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钻井年度工作总结【篇1】
钻井公司年终总结范文2
20_年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：
一、工作简介
20_年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以_1天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历第一口水平 井sam35-1h井井深3333米井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平 井的空白;接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺井斜83.16°水平位移926.52米;
然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平 井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平 井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平 井。
水平 井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井井斜1.4°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。
二、安全管理
安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作;通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。
三、技术管理
技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平 井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平 井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平 井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以_1天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平 井的空白。
随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平 井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平 井。
水平 井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平 井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。
钻井公司年终总结范文3
我于20_年12月到一一九队参加工作，我怀着一颗为四化建功立业，献身祖国勘探事业的心，来到一一九队报到后，经过一段时间的学习，被分配到一工区一号钻机，开始了我工作旅程的第一站。
到钻机后，机长把我带到钻机施工现场，认真给我讲解钻机的施工过程，操作要领，以及安全注意事项，并让我观看老工人的实际操作过程，经过一段时间的实习，机长把我分配到泥浆管理员与小班记录员的岗位。在工作中不怕苦，不怕累虚心向老师傅学习，积极向上，认真钻研业务知识，协助班长判层，打煤。于20_年至20_年担任班长职务，在担任班长职务期间，认真总结工作经验，努力提高业务知识和理论技术水平，针对岩石层的可钻性，所需压力等时机问题结合书本与工作实践，多年来一直保先小班进度效率第一，岩煤采取率第一，从而带动了全钻机效率的提高，从没打丢过煤层，从未出过任何大的孔向事故，和机械故障。
20_年在十二号钻机担任班长职务，总结在工作中的实际经验，心腹学习钻机及水泵，柴油杨的维护保养修理知识。经过不断努力，我在各项技术上均取得了优异成绩，由于我工作积极，踏实肯干，成绩突出被连续评为“先进生产者”称号。
20_年，我被推荐到重庆市地质勘探学校钻探工程班长中专进修学习。在一年的学习中，我学习了钻探工程，金属力学，机械制图，动力机械等在质勘探知识。在工程学习方面，我结合自己多年工作实际经验，对书本知识进行学习。例如：在护壁堵漏方面，正常条件下和复杂条件下的地层进行钻进和操作技能。
泥浆的酷比和泥浆的性能适合能种地层。施工中的注意事项和应采取的措施以及预防事故和发生事故后的处理方法等中方面进行的学习钻研，使自己的理论知识和技术水平得到进一步的提高。在金属工艺方面，对于冶炼的过程和冶炼过程中各种钢材炭素材料的配比及钢筋的性能以及淬火技术等有了更深一步的认识和了解。
通过学习机械制图，钻机的一些简单工具和机器的紧缺部件我可以自己设计加工。在动力机械方面，通过学习并结合自己的工作实际，使自己在动力机械方面的维护，修理更加精通。经过一年多的学习，本人于20_年通过各科考试，取得优异的成绩，随即毕业回队。
20_年16号钻机发生事故，领导调我去处理事故，我到了钻机后，了解了事故的经过及前期处理情况。我经过详细分析，决定下钻照相。上杆，根据事故钻具体位置，对打捞钻具的工具的角度进行了相应的调整，下杆成功倒上了钻杆两根。再接下来的处理过程中我对第一次上下钻具打捞情况，孔向情况都亲自过问，亲自操作，分析研究，吃住都在现场。
经过两天两夜，十七八次上下钻具终于圆满的处理了孔向事故，这才回到办公室，在办公室我立即召开了全钻机人员会议。会议上我分析了发生事故的原因，处理事故经过，总结了经验教训，明确了责任和今后的注意事项。责任落实到岗位和个人。从此再无此类重大孔向事故和机械事故发生。
20_年钻机事项了单孔米含量承包。为节约开支，钻头都是自己焊接，机器坏了都是自己能修的自己修。在实际工作中，我根据地层的软硬变化情况，对钻机所使用的钻头的底出刃，内出刃，水口高度、宽度和复杂地层合金钻头镶焊的角度，经过孔向钻进，实际操作进行反复修改，镶焊，找出最饥饿效果，效率，的岩心采取率。对才没钻头的底出刃，内出刃，根据不同地区的煤层和品种，进过实际操作，找出煤芯的采取率和质量。
这样一来，既能提高钻进效率，又能提高钻机质量，从而达到了节支增效的目的。在机械方面，钻机、水泵、柴油机过去都是有工区队部派钳工、柴油工修了更换零件，既耽误时间有影响效率，有时钻具在孔向停留时间较长，造成长钻事故，一次增加了事故的风险，所以钻机上对钻机所使用的钻机配件，水泵及柴油机配件都有相应的储备。这样既能节约成本，缩短了时间，避免了孔向事故的发生。实际提高了钻机的工作效率，降低了事故风险。由于采取了上述措施，是的职工的收入相应得到提高，促进了职工劳动积极性。
几十年来，我以钻机为家，勤勤恳恳工作，有种忘我精神。即使在工作之余我还要把自己的工作实践结合书本知识，进行工作总结，不断提高自己的业务知识和技术水平。由于我工作努力，兢兢业业，多次被领导授予劳动先进称号。
在以后的工作中，要更加的努力，发挥自己的特长，继续认真钻研各种新知识，进而把自己的业务知识和技术水平再提高，以适应社会发展的需要来回报党和国家以及单位领导对我的培养，我决心继续努力，为了我国的社会主义四化建设，为了我国的勘探事业和一一九队的发展而贡献出我全部的力量。
钻井公司年终总结范文4
时光荏苒、转眼20_年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结如下：
一、一年的工作和成绩
1.加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织两次职工学习作业规程、煤矿安全规程和应知应会知识等，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，防止事故的发生。
2.我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性，保勤制度。
3.健全各类台账管理，包括井下各种设备管理台账、交接班记录、安全确认记录、值班记录。
4.坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。
5.质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。
6.队伍建设。我队从3月份建立，经过的不断磨合和锻炼，保持三个班组，为保持班组的优越性，班组长不断的竞争，通过自身素质和队伍素质的双重提高，建设具有活力、团结的班组。
7.生产任务。20_年我队完成掘进进尺535米和扩修巷道60m，其中包括11092专用回风巷、11092下顺槽掘进和三车场巷道维修，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面：
(1)11092下顺槽掘进期间进行8次探放水工作，下山掘进、迎头有积水，加大施工难度。
(2)11092下顺槽过断层，掘进巷道由煤巷变成半煤岩巷，掘进速度缓慢。
(3)队伍刚成立，人员素质欠缺。
8.安全生产管理。在20_年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点：
(1)通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。
(2)加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。
(3)加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。
二、存在的问题和不足
在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但缺点犹在，主要表现在：
1.某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。
2.规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。
3.工程质量，个别地段的架棚效果不好，影响整体质量。
三、今后的打算
针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：
1.加强学习力度，提高培训效果，使全队职工，特别是个别的后进员工规范操作，确保安全生产。
2.加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。
3.在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。
4.狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。
5.严格落实上级的各项安全生产方针。
钻井公司年终总结范文5
1-6月份：全队对外经营产值12491万元，比去年同期增加1582万元，同比增长15%，全年预期完成22200万元;实现经营收入8617万元，比去年同期增加了1876万元，同比增长28%，全年预期完成16064万元;实现利润695万元，比去年同期增加了266万元，同比增长62%，全年预期完成1322(_20)万元。全队在职在岗职工平均工资20_0元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增长61%，全年预期完成在职在岗职工年人均工资4万元。
二、20_年的主要工作进展
(一)、地质勘探主业不断扩张，工业产品势头强劲
1、资源勘探再有新突破：上半年，资源公司紧紧围绕队职代会制定的任务目标，全力实施“大地质、大市场”和实施“抢占两淮、站稳新疆、拓展青海、宁夏，发展国外”的发展战略，不断拓宽施工领域，大力开拓市场，地勘主业保持了良好的发展势头。上半年资源勘探共承接项目26个，经营产值4043万元，实现利润591万元，完成钻探进尺7.6万多米。最多开动钻机达47台之多，创二队历史之最。
整装项目承接有突破。新疆项目部在前两年打下的良好基础上，首次整装承接了艾维尔沟煤矿补充勘探项目。从项目设计、勘探施工到报告提交全部由我队组织实施。成功办理了“内地地质勘查单位入疆从事勘查工作”的登记，为以后在疆直接承接从填图开始的勘查项目工作奠定基础。整装项目的承接，有利于管理、降低生产成本，提高利润，有利于走经营管理之路，实现资源公司做强做大的战略目标。
成功进入石油勘探市场。为充分发挥我队ZJ-30钻机设备的优势，进一步拓宽施工领域，经过精心组织和筹备，使钻机在设备要求、管理制度、人员配置等方面达到了石油勘探系统的准入要求，与长庆油田实现了成功合作。目前，该钻机已成功在陕西延安地区施工油井5口，钻探进尺已突破10000米。石油勘探市场的开拓，为我队勘探领域的拓展闯出了一条新路子。
青海高海拔地区项目进展顺利。为了更好地开拓西部市场，以“迎难而上、敢为人先”的二队精神，承接了青海瓦乎寺勘探项目，该勘探区海拔高达4200米。青海项目部克服了难以想象的种种困难，目前该区六台钻机施工进展顺利，有望在今年结束野外工作，提交详查地质报告。该项目的尝试，为我队今后在青海地区施工积累了宝贵的经验。
金属矿产勘探有进展。针对地勘市场的形势变化，购置了两台绳索取芯钻机，涉足金属矿产勘探。通过在山东金矿勘探，基本掌握了金矿勘探的钻探工艺,顺利完成了几个钻孔的施工任务，进一步拓宽了资源勘探施工领域和市场。
2、桩基规模稳步发展：今年以来，基础公司努力在做大做强方面做文章，认真贯彻落实队职代会精神，层层落实目标，自我加压，不断超越自我。1-6月份，对外签订合同个，对外经营产值6198万元，比去年同期增加了-83万元，同比增长-1%，完成今年队下达的目标任务的56%。坚持以市场为导向、业务为龙头，走经营管理型之路。仅依靠自己拥有的九台桩机是远远不能满足创亿元产值的需要，因此充分利用基础公司资质、品牌等无形资产，通过资质运作、品牌运作、经营运作，联营信誉好、管理规范、施工力量强的单位，使公司规模不断扩大。
公开竞聘机长，落实了桩机承包责任制：为加强对桩机在成本控制、节能降耗、提高效率等方面的管理，九台桩机全部实行机长公开竞聘，机长和员工实行双向选择，使基础管理工作不断加强。积极培育业务队伍，抢占市场制高点：业务是经济规模发展的前提，因此我队十分重视业务队伍的建设与培养，建立了一有效的激励机制，鼓励参与市场竞争，为持续发展奠定基础。
3、工业产品增长势头强劲：恒利厂紧紧咬住年初队下达的生产经营目标，以“出产品、上规模，创效益”为宗旨，建立和完善各项管理制度，内抓管理、外树形象、抢机遇、拓市场，业务市场得以进一步拓宽，大力开展技术改造和革新活动，企业的生产效率和产品质量得以进一步提高，市场竞争力得以进一步增强。1-6月份，实现对外经营产值2200万元，同比增长75%，完成队下达的目标任务的69%。
(二)矿权经营和找矿再有新突破。年初与山东一企业签定了合作勘探、开发王楼、付窝煤田。并在庄勘探区找出一煤厚达3.5的煤层。
(三)、安全管理的基础进一步。按照局安全工作要求，在全局率先开展了标准化钻机建设试点工作，在局有关处室的指导下，对钻机现场的安全防护、工具箱的配置、安全警示标牌、文明施工措施等进行统一严格要求。目前该项工作正稳步推进，试点工作的开展，将使公司钻机的安全生产、文明施工水平得到提升，也将进一步提高“江苏二队”品牌形象。
(四)、内部管理不断完善。面对市场竞争激烈的新形势下，一是进一步强化了财务和资金管理工作，实施全面预算管理。二是加强成本核算，加大成本费用的控制力度，严格控制非生产性成本。三是开展了“艰苦奋斗、节约增效”活动，取得了较好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加强了机关作风建设。
1、受传统体制的影响，打工者的身份难以改变，实现“长富久安”目标的重任艰巨而繁重。“恒利不够大、桩基不够强、资源不够稳、矿业不明朗”的局面也依然未能改变。
2、安全发展任重道远生产规模不断扩大，产业链条不断延伸，生产战线不断加长，存在着点多、面广、战线长、行业跨度大的问题。项目呈现“多、大、难、远、新”的特点。安全生产管理的难度和跨度明显加大，安全生产的不稳定因素也增多。安全发展面临着一系列的挑战。
3、专业人才的不足制约着长远发展生产规模和领域不断扩张，但与之相配套的人才队伍却跟不上发展的需要，特别是生产一线的职工队伍素质亟待提高，钻探、地质、泥浆、机械制造、以及深井、大口径施工等方面的人才短缺和生产经营管理等方面的业务能手少，不仅影响当前的生产经营，也严重制约着单位的长远发展。
钻井年度工作总结【篇2】
钻井个人年度工作总结
时间匆匆，转眼间一年过去了。在这一年里，我在钻井领域中度过了忙碌而充实的日子。回顾这一年的工作成绩，我深深感受到：只有不断去积累经验，去独立思考和探索领域，才能更好地完成工作任务，提高自我的专业水平。
一、工作目标
今年的工作目标是完成公司和上级部门制定的钻井施工计划，确保施工周期和质量。在看似简单的工作任务背后，需要高度的专注、耐心、技术和经验。
二、工作计划
我制定了详细的工作计划，包括钻井方案、井斜设计、钻孔方向和井深等参数的计算与规划，施工进度的跟踪和记录，每日工作量的统计以及施工过程中的安全管理。
三、难点攻克
在实际施工过程中，我遇到了不少难点，但在严谨的工作态度下，迎难而上，顺利攻克了重重难关。主要难点如下：
（1）井身垂直性差
由于地质条件、土层结构的影响，在实际的钻井过程中，很容易导致井身垂直性差，给井筒施工带来困难。如何协调地质条件和施工之间的关系，使钻井井筒垂直度满足施工要求，成为一个主要的难点。
针对这一问题，我总结了以往的实践经验，对井身垂直性的控制进行了更加精细的规划和调整，同时加强了现场指挥和施工人员的培训和管理，使得钻井施工在这一方面得到了有效的保障。
（2）井眼井身断层
钻井过程中，井眼、井身的断层也是常见的问题，需要加强对钻具和钻井工艺的掌握，避免钻头损坏及其他非计划发生的损失。
为了避免井眼井身的断层问题，我和同事们紧密配合，深入分析地质构造和施工过程中可能出现的问题，通过高科技技术，改进工艺标准，增强钻头的钻进能力和钻井工人的经验，有效地避免了井眼井身的断层问题。
（3）突变深层管柱控制
突变深层管柱控制是一个非常重要的难点，它关系到井斜折线及角度控制、钻孔方向和井深等方面，在细节层面要求极高的技术和管理水平，需要钻井人员具有较强的判断力和协调方案能力。
钻井过程中，我根据之前的经验和同事们的建议，针对突变深层管柱控制进行了深入研究，注重分析钻井过程中的细节问题，协调各个部门的工作协作，通过不懈努力，成功突破了管柱控制领域的技术难关，使钻井的施工周期成功减少了一半以上。
四、工作成绩
通过一年的工作，我不仅累计完成了设定的生产计划，还取得了很多优异的成绩：
1）高质量的施工效果
根据公司和上级部门制定的施工计划，我始终保持高度专注的态度对施工细节进行规划、考虑和实施。通过合理的方案管理、施工进展受控和优化的管理措施，我成功地维持了高效、优质、低成本的钻井施工。
2）丰硕的工作经验
在一年的钻井工作过程中，我累计掌握了很多专业技能和实践经验，包括深入挖掘地质条件和井筒施工之间的联系，加强工艺创新以及现场的应急处理等方面。这些对我未来的职业生涯和钻井技术的提升都具有重要的参考意义。
3）团队合作的成功
互相协作、共同努力是团队的精髓。通过与同事共同拓展专业协作，我深刻认识到团队协作对于实现钻井工作的目标意义重大。大家共同研究的问题，得到了更为具体的落地解决，整个团队的凝聚力也得到了进一步的加强。
五、未来展望
在还未完成今年的工作目标时，我已经在思考未来要如何持续发展自己。首先，我希望能学习新技能，提高专业知识。第二，我希望能够再次参与各种座谈会和研究组，与国内外的专家和同行交流，更好地了解钻井领域的发展趋势。最后，我还要通过创新管理，提高绩效和生产质量、减少成本，让公司和上级部门继续对我进行肯定和支持。
在未来的一年中，我仍将保持一专注态度，持续努力学习，广泛借鉴经验，共同推动钻井领域的发展。谢谢大家。
钻井年度工作总结【篇3】
时光荏苒、转眼20_年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结如下：
一、一年的工作和成绩
1.加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。利用班前会学习，每周组织两次职工学习作业规程、煤矿安全规程和应知应会知识等，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，防止事故的发生。
2.我队制定了各项管理办法与制度。提高职工的工作积极性和主动性，保勤制度。
3.健全各类台账管理，包括井下各种设备管理台账、交接班记录、安全确认记录、值班记录。
4.坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。
5.质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。
6.队伍建设。我队从3月份建立，经过的不断磨合和锻炼，保持三个班组，为保持班组的优越性，班组长不断的竞争，通过自身素质和队伍素质的双重提高，建设具有活力、团结的班组。
7.生产任务。20_年我队完成掘进进尺535米和扩修巷道60m，其中包括11092专用回风巷、11092下顺槽掘进和三车场巷道维修，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面：
(1)11092下顺槽掘进期间进行8次探放水工作，下山掘进、迎头有积水，加大施工难度。
(2)11092下顺槽过断层，掘进巷道由煤巷变成半煤岩巷，掘进速度缓慢。
(3)队伍刚成立，人员素质欠缺。
8.安全生产管理。在20_年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点：
(1)通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。
(2)加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。
(3)加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。
二、存在的问题和不足
在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但缺点犹在，主要表现在：
1.某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。
2.规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。
3.工程质量，个别地段的架棚效果不好，影响整体质量。
三、今后的打算
针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：
1.加强学习力度，提高培训效果，使全队职工，特别是个别的后进员工规范操作，确保安全生产。
2.加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。
3.在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。
4.狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。
5.严格落实上级的各项安全生产方针。
钻井年度工作总结【篇4】
钻井项目部年终工作总结
一年的时间转瞬即逝，回首钻井项目部的工作，我们充分发扬了协作创新、奋勇拼搏的精神，全力以赴、积极推进了各项工作，开创了新时代下的新征程。
一、总体情况
1、工作情况
钻井项目部的工作涉及到该领域的多个方面，项目部人员在工作中经常与各个方面的人员打交道，需要有严谨的工作态度和守时的工作习惯。今年，我们积极开展了各项工作，有针对性地完成各项计划任务，扎实推进各项工作的发展。
2、取得的成绩
本年度，钻井项目部在各项工作中取得了明显成效，为项目的安全、质量、效率做出了进一步努力与贡献。总结如下：
（1）提升钻井安全管理水平，完善管理体系，确保钻井生产安全。
（2）主动变革，创新工作理念和方法，实现了钻井技术的全面升级，提升了钻井效率和效益。
（3）钻井质量得到进一步提高，通过严格的管理规范和操作规程，提升了钻井质量标准。
（4）主动与周边企业合作共同发展，拓宽了市场经验，实现了资源共享，增强了钻井项目部品牌知名度和市场占有率。
二、具体情况分析
1、工作成果分析
（1）钻井安全管理水平得到提升
在全年工作中，钻井项目部主动整合部门资源，进一步加强了安全生产管理，全面预防和控制了各种安全风险，确保了钻井生产安全。通过采用全面的管控方式，起步于责任层面，带动技术和操作层面，取得了显著成效。
（2）创新工作理念和方法
在过去的一年中，钻井项目部妥善利用现有的技术和资源，拓展应用范围，团队凭借丰富的经验和高水平的技术能力，成功实现了钻井技术的全面升级，并进一步提升了效率和效益。在钻井过程中，项目部紧贴实际，多次与客户沟通，制定以效益为导向的科学合理方案。
（3）钻井质量得到进一步提高
为了提高钻井质量，钻井项目部一直在积极探索和改进，创新施工技术和机制，针对工作中的问题逐步梳理分析，对每个细节反复斟酌，扎实地做好每一个工作。通过对每个环节的严格大小控制和协调管理，钻井质量进一步得到提升。
（4）增强钻井项目部品牌知名度和市场占有率
在深入探索中，项目部积极拓展市场，提高技术水平，与客户建立了长久稳定的合作关系，工程项目稳步推进。对于市场的调查和分析，项目部开拓新市场，提高了品牌知名度和市场占有率，广受认可。
2、工作不足分析
在钻井项目部的日常工作中，还存在一些不足需要加以改进：
（1）存在一些质量管理上的差异，需要加强管控。
（2）人员管理方面还需要加强员工培训，使员工掌握更多的技能提升机会。
（3）对于一些细节环节工作无法做到精细化管理，对项目整体进程有所拖累。
三、下一阶段工作重点
1、重点加强质量管理
各钻井工程必须始终以质量为核心，切实负责主动发现并解决各类质量问题。
2、提高人员管理效益
积极建立健全人才培养与流动机制，合理分配资源，切实加强人才储备与引进工作。
3、提升施工质量
加强对施工过程中的细节问题的管理，进一步提升施工品质，筑牢安全生产的基础。
4、拓展市场，提升品牌影响力
项目部必须深化对市场调查与分析，拓展新的市场，并与既有的客户建立稳定且长久的合作关系，提升品牌知名度和市场占有率。
结语
本年度钻井项目部工作凭借卓有成效的工作成果在行业内发光发热。在新的一年中，我们在总结经验的基础上，谋划发展，以“安全、高效、诚信、创新”的理念统一组织建设和管理工作，继续推动钻井项目部稳健发展，迎接更大的挑战和机遇。
钻井年度工作总结【篇5】
钻井员工个人年终总结
一年转眼即逝，对于一个钻井员工来说，这是一个既挑战又充实的一年。在这个岗位上，我不仅收获了丰富的经验，也面临了无数的困难和考验。回顾过去的一年，我深感收获满满，也有许多宝贵的经验和教训，下面我将详细地回顾我的一年工作经历。
我要感谢在我工作中一直支持和帮助我的领导和同事们。他们给予我了诸多的机会和信任，让我能够在工作中尽情发挥自己的才能。在钻井现场，我学到了很多专业知识，不仅增加了工作技能，也加深了对油田钻井工艺的理解。
一年来，我主要负责钻井平台的运行和维护工作。我始终以高度负责的态度对待自己的工作，始终把安全放在首位。通过我和团队的共同努力，我们圆满完成了各个钻井任务，并取得了显著的成绩。
在工作中，我养成了良好的工作习惯和沟通能力。我努力让自己成为一个团队合作的重要环节，积极与同事沟通合作，共同解决问题。我理解到只有团结协作，才能更好地完成任务。我参与了多次团队会议和讨论，结合自己的实际工作经验，提出了不少宝贵的建议和想法，为团队的工作贡献了一份力量。
在工作中也遇到了一些困难和挑战。钻井工作需要经常面对复杂多变的情况，有时候需要做出迅速的决策和反应。我意识到在压力下保持冷静和灵活的思维非常重要，这是一个不断锻炼的过程。在现场工作中，我也遇到了一些技术问题，但通过与同事的协作和积极的学习态度，我成功地解决了这些问题。
在今年的工作中，我不仅注重自己的技术能力的提升，也注重了自己的职业素养的发展。我积极参加了培训课程和学习交流活动，不断提高自己的专业水平。同时，我也积极关注行业动态和最新技术信息，了解并应用到自己的工作中，提高了自己在钻井领域的竞争力。
小编认为，过去的一年对我来说是充实而有意义的。我通过这些经历，不仅提高了自身工作能力，也锻炼了自己的沟通能力和团队协作精神。回首往事，我从中汲取了许多宝贵的教训和经验。对于未来，我希望自己能够继续努力，进一步提升自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也要感谢公司给予了我这样一个宝贵的机会，使我能够在钻井领域不断成长和进步。我将永远铭记这段宝贵的经历，并在今后的工作中持续努力，取得更加出色的业绩。
小编认为，作为一名钻井员工，我在过去的一年中积极拥抱挑战，不断提升自己的能力和素质，通过与团队的合作和努力，取得了满意的成绩。同时，我也明白，永远学无止境，还有很多需要学习和进步的地方。我相信，在未来的日子里，我会继续不断提高自己的能力，为公司发展做出更大的贡献。
钻井年度工作总结【篇6】
1、工艺安全组织组长：
本队严格按照甲方的施工要求开展各项工作，严格按照工艺安全管理制度执行。及时开展各项工作的工艺安全分析，将目标逐级分解，将责任落实到每一个岗位，做到全员参与。平台经理总负责，对HSE列会和井控例会、工艺安全技术交底会议和各种学习培训进行监督管理，确保工艺的每一道工序都能安全平稳运行。督促员工严格遵守操作规程、规范操作，保障人员、设备安全。具体如下：
(1)每周一开展HSE例会，对上周井队情况进行总结，对下周运行计划进行安排分工。
(2)每班班前会前开管理人员分析会，对当班工作的开展进行安排，班后会总结讲评。
(3)工艺变更前开协调会，相关单位组织协调分工。
(4)特殊作业前开展工作安全分析，确保每道工序有人负责，关键现场管理人员现场指挥吧、监护。
(5)每周4开展学习、培训。培训、学习管理人员工艺安全分析方法。
(6)坚持每班开展经验分享，各式各样，大到国家安全，小到生活小节，分享不限层次。
2、工艺安全信息
本队一直很重视工艺安全信息的收集和更新工作。对每一项施工都有比较详细的施工方案，且对由可能发生的突发事件造成的工艺变更都有相关的应急预案。工程师和泥浆技服人员和录井队人员配合良好，对信息管理扎实到位。同时加强了对现有设备的信息收集。对于新到的材料，本队会及时收集其信息，建立危险化学品安全信息卡;对于新到的设备，本队都会对其资料进行备份，双份保存，以免资料丢失;对于工艺变更，本队也做到了及时的资料更新和人员培训;同时，对领井和兄弟单位的工艺信息业做了相关的收集和管理，以备后需。尤其是事故和复杂井的工艺，开展学习、讨论，经验分享。
在做好工艺安全信息收集的同时，本队也很重视对工艺安全信息的应用。比如对操作规程的的修订、编制应急预案、岗位员工的培训等等多方面，都有着工艺安全信息的体现，可以说工艺安全信息体现在我们日常工作的方方面面。
3、工艺安全分析
本单位工艺安全分析的执行情况：设计阶段、施工阶段、基准和周期性的工艺安全分析及工艺设备变更的工艺安全分析。以上工艺安全分析的建议及接受的建议措施进度情况，有关情况需填写下表。
新改扩建装置数(套)应做实做现有装置(套)应做实做封存工艺装置(套)应做实做拆除工艺装置(套)应做实做工艺安全分析的建议或问题提出的建议数6直线领导接受建议数4已整改问题数12未整改问题数1套数套数套数套数套数套数套数套数注;注明每个工艺安全分析的名称;典型的工艺安全分析建议举例;为了更好更安全钻探“二叠系”的施工，在设计要求内，变更泥浆性能调整，边堵漏边施工，加密监测，精细施工。
4、工程施工管理
本单位正在施工项目情况，在工程施工阶段工艺安全管理相关标准(参与设计变更工艺安全分析、收集工艺安全信息、实施投运前安全审查、开展质量保证)的执行情况。
5、操作规程及检维修规程
操作规程的编制、修订、年度检验工作主要由公司相关管理部门完成，本队再根据设备运行和工艺的开展情况做相关补充，制定本队的操作规程和管理规定。
6、工艺技术变更
各类工艺设备变更的数量及连带变更的执行情况，有关情况需填写下表。
序号变更名称变更类别变更内容变更完成时间连带变更内容及完成情况备注
7、质量保证
本单位项目参与设备设计、选型、安装情况，对设备质量问题进行分析总结并改进建议措施。
8、机械完整性
目前本队设备的维修保养主要由大班班组师和工程班组协力完成。大班负责设备的管理、检修工作和现场操作人员的培训、管理工作，工程班组负责设备的使用、维护保养工作。设备定人定岗，每台设备和设施都有相关人员管理。
在材料方面，本队根据现场施工情况，对配件的实际消耗情况编制了本队的必备品备件的消耗定额和储备定额，并指派由专人负责管理。除此之外，本队根据每年的设备检修计划、实际消耗情况和储备定额制定年度、季度、月度配件需求计划，确保备品配件能够及时供应，使设备的检修维护能够顺利进行。
9、启动前安全检查
工艺设备启动前安全审查开展情况;投运前安全审查信息清单的制修订情况;工程验收及投运前安全审核工作执行情况，审查问题整改情况总结。
10、工艺安全审核
装置安全等级评估的开展情况。
工艺安全管理内审情况，审核结果分析及发现问题的.整改情况。
第三部分工艺安全管理工作的困难和建议
本单位在工艺安全管理执行工作存在的困难和建议。
第四部分下月工艺安全管理工作计划
根据本月执行情况及全年工作计划确定下月的工艺安全管理工作计划，并且各单位在第四季度上报下一年度工艺安全管理工作计划。
注：本格式内容为内容提示，如有其它相关工作内容一并填写，或者有附件则附带附件。
钻井年度工作总结【篇7】
20xx年大明钻井二队在公司的正确领导下,在各级领导的亲切关怀下,我队一直以安全生产为中心,人性化管理，敢于创新，保证了我队的全年工作顺利进行。截至到目前开钻15口，完井14口,井身质量、固井质量良好。我们在日常工作中认真落实总公司交办的各项工作任务,通过组织职工积极行使民主权利,参与生产管理,以生产为重点,搞好合理化建议的实施,大力开展群众文化活动,坚持开展职工教育,努力提高全员素质,主动维护职工利益,解除其后顾之忧等项工作的进一步落实,为保证全队各项任务指标的顺利完成做出了应有的贡献。回顾20xx年我们做了一些工作,也取得了一些成绩,但是也有不足之处，具体安全生产工作总结如下：
(一)钻井技术：
1、强化基础工作
我们踏踏实实的从小事做起，一丝不苟的完成我队的钻井生产施工任务。首先是做好钻具管理工作，钻具到井后先由技术员对钻具的质量进行第一次检查，排钻具的过程中由场地工再进行第二次细致的核查。其次，做好每一道施工程序前的准备工作。俗话说：磨刀不误砍柴功，如果我们把准备工作做到了前头，那将会在很大程度上减少施工过程中不必要的麻烦。最后，加强现场监督，把好每一道施工程序的质量关。在钻井生产过程中，只要我们控制好过程就一定会得到令人满意的结果，所以我们尤其注重把好钻井施工过程中的质量关，在关键的时候紧盯现场，不放过任何一处纰漏，争取把每一项工作都做到完美无缺憾。许多钻井事故提示我们：任何忽视和淡薄基础技术工作的行为都将付出惨重的代价。
2、加强技术管理
钻头的管理：一口井的时效高低，建井周期的长短，经济效益的好坏，很大程度上取决于钻头的选择和合理使用。钻头管理是钻井技术重点工作之一。下井之前我们根据地层岩性及井下情况选择好钻头类型;钻进过程中根据地层及井下具体情况及时调整钻井参数。钻头起出后清洗干净，检查仔细并填好钻头卡片，加强分析总结经验教训
钻具管理：送井钻具及井口工具由技术员亲自检查、丈量、编号并分类排放整齐。钻具使用过程中做到三勤、两净、一标、一紧。钻铤上扣用链钳推扣、双钳紧扣。在特殊作业时，应提前准备好工具，配好方入，施工之前进一步核实数据。
钻井年度工作总结【篇8】
回顾今年的工作，我在上级领导的正确指导和亲切关怀下，在本队干部的大力支持和积极帮助下，在全体职工的密切配合和共同努力下，以确保完成本队各项工作为中心，以全心全意为广大员工服务为宗旨，以加强员工思想教育和员工培训为手段，以全面提高队伍的整体素质、全面保证职工的生活需要、确保我队完成生产任务为出发点，根据上级精神和指示，根据我队的实际情况开展所负责的各项工作。 现就本人今年所做的具体工作分六个方面，向在坐的各位领导和同志们作如下汇报：
1、围绕一个中心，即钻井生产施工这一中心。
为使我队的党群工作始终在围绕钻井生产施工这一个中心上发挥最大功效，我和队上其他干部共同商议、共同想方设法，从各方面保证生产施工的顺利进行，我主要是做好后勤保障工作，职工培训工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各种包袱，提高员工操作技能和理论水平，为员工加油打气，使大家全身心投入到钻井生产施工之中，为生产顺利进行提供强有力的保证。
2、发挥两个作用：党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
确立党支部的战斗堡垒作用和地位，建立“党员先锋岗”“党员模范岗”，划分党员责任区，在接受群众监督、支部严格考核的基础上，使每个党员明确责任，工作有了动力、有了目标，自我加压，认真完
成工作、学习和思想政治任务。真正做到了积极学习使觉悟高于群众，努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，形成人人争做优秀党员的良好风尚、给群众做出了良好的示范和表率作用。
3、理顺三种关系，干群关系，党群关系，党政关系。
通过上级精神、指示和班子学习，使党员干部更加明确了组织和群众的重托和厚望，深知了权力就是责任，领导就是协调，干部就是给给员工服务的。党员干部都能用积极的心态对待工作、对待人生；用感恩的心态对待组织、对待群众。从而全面的促进了干群、党群关系，使干部、党员和群众在生活和工作中，都能打成一片，为队伍的和谐和工作的顺利开展打下了坚实的基础。党支部和队委会在增强党性的基础上统一思想，党政双方互为依存，互相补台，互相促进，相互制约和监督。在确定生产经营方针、人员调整、制度制订、保障职工主人翁地位等重大问题上，都能做到用党性原则统一思想，统一步调。无论是党务干部还是行政干部，遇事都能从大局出发，能站在对方的角度上考虑，达到了遇到问题豁然开朗，有了误解及时化解，有了分歧心平气和的商议，党政的关系处理的很融洽。促进了班子的团结，增强了队伍的凝聚力，战斗力和核心竞争力。
4、采取四种方法：问，文，稳，温。问。
就是了解职工的需要和困难，意见和想法，不满、建议以及情绪和心里包袱，及时进行分析和解决。文，就是进行集中思想教育和个别谈心教育，打开心结，化解矛盾，纠正消极思想，端正工作态度，改变错误观念，消除各种误会。
稳，就是想办法，确保和促进职工队伍的稳定。温，就是让职工感觉到本队的.温暖，我们协调帮助解决员工工作和生活中遇到的困难，像给家庭困难的员工申请补助等，让不少职工感受到意外的惊喜和组织的温暖。
5、夯实五个基础：党、政、工、团、班。
党支部是我队的主心骨，是职工群众的带路人，一举一动，一言一行，都代表着一个基层党组织的形象。因此，在支部建设上，我始终铭记着自己肩负的责任。把握一个“全”字，那就是全方位地抓好党支部建设，树立全心全意为职工群众服务的思想，把党支部的各项工作全部溶入生产经营工作之中。加强党支部班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用，坚持“三会一课”制度，加强党员管理，。坚持“双培双提高”，使全体党员都能以良好的自身形象，扎扎实实的工作，感染和带动群众，发挥模范带头作用。今年预备党员转正3人，发展入党积极分子3人，党支部建设得到加强和提高。
在本队领导班子建设上，我坚持班子学习、班子民主生活和民主集中制。注重发挥集体的智慧和力量。把员工的调整、奖金分配、先进的评选等一切涉及生产、劳动分配和职工群众切身利益的事，都做为大事，慎之又慎，集体研究决定。凡事都要事先交流思想，形成统一认识后，再提交职工代表会议上进行讨论。尊重班子每位成员的意见，群策群力，择善而定，不搞“一言堂”、不跳“独脚舞”，从而激发、调动了每一个班子成员的积极性，依靠集体的力量把各项工作开展起来。另外，还注重加强干部作风建设，让干部做好职工群众的领头羊、排头兵。
钻井年度工作总结【篇9】
作为一名钻井工人，我深知个人年度工作总结的重要性。在过去的一年中，我参与了多个钻井项目，积累了丰富的经验和技能，同时也遇到了一些挑战。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作情况并提出未来的发展方向。
一、项目经验
在过去的一年中，我参与了多个钻井项目，包括水平井、分支井和定向井等。我与我的团队密切合作，确保每个项目都按时完成，钻井质量高，且不存在重大安全事故。
其中，我最引以为傲的是我在一次复杂的分支井项目中的表现。该项目的钻井深度超过1000米，且存在多个特殊地质条件。我们的团队经过精心计划和统筹，在完成钻井任务的同时还确保了钻井器具的安全和完整。这一项目的成功，不仅推动了我们团队的成长和发展，也为公司提供了重要的价值。
二、遇到的挑战
在过去的一年中，我也遇到了一些挑战，其中最大的是工作强度和压力。自钻井项目具有时间紧迫和高质量要求，因此我必须保持高度的工作效率和注意力，长时间的工作会导致我身体疲劳。更糟糕的是，有时候钻井项目会遇到一些突发事故，比如钻杆卡住或者井口溃塌。在这些情况下，我们需要迅速反应和解决问题，以确保钻井设备的正常运行，此时我要时刻保持清醒的头脑和冷静的态度。
三、发展方向
在未来的工作中，我将继续提高自己的钻井技能和知识水平，以更好地胜任我的工作。具体来说，我将会：
1. 学习新的钻井技术和工具，以提高钻井效率和安全性。
2. 加强团队合作和协调能力，提高项目的整体质量和效益。
3. 保持积极进取的心态，不断探索新的领域和挑战，为公司创造更大的价值。WwW.yJF98.cOm
总之，作为一名钻井工人，我深知自己的职责和使命，会不断努力提升自己的工作能力和实践经验，充分发挥自己的作用。最后，我要感谢团队成员和公司的支持，希望未来我们能够共同实现更多的成功和进步。
钻井年度工作总结【篇10】
钻井公司工作年度总结
一年又快过去了，对于我们来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。作为一家专业的钻井公司，我们在过去的一年里取得了一系列令人瞩目的成就。现在，让我们来详细、具体而生动地总结一下我们过去一年的工作。
让我们回顾一下我们在技术方面取得的进步。过去的一年中，我们不断探索创新，致力于提高我们的钻井技术水平。我们引进了最先进的钻井设备和技术，提升了我们的钻井效率和质量。我们的工程师和技术团队经过不懈努力，研发出了一系列新的钻井方法和工艺，有效地解决了一些常见的井下作业难题。我们的技术创新不仅提高了工作效率，还减少了不必要的成本和损失。我们的竞争力也因此得到了显著提升。
我们在安全管理方面取得了长足的进步。我们深知作为钻井公司，安全是最重要的一环。我们在过去的一年里加大了对安全培训的力度，提高了员工的安全意识和技能。我们制定和完善了一系列安全操作规程和流程，并确保每位员工严格遵守。我们加强了对设备和设施的日常维护和检查，及时修复和更换有问题的设备，以确保工作环境的安全和舒适。由于我们高度重视安全管理，过去一年我们没有发生任何重大的安全事故，这不仅有效地保护了员工的生命财产安全，也为公司树立了良好的形象。
我们在项目管理和执行方面也取得了显著的进展。我们秉持着“客户至上”的原则，不仅在项目筹备阶段充分了解客户需求，并提供专业的解决方案，还在项目执行过程中与客户保持紧密合作，实时沟通，确保项目按时、按质完成。我们注重细节，提前做好准备工作，严格遵守合同规定，做到言出必行，始终以客户满意为目标。在过去的一年里，我们成功完成了各类钻井项目，获得了客户的一致好评和信任。客户的满意度不仅为我们赢得了更多的项目，也为我们树立了良好的口碑。
我们在团队建设和员工培养方面也付出了很大的努力。我们推行了开放、和谐的工作氛围，鼓励员工充分发挥创造力和团队合作精神。我们定期组织各类培训和专题讲座，提升员工的专业知识和技能。我们激励员工主动学习和进取，并提供晋升机会和奖励制度，使他们感受到公司的关怀和回报。员工的积极性和凝聚力得到了极大的提高，这有助于我们更好地应对工作中的各种挑战。
小编认为，过去的一年是我们钻井公司取得了辉煌成就的一年。无论是在技术创新、安全管理、项目执行还是团队建设方面，我们都取得了显著的进展。我们将继续秉持着“专业、创新、安全、合作”的原则，不断提高自身的实力和水平。我们对未来充满信心，相信在新的一年中，我们将能继续创造出更加辉煌的业绩。让我们携手共进，共同迎接更多的挑战和机遇！
钻井年度工作总结【篇11】
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好
今年以来，我们在钻井总公司、项目部的正确领导和大力支持下,在各级领导的亲切关怀下,我队一直以安全生产为中心,实行属地管理、人性化管理和精细管理，因地制宜，锐意创新，保证了我队的全年安全生产工作的顺利进行，同时也保证了业务工作的稳步推进。通过采取营造学习氛围、划分属地区域、严抓过程控制和安全绩效考核等四坚持四强化措施，各项安全生产工作的进一步落实,为保证全队各项任务指标的顺利完成做出了应有的贡献。现借此机会，向领导和同志们汇报如下：
（一）坚持营造学习氛围，强化属地管理安全意识
思想观念是行动的先导。因此，我们非常注重安全思想宣传教育，警钟常鸣，力抓不懈。采取班前会要求、安全知识讲座、安全知识赛等形式，强化职工的安全意识和属地管理意识，增强职工安全责任，规范职工安全行为，不断提高职工安全技能操作。并且，根据属地管理推行过程中不同阶段，有针对性采取不同的教育内容，有的放矢，对症下药。如在推行属地管理的前期，职工到现场只是按照HSE岗位职责和巡回检查路线检查工作，对自己岗位职责范围内存在的不安全行为不提示，认识不到不安全行为会发生严重的后果。为此，我们遵循培训有目的性，理论与实践相结合的原则。开展了属地安全责任集中强化培训和现场引导培训。培训形式主要包括集中强化培训和现场引导培训。所谓集中强化培训，就是队长、书记按照培训计划将总公司属地管理、目视化管理、安全观察与沟通多媒体与操作规程、典型事故案例相结合集中强化培训。将历史事故每周坚持重温，让职工认识到属地管理岗位责任意识，属地区域应急处置、事件事故预防与防范措施的重要性。使职工从思想上本能地形成对各种危害的预防意识，达到强化安全意识的目的；所谓现场引导培训，就是组织骨干进行属地职责的安全内容学习，督导属地区域的个人安全行动计划的实施，定期有重点地进行属地区域内重点领域、要害部位和薄弱环节的监管进行检查，每天记录计划执行情况。开展我的属地你放心承诺活动。推行三员一体制，即在现场有兼职安全员，非常规作业有监管员，全员都是安全协管员，使每位职工的工作理念从要我安全转变为我要安全。通过强有力的安全和属地管理宣教，职工思想意识发生了明显的转变。
（二）坚持属地区域划分，强化安全职责
属地区域划分促使职工清楚属地管理的工作内容，岗位职工安全职责是什么，进一步明确了责任人职责和工作范围。
1.属地区域划分
为了落实好工作。我队对属地区域岗位职责、履行的范围、巡回检查路线、属地签到牌内容统一制成标准规格牌子分别悬挂在钻台区，泵房区，钻具区，化工区，场地区，机房区和钳工区区域醒目处，明确了不仅要对本岗位的工作区域负责还要确保其他区域人员进入本岗位工作区域的安全负责，真正实现了区域内存在的一切不安全状态和不安全行为都是你的责任的岗位管理责任。
2、岗位安全责任划分
为了明确属地管理岗位安全责任。我队在属地管理的岗位划分上，主要由管理干部负责，在作业现场按岗位职责一一对应细化出管理区域，由各岗位人员负责对区域内的作业进行监督检查，争取不留死角，对区域内设备设施情况和三标工作都要了解的一清二楚，并且还要对进入区域的外来人员的安全负责。例如：上井人员检查工作时无论走到哪个岗位，会有职工主动上前进行安全提示，你好，欢迎进入我的属地管理区，我是工程一班座岗工，进入我的属地管理区需要您注意的安全事项是。
3、作业过程中安全措施划分
在现场，区域划分实现标准化，结合属地管理制定了五按、五干、五检的运作模式。（五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）。员工在日常工作中严格遵循5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的现场管理方法，改善和增加作业面积，确保现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；消除材料的混放，减少库存、节约资金。工作场所整洁明了，一目了然，使用完工具立即归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培养全体员工养成良好的工作习惯、劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜绝了在每口井搬家和一开安装标准低的漏洞，确保了设备设施能标准化安装摆放、分类清楚、标志醒目、现场标准有序，规范了员工上岗行为，基本实现了只有规定动作，没有自选动作。各岗位根据了解的工况，认真分析风险，人人做到按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令作业，形成了现在队上今天我当班，现场零违章的良好气氛。
（三）坚持环节控制，强化安全过程
针对现场属地管理要求，我们采取边学习边总结边提高的模式，在运用之初，我队由跟班干部结合当班职工对属地管理运用情况及时进行跟踪监管，现场帮扶，发现问题，及时纠正，把隐患消灭在萌芽之中。
一是干部带动。副队长坚持外来领导、配属单位人员上井检查、服务，都会根据当班工况、注意事项等方面进行入场安全提示。同时副队长还把队上员工违章通过违章行为分析（EVA）员工的行为是如何发生的，根据原因分析制定相应的具体措施并责任到岗位、责任到人。减少了每一名员工不安全行为的再次发生，增强了员工个人安全行为意识。跟班干部在检查现场物的不安全状态、职工行为和风险控制措施落实情况时，工程三班司钻在自己所属的属地区域内一名操作工发生违章行为没能及时制止，后经跟班干部进行提示后，在井口操作中该司钻把违章行为及不安全状态进行重点观察，对作业人员的违章行为及时加以提示或纠正；班后会，由副队长按照违章行为分析图逐项为该司钻分解该员工的行为、不安全因素应该列入属地管辖，应该采取什么样的控制措施，实际操作中应该注意哪些方面，属地职责要求是怎么样的，观察和检验职工在作业过程中措施落实情况，发现问题及时指出，并帮助修改措施；进行了讨论分析，增强职工自主管理意识。
二是推行三员一体制。在运行属地管理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进行本区域内安全风险提示，对区域内存在的隐患进行自查自改。在当班期间，面对各项重复繁杂的工序，风险，由当班副司钻兼职安全员进行督促当班人员落实制定的风险消减和控制措施，落实兼职安全员属地管理安全职责，强化过程监控。
三是执行区域承包。以大班为主体的监督检查和结对子帮扶、岗位练兵的监督机制。现场作业中严格按照区域划分并指定工程小班各岗位人员为设备管理责任人，每名责任人在日常工作中严格按照设备管理要求，落实设备维护保养制度，对在作业现场的跑、冒、滴、漏等隐患第一时间进行整改。同时，当班区域负责人对区域内作业人员执行HSE标准、规定等进行监督检查，树立我的属地我负责的安全意识。严格按岗位检查表对区域内设备设施进行巡回检查，使员工真正做到关注岗位区域的安全状态，对进入自己属地的人、机、物的安全负责，并及时对存在的不安全行为或状态给予纠正和提示，对区域内不安全行为进行制止。
（四）坚持安全绩效考核，强化运行质量
安全绩效考核是安全属地管理的基本条件，直接关系着安全属地管理的落实执行情况，只有抓好绩效考核，才能充分地调动岗位属地管理的责任人对安全工作的重视，从而使属地管理运用到日常工作中去。我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地管理在现场运行质量和效果。
1、结果绩效考核
在《属地管理结果绩效考核细则》中，当班作业中，设备设施岗位巡检不到，造成等停进行兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任；当班作业中职工发生违章行为的给予班组司钻考核，职工进行理论培训，规范行为；在操作中发现不安全操作行为的，由三员进行提示后，不能纠正自己行为的职工，由司钻召集班组成员，讨论剖析，从思想教育、安全理、标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严格执行，提高了全员的工作责任心。
2、过程绩效考核
在《属地管理过程绩效考核细则》中，从设备设施，职工安全行为规范、风险消减和控制措施、责任落实等方面与一锋四范岗相结合，每月开展青年安全先锋示范岗各一名，做好记录。并将选树的典型的属地管理优秀职工在职工大会上评优，并在班组当月星级职工考核中，属地管理等安全工作优秀的职工才能评为五星级职工，当班跟班干部、大班评为属地安全管理红旗帮扶能手的职工必须在日常履行好属地的安全责任，并与年底安全先进挂钩。这种全员、全过程绩效考核促进了岗位安全责任落实。
对当月属地管理运行一般的职工，进行义务劳动2小时或安全理论问答，跟班干部、跟班大班，当班司钻当月不得评为五星级职工。通过严格的属地管理评优活动，明显激发和调动了职工参与属地管理，不断总结提高运行效果。同时，结合现场安全观察与沟通、工作安全分析等HSE风险控制工具的运用，使现场属地管理安全生产秩序更加规范。
工作实践中，我们产生以下几点粗浅的体会：
1、健全安全制度是安全工作的基础
我们逐级签订《安全环保责任状》，职工签订《安全环保承诺书》、《不违章承诺书》，保证安全生产措施落到实处。
2、属地管理是安全工作的前提
扎实有效的基础管理工作是HSE体系推进的前提。为此，我们从设备、井下、材料的管理、人员安全、职工现场操作行为，都制订了明确的细则，和奖惩标准等。
3、落实现场控制措施是安全的根本
作为钻井施工单位，安全风险主要存在于钻井流程施工中，只有把属地安全管理作为头等大事来抓，采取有力措施，抓住关键环节，同时重视应急预案的编制及演练，才能增强职工的安全意识，提高应急反应能力。
4、实施精细管理是安全的重点
实践证明，只有从上到下严格执行安全生产责任制，各司其职，各负其责，安全工作才能形成一个整体，从而避免或减少安全生产事故的发生。
通过我们开展属地管理，落实安全生产责任制，推行三员一体制，钻井队的安全生产面貌发生了可喜的变化。各种违章行为明显发生减少了，隐患也能被及时发现并消除了，而且班组职工参与安全管理的积极性提高了，每个岗位职工的岗位责任心增强了。行之有效的安全工作标准进一步强化了职工的行为规范，使大家深刻认识了安全流程、工艺、设备产生的危害，队伍安全管理水平有了明显的提升，安全生产步入新的发展阶段。
通过近两年来的属地管理运行和安全绩效考核机制的加强，全员树立了对自己负责、对家庭负责、对企业负责的意识，自觉规范行为，纠正良习惯，杜绝违章作业，使属地管理和HSE体系建设得到了有力推进，保证了队伍的安全稳定。但在实际运行中还存一定的差距。我们将在今后的工作中不断改进，不断完善各项措施、进一步强化属地管理责任安全落实，持续推进HSE体系建设工作，把我队的安全生产推上一个新的台阶。
钻井年度工作总结【篇12】
钻井队党支部在总公司党委的正确领导下，带领全体党员、干部、职工认真学习马列`主义、思想、理论和党的基本知识；紧密围绕总公司的生产经营方针、目标，实施“创新创效，企业再造”，深化总公司改革、发展、稳定工作，强化管理，为保证钻井生产顺利进行充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，现对近一年的工作总结如下：
1、加强班子建设，增强战斗力。
我们从提高班子成员的领导水平、政治素质和拒腐防变能力入手，党支部班子坚持按照党委的安排与要求，选好学习内容，凡是要求党员、干部学习的文章、资料，班子成员首先带头学习。通过理论学习，自觉实践“三个代表”思`想，保证班子成员政治上清醒，方向明确，意志坚强，做到讲学习、讲政治、讲正气。认真贯彻民主集中制原则，重大事情集体讨论，保证每月至少召开一次支委会，对加强项目部机关保证钻井生产工作起到促进作用，班子成员团结协作，积极奉献，勤政廉洁，自觉接受群众的监督，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力。结合开展“五保五在前”主题教育活动，明确“保安全质量，保增收节支，保目标实现”事关今年总公司生产经营目标的实现，事关总公司的“创新创效，企业再造”总体思路的发展，事关体干部职工的切身利益的大事。由于统一了大家的思想认识，凝聚力量，主动投身到活动中去。
2、制订了《钻井队党支部加强党员经常性教育活动计划》和《党支部开展党员奉献日活动方案》。
按照推进计划，结合本部门的具体情况，扎扎实实地开展党员经常性教育活动和党员奉献日活动。在党员奉献日活动中，我们支部很多党员同志真正做到千方百计服务职工，主动完成工作任务。
3、抓好基础建设，提高党员素质。
党支部积极开展“创岗建区”活动。经常组织党员学习理论、“三个`代表”和总`书记的讲话及新党章，使党员不断增强对党的基本知识和理解，按党委组织部的安排，坚持好“三会一课”制度，结合生产经营按党员活动岗位和“五好”党支部的要求，做好自己的本职工作，落实岗区责任，实现经营目标和每个时期主题内容，立足本职爱岗敬业，规范言行，努力工作。同时我们按月对党员的活动情况进行考核评分。并公布上墙，使党员的责任心、自觉性增强，发挥先锋模范作用更突出，全体党员月度考核分90分以上的占96％以上，实现了党员队伍素质的提高。
4、发挥思想政治工作优势，充分调动职工积极性。
党支部注重抓好思想政治工作，除正常组织党员、干部、职工的政治理论学习外，充分发挥共产党员的作用，做好职工群众的思想工作。根据总公司月度年度生产计划的安排，按“创新创效、企业再造”的总体要求结合项目部工作实际，党支部加强职工的形势、任务、目标、责任教育，做好思想工作。同时发挥党员责任区的作用，及时向党支部汇报职工的思想动态，发现确实有困难的职工，与行政领导、工会支会研究，给予帮助解决。稳定了职工队伍，调动了职工积极性。我们还定期对职工队伍进行思想动态分析随时掌握思想脉搏，有效解决职工思想的问题。由于职工的队伍稳定了，在资金紧张、人员短缺、工作量增大的情况下，较好地完成了保障钻井生产顺利进行的工作。
5、认真履行职责，搞好保证监督。
党支部牢记自身职责，召开支委会、支委扩大会，研究项目行政重要问题，支持、帮助各部门管理职能的行使。尤其是对“企业再造”、组织结构调整、效能监察等方面的工作保驾护航，充分带动广大党员和干部职工群众围绕生产经营，为完成总公司的各项指标作贡献。
6、落实党风廉政责任制，促进党风好转。
党支部坚持做到政治理论学习同时，积极开展党风廉政和反腐倡廉教育。经常组织党员、干部职工认真学习、论党风廉政建设文章，中纪委规定和党的十七大会议有关党风廉政方面的内容、文章。认真贯彻执行《关于全区国有企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》，贯彻落实局纪委会议精神和总公司纪委有关要求，搞好党风廉政建设责任分工，积极配合总公司纪委开展对生产经营的效能监察活动。支持工会及职工代表对项目部厂务公开、民主测评干部和对生产经营活动的监督，有效地加强了党风廉政建设工作。
虽然我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如：党支部成员中个别忙于业务，对理论学习不够积极主动；还有个别同志劳动纪律松驰，工作责任心不强等。我们要从以下几个方面做好今后的工作：
1、进一步加强对党员、干部的思想教育，抓好政治理论学习，提高认识，正确处理学习与业务工作的关系，两者都不能放松；
2、围绕生产经营做好生产经营和服务工作；
3、落实岗位责任制，加大考核力度；
4、继续加强党风廉政建设，从源头上抵制腐败行为；
5、充分发挥工会、青年团群众组织的作用，共同做好工作，完成各项任务。