条件，提高群众生产生活水平，推进贫困村加快发展，贫困人口脱贫致富，打好扶贫开发攻坚战。

二、工作目标

按照“两不愁”、“三保障”、贫困户“三有”、贫困村“五有”和“四好目标”的总体要求，扎实抓好“六个精准”工作和“五个一批”政策落实，全力协助指导复桥镇棕树村组织实施好扶贫攻坚产业发展和基础设施项目建设，确保贫困村农民人均纯收入达到4000元以上，棕树村2019年整村“摘帽”脱贫。

三、2019年工作重点

（一）巩固基层建设。协助建设“五好”村党支部，抓好高素质基层党组织带头人队伍建设、高素质党员队伍建设、村级民主管理和社会治安综合治理等“四项”工作。提高村级民主管理的科学化、制度化、规范化水平，全面推行“三自”、“四民主”，全面规范地推行村级财务、政务、事务的公开，协助抓好农村社会治安，确保村和谐稳定，从而提供良好的社会环境。

（二）再次做好精准识别。3月底前会同镇村对精准识别清退名单和新识别贫困户名单予以再核实，确保错退率＜2%、漏贫率＜3%、错评率＜2%。及时完善贫困户帮扶明白卡和帮扶手册内容。

（三）协助抓好痕迹管理。指导并督促镇村做好精准扶贫工作的资料收集归档，重点是贫困户帮扶包所涉内容和产业发展、基础设施项目建设等原始基础资料的收集、更新、完善、归档以及帮扶工作中形成的第一手资料。

（四）积极推进棕树村产业发展。进一步配合村两委做好土地落实、资金落实、种苗落实和贫困户入股手续完善，完成120亩西瓜和120亩田藕的种植和管理经营。举办技术培训班2期。

（五）协助村两委抓好道路、水利设施、农网改造和异地搬

迁建设。重点加强项目实施过程中的质量和安全监管，及时督促村两委做好项目实施资料收集。

（六）加强扶贫政策和扶贫资金监管。督促抓好各项惠农政策的落实政策，指导村“两委”开展“四议两公开一监督”工作，严格按要求做好扶贫资金和项目的公开公示工作。

（七）积极开展为贫困户送温暖活动。4月开展送生产资料和助耕活动、8月、春节开展助学活动、年前开展送温暖关爱慰问活动。

（八）扎实抓好就业产业扶贫工作。积极协调结队帮扶企业开发提供适合贫困户就业的工作岗位，配合人社部门开展贫困户就业培训，力争转移贫困人口到企业就业110人。

四、保障措施

（一）提高思想认识，强化组织领导。成立帮扶工作领导小组，划定职责范围，确立帮扶工作重点。帮扶工作领导小组由局党组书记、局长担任组长，总统计师任副组长，局领导班子其他同志为成员。领导小组下设办公室，负责日常办公。局长负总责，每半年至少1次到棕树村调研指导，亲自督促检查，亲自推动落实。总统计师负责主抓帮扶日常工作，每季度至少开展1次调查研究，解决突出困难和问题。农业科科长XX下派复桥镇党委副书记兼任棕树村第一书记，具体负责棕树村扶贫攻坚帮扶工作。全年召开帮扶工作专题会不少于5次，及时编报帮扶工作情况汇报、总结等材料。

（二）注重帮扶实效，制定帮扶措施。结合棕树村实际，以稳定增加经济收入为目标，找准脱贫致富突破点，帮助村理清发展思路，建立改善生活条件、发展生产能力的长效机制，制定促进经济发展、群众致富奔小康的措施。

（三）加强信息沟通，明确帮扶对象。帮扶工作领导小组定期和不定期同基层联系，深入村、组、户开展调查研究、帮扶工作并积极开展“1+1”结对帮扶活动。

（四）强化检查分析，督促工作落实。帮扶工作领导小组定期对年初帮扶工作计划和目标任务完成情况进行检查，及时发现问题，认真分析原因，提出改进措施，确保定点帮扶工作扎实推进，圆满完成年初制定的目标任务。