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中石油工作计划 篇1
石油公司工作计划
随着科学技术的不断发展，石油作为重要的能源资源得到了广泛的应用。石油的探采与加工是石油公司的主要业务，为了满足市场需求，提高公司的经济效益，石油公司需要制定有效的工作计划，合理规划各项工作任务，高效有序地完成各项业务。因此，本文将从以下几个方面详细阐述石油公司工作计划的具体实施。
一、石油探明储量的规划
石油探明储量是石油公司的基础工作，直接关系到公司未来的发展和效益。实现石油探明储量的规划需要依靠一系列科学技术手段，并根据实际情况制定详细的探油计划。针对石油公司探明储量的规划，可以通过以下几个方面来实现：
1、渗透性测量：通过测量地下石油含水层的渗透性来判断该地下区域是否适合开采，进而规划探油策略。
2、地质分析：对地下石油储藏层的地质结构和地质特征进行分析，制定最佳的探油方案。
3、科学试采：在探明储量后，进行科学试采以验证储量，从而确定开采方式和开采时间，并制定详细的原油收集和出口计划。
二、石油加工工艺的规划
石油加工是石油公司的关键工作之一，直接关系到产品的质量和市场需求。为了保证产品的质量、提升公司的综合实力，石油公司需要规划各项加工工艺，并制定合理的生产计划。
1、选用适当的原油：原油品质直接关系到产品质量，故需要选用合适的原油进行加工，以提高石油产品的市场竞争力。
2、制定加工工艺：根据原油品质、需求市场及加工设备的状况等因素，制定合理的加工工艺，确保产生的产品质量优良。
3、制定生产计划：根据产品市场需求和公司现有设备、人力资源等自身条件，合理制定生产计划，使生产工作有序、高效。
三、缺陷与故障的规划
生产过程中难免会出现各种缺陷和故障，为保证生产的正常运行，石油公司需要制定故障维护计划。
1、预防性维护：对生产设备定期进行检修、保养，预测设备故障，提前进行维护，以保证设备运行的正常。
2、反应性维护：在设备出现故障时，及时制定维护计划，确保设备尽快恢复运行，避免对生产的影响。
四、人力资源的规划
在石油公司的生产过程中，人力资源是不可或缺的重要组成部分。为了保障石油公司工作计划的顺利实施，石油公司需要规划人力资源。
1、真实场景模拟：通过实际场景、模拟场景来对石油公司人力资源进行模拟检测，提前掌握人员配备情况，并制定相应的人力资源计划。
2、合理配备：根据生产需要、人员素质要求等因素，制定合理的人员配备计划，并优化人员分配，提高生产效率。
以上提到的几点是石油公司工作计划的主要内容，根据工作计划的实际需求，可以适当调整计划内容的组成和比例。总之，制定合理、详细的工作计划可以有效提高生产效益，增强企业核心竞争力，进一步推动石油产业发展。
中石油工作计划 篇2
今年，公司工会工作的指导思想是：以党的十七大和全总十五大精神为指导，深入学习实践科学发展观，全面落实公司党委和上级工会的工作部署，紧紧围绕公司总体目标和任务，努力探索新形势下开展工会工作的新思路、新举措，在履行职能中实现公司发展与维护职工权益有机统一，不断为公司文明建设做出新贡献。主要做好以下几个方面的工作。
一
、以提升素质为着力点，不断增强职工队伍的责任感
公司工会组织要继续深入开张“两讲”活动。要结合庆祝新中国成立60周年和胜利油田勘探开发45周年，大讲我国取得的辉煌成就和社会主义的优越性，大讲油田发展史和石油钻井工人在国家经济建设中的突出贡献，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好的时代主旋律。结合宣传油田实行一体化管理，进一步增强公司广大职工的责任感和主人翁意识；结合宣传公司成立以来取得的突出成就，不断增强广大职工的危机意识和创新意识。公司工会组织要积极组织开展“两讲”系列活动，大力唱响“工人伟大、劳动光荣”的主旋律，切实把“两讲”活动由上而下深入到基层、组织和岗位，把广大职工的积极性、智慧和创造力凝聚到实现公司一届二次职代会确立的各项工作目标上来，努力推进“强素质、树形象、创建名牌基层钻井队”远景目标的实现。不断深化“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动。积极协同有关部门组织职工开展多种形式的合理化建设、岗位练兵、技术比赛等活动，不断提升职工队伍的整体素质，努力建设一支知识型、技术型、创新型的职工队伍。
二、以公司发展为要务，努力在钻井生产中建功立业
公司工会组织将结合总公司开展的争当“钻井先锋”劳动竞赛活动，以开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动为载体，继续深入开展多种形式的群众性经济技术创新工程竞赛活动。在干部职工中开展争当“优秀承包者”、“开拓市场能手”竞赛活动；在各单位之间开展争夺“管理效益奖”、“安全管理奖”、“基层建设奖”、“优质服务奖”竞赛活动；在全公司开展争当“管理先锋”、“技术先锋”、“岗位先锋”和职工“创新成果”竞赛活动。通过劳动竞赛激发和调动广大职工的热情和干劲，增强职工的责任感和使命感，为公司的持续发展贡献智慧和力量。
公司工会组织要广泛开展合理化建设、技术革新、技术协助和发明创造活动。2月份，在全公司范围内开展以“我为公司发展献一计”为主题的合理化建议月活动，这是公司首次统一时间、统一命题，发动职工围绕公司的长效发展而开展的一次群众性经济技术创新活动。公司要组织有关专业人员，切实遴选出先进、实用、价值高的优秀职工合理化建议，给予表彰奖励。同时，要扎实做好劳模的管理工作，注重发挥典型的先进性和导向性作用，进一步加大典型的培养、选树和宣传力度，激励职工岗位建功。建设一支推动公司科学发展的科技、管理、岗位操作的劳动模范队伍，发挥好劳动模范的师范导向作用，弘扬劳模精神，努力营造人人学习崇尚劳模，个个争先创优的良好氛围。
三、以保障为基础，大力加强民主管理工作
公司工会组织要立足实际，不断加强基层民主管理制度建设，落实职工的民主权利，落实好平等协商制度。特别是面对当前和今后一个时期，油田和公司深化改革的新形势，注重和加强源头参与、决策参与，最大限度地将维护职工群众根本利益体现在公司改革发展的各项决策和各项工作部署中。扎实推进职代会制度建设，不断提高职代会质量。切实抓好职代会闭会后的管理，发挥好职代会各专门工作委员会的作用，采取职工代表检查巡视工作等多种有效形式，确保职代会各项职权落到实处。召开专门的提案工作会议，切实抓好一届二次职代会上职工代表提案的落实，集体合同的责任追踪、信息反馈、问题整改等工作，促进职工提案、集体合同的解决和答复，力争提案、合同落实率达到95%以上。扎实推进厂务公开标准化建设，认真组织运行好厂务公开控制程序，不断推进程序的有效改进。各单位工会组织要立足工作实际，不断加强基层民主管理制度建设。通过队务公开切实将本单位的经营管理情况、收入分配情况以及各项重大决策公开，接受职工群众监督，落实职工的知情权、参与权、监督权，推进公司的民主管理进程。在具体工作中，要做到“五个深化”：以拓展范围和内容为目的，向厂务公开的广度深化；以职工群众满意为标准，向职工的需求方面深化；以强化厂务公开的监督环节为重点，向二次公开深化；以适应市场经济为需求，向闯市场单位的领域深化；已激活基层活力为宗旨，向班组公开深化。今年第三季度，公司工会将召开厂务质询工作会议，实现公司厂务公开民主管理满意度测评率达90%以上。各基层单位工会组织要总结过去好的做法和经验，突出抓好基层民主管理典型的培养和选树，努力形成具有单位特色的基层民主管理方式和制度。
四、以创建和谐公司为目标，不断加强构建和谐劳动关系机制建设
公司工会组织要以创建和谐公司为目标，在构建公司和谐稳定的劳动关系过程中发挥应有的作用。坚持“促进企业发展，维护职工权益”的工会工作原则，加大源头参与力度，进一步健全工会利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制。继续推动《劳动合同法》及其配套条例的贯彻落实，通过集体合同等制度的落实，努力建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新
型劳动关系。要积极协同有关部门，指导和帮助职工签订好劳动合同，加强对劳动合同等制度履行情况的监督。进一步完善平等协商、签订集体合同。结合实际认真抓好集体合同条款落实情况的监督和检查。切实做好劳动争议调解工作。完善以劳动关系预报、预防和劳动争议处理为主要内容的公司劳动争议预警机制。坚持“基层为主、预防为主、调解为主”的原则，充分发挥工会调解在劳动争议处理中“第一道防线”的作用。推动工会信访工作规范化，及时依法协调和处理好职工的信访事项。教育引导职工依法、有序、理性地反映问题和建议，主动配合有关部门把职工信访事项解决在基层和萌芽状态，维护职工队伍稳定，全面做好女职工特殊权益保护专项集体合同落实工作。加大对劳动安全卫生工作的参与和监督力度。认真行驶工会劳动保护监督和督促落实职工带薪休假制度，继续进行职工全员健康查体，协助做好有毒有害工种查体工作，切实维护好广大职工的安全健康权益。
五、以“两深入、两心系”活动为载体，不断完善和创新维护救助保障机制
公司工会组织要牢固树立“职工群众利益无小事”的思想，以“两深入、两心系”活动为载体，不断完善职工维护救助体系，进一步建立和完善公司弱势群体帮扶网络和各项帮扶工作制度，努力维护职工群众的切身利益，实现“全公司没有一名职工因家庭困难而无法生活，没有一名职工因家庭困难看不起病，没有一名职工子女因家庭困难而辍学”的工作目标。公司工会组织要认真实施“两深入、两心系”活动长效机制，立足于维护、和谐、稳定，继续扎实做好职工群众的困难帮扶工作。对特困职工主动承担起“第一责任人”的职责，采取互助式、结对式、传动式、治本式等多种帮扶措施，不断完善助学金制度、扶困金制度、源头参与制度、贫困户四优先制度等六项帮扶制度。进一步完善公司的“三级”困难帮扶体系。一是公司领导与特困户之间结对进行重点帮扶。二是公司工会和有关科室与困难家庭之间结对进行重点帮扶。三是各基层工会与公司遗属户之间结对进行重点帮扶。公司对遗属户、困难家庭都确定帮扶单位和责任人，实行定期慰问、定向扶持、定时解困。坚持不懈地为职工群众扶贫解困送问温暖，诚心诚意为职工群众办实事。坚持春节、仲秋、国庆等节日期间的走访慰问工作。积极推进工会互助保障工作，扎实做好互助互济会、职工保险互助会、职工医疗救助会的入会和管理，职工入会率力争达到100%。认真做好各类弱势群体管理工作。积极协助有关部门做好残疾人的就业安置、困难救助等工作。按照“四优先”的原则，做好职工疗养工作，尤其要安排好劳模先进的疗养，进一步提高一线职工疗养比例。结合职工享受带薪休假的实际，完善管理措施，加大疗养宣传力度，做好职工疗养工作。继续组织对全员职工健康查体，规范查体费用，统一查体项目，健全健康档案，普及健康知识，培养健康理念，提高健康水平。深入开展争创“全国‘安康杯’劳动竞赛优胜企业“活动。
六、以推进自身建设为动力，实现新形式下工会工作创新与发展
进一步加强工会自身能力建设。按照《工会法》和《中国工会章程》的要求，公司工会要切实加强基层工会组织建设，依法保证工会组织的健全和完善，切实维护好工会组织和工会干部的合法权益。各基层单位工会要认真组织好工会委员会的改造、申请、上报工作。同时，要继续深化“三联系“活动，深入联系点，深入职工群众，倾听职工群众呼声，反映职工群众愿望，切实当好职工群众的贴心人，努力成为组织动员职工的能手、协调劳动关系的专家、关心服务职工的模范。今年，公司工会将在公司范围内全面推广普及工会工作记录微机录入工作，实现基础资料的规范化、无纸化、高效化，为基层实实在在“减负”，努力提升基层建设水平，进一步加强工会干部队伍建设。要以提高能力为重点，强化各基层单位工会干部队伍建设、基础工作和基本功训练，扎实开展“新型职工之家”和“优秀工会干部”评选活动，不断提高组织职工、引导职工、服务职工、维护职工的能力和水平，推进工会领导班子建设和工会干部思想作风建设上水平。做好工会干部培训工作，在广大工会干部中开展经常性的学习、培训活动，形成浓厚的学习氛围。按照上级工会组织的要求，公司工会将切实加强对工作的管理和指导，建立健全工会组织，积极主动地开展好工会的各项工作。
进一步加强女职工工作。通过深化组织实施“女职工素质提升工程”，进一步调动和激发广大女职工的积极性和创造性，发挥好女职工在公司文明建设中应有的作用。大力实施“巾帼创业行动”，教育广大女职工牢固树立有作为才能有地位的意识，以“星级巾帼文明岗”创建活动为载体，加强女子班组建设，引导女工积极参加劳动竞赛活动，努力实现岗位建功。继续开展“岗位练兵”、“技术比武”活动，鼓励女职工争当业务技术能手、经济创新能手，引导女职工关爱企业，积极提合理化建议，为公司发展建言献策。大力实施“巾帼成才行动”，以提升女职工素质为主线，开展班组竞赛为载体，创新创效为目的，激励女职工立足本职，积极作为，发挥女职工在文明建设中的独特作用。要充分发挥公司女职工典型的优势，鼓励女职工向先进典型学习，鼓励广大女职工岗位成才、岗位立功、岗位奉献。大力实施“巾帼文明行动”，继续深化“三亲情”活动，开展多种形式的婚姻、家庭、子女教育和心理健康的辅导和教育活动，把更多关爱送给广大女工和职工家庭。要充分发挥巾帼服务队的作用，积极组织开展各种形式的爱心帮扶活动，努力为弱势女工群体、一线职工家庭、外闯市场职工家庭和困难职工家庭办实事、办好事，帮助他们解决工作生活中遇到的实际问题和困难，发挥女职工在构建和谐公司中的积极作用。以维护女职工权益和特殊利益为平台，进一步完善女职工法律咨询服务网络，通过开展普法宣传、进行女职工劳动保护检查、强化源头参与等多种有效形式和措施，依法维护女职工合法权益和特殊利益。做好女职工健康查体工作，力争查体率达到100%。
进一步加强文化体育工作。公司各级工会组织要紧紧围绕“强素质、树形象、共建和谐公司，共享发展成果”的共建共享观，充分发挥工会组织的特色和优势，认真扎实地做好文化体育工作。要立足单位实际和行业特点，突出重点，结合“两讲”、“三亲情”创建等主题活动的要求，不断创新文体活动形式，丰富活动内容。通过活动的开展，不断丰富公司企业文化建设的内涵，进一步增强公司的知名度和美誉度。今年是新中国成立60周年，公司工会将认真组织庆祝建国60周年职工合唱比赛，并结合实际，开展系列性国庆活动。
进一步做好工会财务、资产管理工作和信息调研工作。公司工会组织要夯实基础工作，完善落实工会经费、资产管理制度。切实把工会经费收好、管好、用好，使有限的资金发挥更大的作用。在福利费使用上，做到科学计划、合理支出。公司工会将围绕工作的重点，充分利用网络、电视、报纸等多种媒体，加大工会工作宣传力度，努力营造良好的舆论氛围，提高工会组织的影响力和辐射力，努力开创工会工作的新局面。积极完善工会网上办公平台，不断进行工会网站的更新和维护，充分发挥工会网站的作用，逐步实现无纸化办公，提高工作效率，及时做好季度、年终总结评比工作。中石油工作计划 篇3
近年来，能源消费不断增长，人们对石油能源的需求也越来越大。为了满足这种需求，中石油积极开展各项工作，并根据实际情况逐步制定了一系列的工作计划，以保障能源的稳定供应，为国家的发展做出贡献。
一、加强勘探开发工作
中石油重视勘探开发工作，不断增加勘探投入，提高勘探效率，加强勘探技术创新。公司在海外现已形成了一定的油气勘探和开发业务规模，同时也在国内的明珠三角、渤海湾等地加强勘探开发，力争在新领域、新区块开采新油气田，延长田块的生命周期。
二、加强石油品质管理
中石油不断加强石油品质管理，深化品质管理体系建设，强化合规风险管理，严格质量管理流程，推行全员品质认知，积极保障用户使用安全。公司还加强石油科技研究和应用，开发新品质石油产品，努力满足不同用户的需求。
三、加强加油站建设
中石油秉承“一站式服务”理念，以用户需求为导向，统筹规划加油站建设，实现新一代加油站全面升级。公司注重服务和品牌建设，通过全程智能化服务，提高用户服务体验，构建品质加油站品牌形象。
四、加强企业社会责任
中石油积极履行企业社会责任，发挥石油企业在能源领域的核心作用，为能源转型、环境保护、社会扶贫等方面做出贡献。公司注重节能减排，提高能源效率，推动可持续发展。同时，积极扶贫，帮助贫困地区发展，促进社会和谐。
中石油作为国内能源领域的龙头企业，一直致力于提供优质的石油产品和一流的服务，为保障国家能源安全和经济发展做出了巨大贡献。未来，随着中国经济的快速发展，中石油也将继续发挥重要作用，为中国能源事业的发展做出更多的贡献。
中石油工作计划 篇4
石油公司三城同创帮扶创建工作方案范文
一、指导思想和目标
以科学发展观为指导，以城市社区创建为突破口，围绕“清结、绿色、畅通、安全、文明、和谐”十二字目标，结对共创，优化资源，改善社区环境，完善城市功能，提高居民素质，落实长效管理，着力打造“和美、和睦、和谐”的城市新风貌，营造“宜居、宜业、宜游”的城市新氛围，树立“群众满意”的城市新形象，确保圆满完成划片帮扶创建工作任务。
二、组织领导
为扎实有效开展帮扶创建工作，成立片区帮扶工作小组。
组长：
成员：；
三、总体思路
在此次帮扶创建工作中，将按照突出重点，分组整治和联合整治相结合，分阶段、分类别、分街巷实施先易后难、同步推进，边整治提高边建立长效机制巩固的工作思路,重点抓好环境卫生、经营秩序、建设工地、户外广告、管理机制等整治工作，力争在四月底有突破，六月底出明显效果，十月底有新提高。
四、主要任务和创建标准
1、宣传发动广乏。组成宣传队伍，将倡议书分发到每家每户，在社区的醒目位置设置创建专栏。宣传形式多样且效果良好，市民对“三城同创“的知晓率和参与率达95%以上。此项工作必须在4月25日前完成。
2、市容市貌整洁。各门店、居民“门前三包”得到落实，卫生死角得到清除，无乱贴画、乱搭乱建、乱堆乱放、乱倒乱挂、乱摆乱卖等行为，无散养禽畜现象，实行垃圾定时定点投放和收集制度，全天保洁。整治市容市貌的主要方法步骤是：分解任务，落实责任，一项一项抓落实，一件一件求实效。一是调查摸底阶段（4月26日至5月6日）。对各责任区域目前在市容市貌和环境卫生等方面日常管理的情况进行全面调查，梳理出治理“五乱”方面存在的突出问题和难点问题，逐个登记。此期间，帮扶区域小组组织干部职工进行垃圾杂物、“牛皮癣”清理。要确保参与人数、时间、效果。二是宣传教育和疏导阶段（5月7日至15日）。创建小组给违章经营者宣传讲解城市管理、“三城同创”法规、政策，要求经营者自行纠正超门槛、占道经营以及乱搭盖等违章行为，认真落实门前“三包”责任制，自觉维护门面和经营点周边的市容环境卫生秩序。同时报送县“三创办”，转报相关单位限期整治。三是依法强制清理整治阶段（5月16日至6月30日）。根据各责任区域自行整改的情况，创建工作小组联系有关职能管理单位、集中各组力量参与，就难点问题和突出问题采取依法强制整治措施，对不听教育劝导仍我行我素的违章经营者，暂扣其占道经营工具和物品，拆除违章搭盖的经营设施。
3、经营交通有序。经营入店入市，无证经营、占道经营、占道设摊点等现象；交通遵规守法，无乱行、乱串、乱停等现象。
4、社区：“三化”落实。社区空地得到绿化，社区主要道路亮化，社区路面得到硬化，路面无积水障碍。6月底完成帮扶片区街道、小巷及其两侧的地面、土坡及树池的硬化或绿化，达到无裸露土地；污水管道全部地埋，排水沟渠全部清理、整修一次；建成区城乡结合部道路全部实现硬化。
5、居民素质提升。帮扶社区成立市民学校，帮扶单位轮流到校宣讲，加强对市民的培训，做到培训有场所、有制度、有计划、有经费，活动经常。
6、文明新风蔚起。开展多种形式的市民文体活动，革除红白喜事大操大办、传播封建迷信等陋习。
7、主题创评多样。开展“文明家庭”、“卫生家庭”、“好邻里”、“好婆婆”、“好媳妇”、“好父母”、“好儿女”和清洁等级评比活动，评比结果以各种有效的形式向社会公开。
8、管理机制长效。突出市民的创建主体地位，成立居民管理委员会，共同商议社区（片）重大事务，建立务实高效的社区创建机制，发动老同志、退休干部、学生等加入创建志愿队伍。5月底前建立社区卫生清洁机制、队伍，达到偏街小巷、公共院坪卫生清洁“无缝覆盖”，每周动员社区单位、居民、商户进行卫生大扫除。
9、社区和谐稳定。建立社区群防群治机制，社区无“黄赌毒”、盗窃、打架、侵害老人妇女儿童权益等违法犯罪行为，无市民群体性上方现象。
五、保障措施
1、精心组织。“三城同创”工作是一项政治任务，将此项工作摆上单位工作的重要议事日程，进一步解放思想，提高认识，增强紧迫感、责任感和使命感，集中力量，精心组织、全力以赴。
2、加强协调、督查。市容环境和秩序整治工作是一项系统且又繁杂的'工作，涉及面广责任重大，认真开展活动的同时，认真做好每周整治工作的自检，在每周规定的时间报送工作完成情况及问题。建立周调度会制度，工作团定期对前期工作进行总结，研讨、布置后期工作，力争尽快形成整体推进效果。认真做好整治工作的指导、协调、督查和资料上报工作。
3、明确责任，严肃纪律。主要领导是此项工作的第一责任人，分管领导要亲临一线，在统一指挥下，步调一致，团结协作，突出重点，落实责任，明确时限，排定工期，扎实推进，务求按时高标准完成任务。在整治活动中，对有关人员因不履行工作职责，工作推诿扯皮、敷衍塞责的，导致影响我团帮扶创建工作的完成，甚至造成不良影响和后果行为的，主要领导在相关会议上作表态性发言。
中石油工作计划 篇5
XXXX年，在上级公司的正确领导和关心支持下，公司全体干部员工牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，认真贯彻落实年初工作会议精神，深入开展“安全环保基础年”活动，狠抓安全责任落实，强化HSE体系运行，加强计质量管理和油库管理，确保了奥运期间的安全平稳运营，实现了各项质量安全环保工作目标。
XXXX年，质量安全环保工作实现了：
——国家和股份公司质量监督抽查合格率100%；
——较大及以上质量责任事故为零；
——较大及以上安全责任事故为零；
——较大及以上环境污染和生态破坏责任事故为零。
一、XXXX年质量安全环保工作总结
XXXX年，公司主要开展了以下几方面的质量安全环保工作：
（一）上下一心，众志成城，圆满完成奥运安全保障任务。
今年一至三季度，干部员工按照集团公司的统一部署和销售公司的具体要求，以高度的责任感和使命感，严格落实安全生产责任，积极采取有效措施，全力保障库站安全平稳运营，圆满完成了奥运安全保障任务。
一是组织领导到位。两级公司分别成立了由主要领导亲自挂帅的奥运安保领导小组，严明了工作纪律和外出请假制度，领导干部全部停止休假，坚守岗位，强化了对奥运安全生产和应急管理工作的组织领导。
二是内部防范到位。公司对青岛地区库站实行了安保工作升级管理，除6座保供站24小时营业外，其他各站夜间停业；选拔了以退伍军人为主的123名员工组成护卫队，有效维护了加油站正常经营秩序；两级公司机关员工驻站督导，在公司机关实行副处级以上领导干部定点督导，在青岛公司实行管理层“24小时不定期巡检”与管理人员“24小时驻站督导”。奥运前及奥运会召开期间，机关干部到青岛地区31座加油站和2座油库督导261人次，青岛公司管理人员对5座重点加油站持续驻站督导36天。
三是外部协调到位。通过积极沟通，在奥运会、残奥会举办期间，青岛公安部门派驻22名武警、6名民警，对青岛岙山和女岛油库实行24小时站岗值班，进一步提高了安全保障能力。因地制宜，在油库实行联防互报，油库与边防派出所及所在地村委会，建立联防互报机制，强化联防联控；在加油站与当地派出所建立联动保卫机制，与片警进行每日确认，协调部分派出所将巡逻点直接设置在了加油站。
四是资金投入到位。公司共投入专项资金840万元，为24座迎奥加油站进行了维修改造，对电视监控系统进行了夜视和追踪功能升级；投入专项资金80万元，采取加高油库围墙、安装铁丝网、配备破胎钉和防爆警棍，及在加油站罐区增设警戒带等方式，有效提高了库站自身安全保障能力。
五是值班值守到位。公司实行管理层领导带班制度，每周由一名领导负责处理突发事件信息，带班领导电话24小时开通，公司、分公司、基层库站分别指定专人负责应急值守和信息报送，确保了信息渠道的畅通。
（二）实施目标管理，完善责任体系，安全生产责任制不断强化。
公司始终把责任体系建设，作为安全生产工作的切入点，多措并举落实安全责任。一是组织领导到位。定期组织召开安委会研究解决安全问题，并在春节后的第一时间，召开了XXXX年安全生产工作会议，两级公司中层以上管理人员全部出席，为全年安全生产工作的有效开展奠定了基础。二是继续层层签订《安全环保责任书》，公司与各分公司经理签订责任书16份，各分公司经理与部门主任、油库主任、加油站站长签订责任书938份，签订率达到100%，明确了各级领导干部的安全管理责任。三是通过开展岗位责任制大检查，逐步建立起了“基层库站一月一检、分公司一季度一检、公司半年一检”的三级岗检工作机制，持续推进了岗位员工安全责任的落实。四是各主管领导、主管处室，按照“谁主管、谁负责”的原则，积极落实主管工作的安全管理责任，“纵向管理、横向监督”的安全监管体系得到不断强化。
（三）全员参与，夯实“三基”，“安全环保基础年”活动深入开展。
年初以来，公司按照集团公司统一部署，深入开展了“安全环保基础年”活动，安全环保基层基础工作不断深化。
1、广泛动员，深入开展集团公司《反违章禁令》宣贯落实工作。
在集团公司《反违章禁令》（以下简称《禁令》）下发后，公司立即召开了专题会议进行部署，并通过多种形式开展《禁令》宣贯落实工作。一是广泛宣传，下大力气开展禁令宣贯工作。通过在内部报刊刊登专版、制作《禁令》宣传牌、开展“《禁令》宣传月”等方式，营造了浓厚的《禁令》宣贯氛围。并及时履行民主程序，将《禁令》以公司文件的形式下发到了基层单位。二是深入学习，让每一位员工熟知熟记、入脑入心。为便于员工学习掌握《禁令》，公司印制了《禁令》学习卡片1万份，发放到了每一名员工手中。同时，两级公司组织召开专题学习会议16次，参加人员3000余人；开展专题培训30余期，实现了全员接受培训；在两级机关以部门为单位，在基层库站以片区为单位，开展了《禁令》落实大讨论，使员工进一步明确了“三违”行为的危害。三是强化落实，下真功夫加强《禁令》在基层的贯彻执行。将《禁令》的内容加入岗位责任制大检查内容，通过三级岗检对《禁令》落实情况进行持续督导检查。在4月份对《禁令》落实情况开展了专项检查，现场提问员工218名，员工均回答准确、完整，掌握熟练，理解透彻。
2、注重实战技能，强化预案演练，应对突发事件能力进一步增强。
根据集团公司《关于加强应急管理工作的指导意见》，公司不断加强组织体系、预案体系的建设，并积极开展应急培训和预案演练，实现了“应急有预案，救援有队伍，联动有机制，善后有措施”，应对突发事件的能力进一步增强。
强化应急组织体系建设。根据上级公司文件精神，公司下发了《关于加强应急管理工作的意见》，明确了指导思想、工作原则和工作目标，设立了总值班室，成立了应急工作领导小组和自然灾害与事故灾难、社会安全、维护稳定、信息安全等四个专项应急工作小组，组织体系进一步理顺。
强化预案体系建设。在预案体系建设方面，公司自下而上逐级梳理修订应急预案。一是抽调分公司业务骨干，深入基层库站现场，对油库、加油站的应急预案进行了全面修订，编制了油库、加油站应急预案模版，油库预案包括5大类应急预案和7类应急措施，加油站预案包括6类应急措施。新修订的预案注重了针对性和可操作性、突出了危害因素识别和初期控制措施，并力求做到语言简洁明了、通俗易懂。二是组织分公司按照公司应急管理工作意见，制定分公司级应急预案，并到公司进行备案。三是在公司由四个专项应急小组编写各自专项预案，并由总协调室汇总完成公司总体应急预案。通过对各级预案的修订，进一步完善了公司、分公司、库站三级应急救援预案，基本上做到了接口顺畅、现场控制措施具体有效。
强化实战演练。公司充分发挥统筹协调和监督指导作用，在重点库站组织开展有针对性的应急演练。今年以来，各分公司按照公司要求，按照年度演练计划实施“一库一站一演练”，全年共进行各类应急、消防演练7537次，大大提高了公司员工处置突发事件的能力。08年6月，公司对各分公司安全总监、储运安全部主任、油库主任、油库消防管理岗等64人进行了消防知识技能培训，并在湖屯油库与泰安消防支队联合开展了消防实战演练，通过演练发现并修订了预案内容，增强了预案的可操作性，提高了员工的消防实战技能，进一步推进了应急管理工作，切实强化了公司处置突发事件的快速反应和协同应对能力。
3、开展“用电安全”和“隐患管理”专项检查。
上半年，按照安全环保基础年活动方案，公司开展了“用电安全”和“隐患管理”专项检查，由分公司对库站开展自查自改，随后由公司开展检查验收。按照方案，从分公司抽调了12名业务骨干，并对参加验收的人员进行了检查标准培训，将检查人员组成四个小组，利用10天的时间，先后对15个分公司的78 座加油站，10座油库进行了检查。此次检查共查出问题共计 67 项，其中涉及隐患管理方面的问题5个方面13项问题；涉及用电方面5个方面54项问题。对此次检查中确定的重大隐患和安全问题，按照轻重缓急排序，制定了隐患治理计划。全年共自筹费用化资金436.46万元，治理完成了17个隐患项目，未治理的隐患项目实行了分公司领导挂牌管理，并制定了防范措施和应急预案。
（四）优化体系文件，夯实管理基础，HSE管理体系建设持续有效推进。
在HSE体系建设中，公司始终坚持“持续改进、不断提高”的原则，扎实推进HSE管理体系运行。为使体系文件要求与公司各项业务有机结合，有效落实“谁主管、谁负责”的理念，根据集团公司颁布的Q/SY1002.1-2007标准和销售公司XXXX版HSE手册，公司对原QHSE体系进行了全面修订。修订后的体系文件由原有的“管理手册、程序文件和管理作业文件、管理作业补充文件、基层两书一表”4层减少为“管理手册、管理文件、基层两书一表”3层，且油库作业指导书操作部分由新版油库操作规程代替、加油站作业指导书操作部分由加油站管理规范代替，避免了基层作业文件的重复。修订后，管理类文件数量由原有的105个减少为41个，总记录数由原有的229个减少为133个，其中电子版记录47个，大大优化了体系文件结构，降低了员工劳动强度。
（五）落实安保基金管理制度，提高库站抗风险能力。
充分发挥安保基金的作用，为库站恢复生产发挥积极作用，并运用基金对部分安全隐患进行治理，对安全先进单位进行了奖励。XXXX年安保基金使用支出共计25.75万元，其中安全奖励支出2万元，用于奖励在今年油品紧张时期做出突出贡献的油库；安保理赔支出8.1万元，分别向淄博、泰安、济宁的3座加油站拨付了理赔资金；隐患治理支出15.65万元，主要用于青岛岙山油库、女岛油库及潍坊油库的隐患治理。向股份公司申请理赔资金5.45万元，向德州油库进行了赔付。目前，这些项目已全部完工。
（六）加强制度建设，强化监督管理，扎实开展数质量管理工作。
在计量管理方面，主要开展了以下几方面工作：
1、制定和完善计量制度，堵塞管理漏洞。
年初，根据公司计量管理现状，制定了《油库油品出入库管理规定》、《加油站体积计量管理规定》；针对加油站体积计量交接过程中出现的新问题，对《加油站体积计量管理规定》进行了进一步的补充和完善，规范了油库和加油站油品出入库计量管理。
2、加强油库入库计量管理，降低入库损耗。
加强油库入库环节的计量交接管理，严格执行计量操作规程，及时沟通、协调处理计量纠纷，重点加强运输和卸油环节的损耗控制，加大对靠泊油船检查力度。10月份，对三个分输站的质量流量计进行了周期检定，11月份管道公司、华北销售公司和山东销售公司三方对港枣管线计量交接协议进行了修改和重新签订。XXXX年，公司累计入库量（原发量）为1690842吨，损耗量为5089吨，损耗率为3.01‰。其中下海油累计入库量（原发量）为903248吨，损耗为2793吨，损耗率为3.1‰，比去年同期增加了0.2‰；铁路累计入库量（原发量）为479018吨，损耗量为855吨，损耗率为1.8‰，比去年同期下降了0.3‰；管输交接量为308577吨，油库实收比交接量少1440吨，差异率为4.7‰，10月份流量计检定后交接量与罐实收量差异率为3.2‰，比流量计检定前下降了1‰。
3、加强加油站体积计量管理，实行损溢集中管理。
公司根据季节因素四次对规定密度进行了调整，油库内部调拨到加油站和加油站销售结转出库执行公司规定密度。密度差产生的盈亏量全部体现在油库，实行集中管理；加油站实行体积计量管理，便于了损耗控制管理。1-12月份，公司累计盘点盈余24874吨，其中汽油盘点盈余6156吨，柴油盘点盈余20742吨，变性燃料乙醇盘点盈余154吨，燃料油盘点亏损XXXX吨，煤油盘点亏损169吨。其中油库盘点盈余23339吨，加油站盘点亏损1535吨。
4、规范加油站计量账表填写。
为了进一步规范加油站计量帐表的使用和填写，经过多次研究，对部分计量帐表进行了删减和项目调整，并重新制定下发了详细的填表说明和使用要求。
在质量管理方面，通过加强各环节质量控制，实现了国家、集团公司、山东公司、地方抽检合格率100%。一是认真落实上级公司文件精神，组织6名质量管理人员和7名油品分析人员参加了销售公司成品油质检员培训，提高了质量管理人员的管理素质和油品分析工的岗位技能。二是组织开展了 “3·15”国际消费者权益日活动。各公司紧密围绕“消费与责任”的主题开展了各种形式多样、富有成效的活动，营造了诚信经营的良好消费环境。三是协调落实资金55.31万元，为16座油库配备了必要的化验设备，17座油库具备了常规化验功能。四是针对地方职能部门频繁抽检加油站油品的情况，下发了《关于进一步加强油品质量管理工作的通知》，对地方抽检工作进行了部署，避免因质量原因造成媒体曝光等事件。五是为落实集团公司有关文件精神，结合年度工作安排，下发了《关于开展XXXX年“质量月”活动的通知》。各公司高度重视，积极部署并开展了以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的各项活动。质量月活动取得了良好的效果，员工的质量意识明显增强，操作技能更加过硬。
（七）做好业务支持，强化监督指导，配合开展职业技能竞赛工作。
自6月份起，积极配合开展职业技能竞赛集训工作，指派3人专门负责计量、油品分析和储运调和工种的培训工作。在近5个月的培训时间里，根据每个培训阶段不同的特点制定详细培训方案，科学安排理论学习和实际操作时间，采取了如“每日总结和问题交流讨论”、“相互考核打分”、“对操作进行录像讲评”、“三天一测试”和“一周一活动”等多种培训方法。培训过程中，注重了操作过程中的细节训练，并着重强化选手的心理素质锻炼。通过培训，既巩固了选手的理论基础，又提高了他们的操作技能。
11月24日，集团公司XXXX年成品油销售系统职业技能竞赛在江苏江阴举办，公司参赛选手取得了优异成绩。3名计量工种参赛选手在此次大赛中获得了两枚金牌和一枚银牌，计量工种团体第一；油品分析工种获得了一枚金牌，一枚银牌，团体第三名；储运调和工获得了一枚铜牌，及优秀组织奖。职业技能竞赛的成功，为公司进一步提高全员业务技能、培训岗位技术能手积累了宝贵的经验。
（八）规范业务流程，加强统计分析，油库专业化管理稳步推进。
在继续推进《油库新版操作规程》的基础上，油库管理主要作了三方面工作：
规范油库业务流程。为加强油库进销存业务管理，统一业务手续，实现对库存商品的有效管理，自年初起，在对枣庄油库、海阳油库等多个油库进行现场调研、充分收集相关资料的基础上，组织编写了《油库业务管理规定》，并在潍坊油库试运行了一个月的时间，为规范油库各项业务流程打下了制度基础。
加强油库数据统计分析。一是按照上级公司相关要求，建立了油库生产情况月度统计报告制度。每月对油库的基本情况、设施能力、生产运行、费用效率、库存损耗情况进行统计，并汇总形成《油库月度汇总表》。二是结合公司实际，编制了《经济运行控制统计表》，统计油库经济运行的动态数据，并定期进行运行分析，为规范油库费用管理提供依据。三是进一步强化油库日常管理，坚持每周汇总油库日常管理情况，强化了对油库的日常管理工作的监督指导。
协调新建油库投运工作。根据销售公司《区外销售企业新建油库管理意见》，积极协调辽宁销售公司，定期通报齐河、兖州油库的建设情况，与辽宁公司相关人员到油库进行调研，并就投运前期工作进行了协商。
回顾一年来的质量安全环保工作，虽取得了较好成绩，但同时也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
一是在安全管理方面，员工安全素质和安全技能还不够高、隐患管理需进一步加强。二是在设备管理方面，油库设备管理还不到位，加油站设备管理的职责不明确。三是在数量管理方面，计量人员的业务技能需进一步提高，盈亏分析还不够细致。四是在质量管理方面，化验室的管理仍需加强。五是在油库管理方面，油库的内部考核机制以及各项管理标准急需健全，油库管理队伍建设需进一步加强。这些问题我们将在新一年的工作中逐步解决，实现质量安全环保工作管理水平的持续提高。
二、XXXX年质量安全环保工作计划
XXXX年，质量安全环保工作总体工作思路是：认真贯彻落实集团公司和山东公司工作会议精神，以建立安全环保长效机制为目标，以深入推进HSE体系运行为主线，以强化落实《反违章禁令》为重点，不断夯实基层基础工作，着力提高员工安全素质和安全技能，做好设备动态管理，规范各环节计质量交接工作，稳步提升油库管理工作水平，实现安全发展、清洁发展，为建设具有较强核心竞争力的专业化零售公司提供坚实基础保障。
总体目标是：
——国家和股份公司质量监督抽查合格率100%；
——较大及以上质量责任事故为零；
——较大及以上安全责任事故为零；
——较大及以上环境污染和生态破坏责任事故为零。
一、安全环保工作
1、 持续推进HSE管理体系建设。发布新版HSE体系文件，举办HSE体系培训，强化新版体系文件宣贯。开展两次体系内审，内审以机关内审员为主，持续有效推进HSE体系建设。充分发挥HSE管理系统的信息管理功效，每月考核系统应用情况，确保数据更新及时、准确无误，保障系统平稳运行。
2、 进一步健全安全生产责任体系。一是坚持落实“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确安全管理的责任主体和责任人、监督责任主体和责任人、执行责任主体和责任人。二是坚持安全环保第一责任人制度，继续层层签订安全环保责任书，严格安全环保业绩考核。三是与岗检有机结合，树立“岗位员工是本岗位安全生产直接责任人”理念，加强岗位责任落实，巩固现有成果，夯实基层基础工作。
3、 突出抓好重点领域和关键环节的监管。一是突出抓好隐患治理工作，公司现有安全隐患70项， 09年计划治理突出重点项目21项，有序实施隐患治理计划。二是加强临时施工作业安全监管。严格承包商HSE教育，严格施工方案审查，严格安全环保技术交底，严格作业现场安全监管，实行承包商全过程监管。三是着力加强交通安全监管工作。重点整治不安全驾驶行为，开展典型交通事故案例教育，提高全员交通安全意识。
4、 加强应急管理工作。一是持续推进预案体系建设，指导各单位定期开展危害因素辨识，针对辨识情况对应急预案进行定期评审。二是着重强化应急培训和演练，在公司应急办公室的组织下，开展一次三级联动演练，重点督导分公司合理制定实施应急培训演练计划，改善应急培训演练效果，使员工掌握安全应急要求、应急操作，提高员工的岗位应急能力。三是加强应急预案，遇有突发自然灾害，提前发布预警通知，并加强跟踪，督导各单位于灾情结束后立即将处置情况和受灾情况进行反馈。
5、 规范员工安全行为。着重强化《反违章禁令》的落实，在持续强化宣贯的基础上，重点加大督导检查力度，定期通报违章情况，客观分析管理上存在的漏洞和薄弱环节，有的放矢地采取措施。对发现的“三违”行为，依规进行严惩，做到令行禁止。
二、设备管理工作
6、 进一步明确职责，理顺工作流程。按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，设备管理部门主管主要设备的更新、报废和大修，加油站设备日常管理应归口加油站管理部门管理，油库设备归口油库管理部门管理。突出抓好设备管理源头控制，实现本质安全。
7、 实行设备动态管理。加强设备的基础信息管理，针对设备数据不完整、更新不及时等问题，台帐每月更新一次，实现设备的动态管理。
8、 规范加油站罩棚维修维护工作。对相关制度进行修订，明确加油站罩棚的防腐维护周期和流程，避免加油站罩棚因维修维护不到位而导致意外受损。
三、计质量管理工作
计质量工作总体目标是：加强购销存各环节计量交接管理，降低油品损耗，确保不出现质量责任事故。力争XXXX年加油站汽油平均损耗率比08年0.33%下降0.03%，柴油平均损耗率控制在0.20%之内；油库下海油入库平均损耗率比08年损耗率0.31%下降0.02%，铁路入库平均损耗率比08年0.18%下降0.01%。
9、 加强加油站油品损耗管理。重新修订加油站体积计量管理规定；进一步规范加油站体积计量交接，加强对装车、运输、卸油、储存和销售各环节油品损耗的管理和控制，每月对公司的损耗进行分析，重点加强油库加油站计量员与承运方人员联合盗油事件的监管，降低加油站油品损耗。
10、 加强油库油品出入库计量管理。规范油品入库计量业务流程和索赔程序，重点加强运输和卸油环节的损耗控制，加大对油船检查力度。对每批次管输质量流量计交接量与油库实收量进行比对，差异大及时查找原因。公司购置标准体积罐，对油库流量计定期进行跟踪校验，对油库自控发油系统的高级管理权限上划至公司统一管理。
11、 进一步加强计量管理和操作人员的培训。计划举办一期分公司计量管理人员计量管理培训。另外，针对油库和加油站计量员流动频繁的问题，计划举办两期交接计量员取证培训，提高计量员的业务水平和操作水平。
12、 加强质量管理工作。一是加大质量管理监督力度，促进质量基础工作稳步提升。二是加强质量管理教育培训，提高质量管理队伍业务素质。三是配备化验设备，加强设备管理，发挥设备检验效能。四是加强入库油品质量控制力度，堵塞质量管理漏洞。
四、油库管理工作
13、 推进油库专业化管理。继续贯彻“加快推行油库规范管理，提高专业化水平”的总体要求以及“规范和发展”两个主题要求，以实现油库安全运行为根本，深入推进油库专业化管理。
14、 加强自有油库管理。持续推行新版油库操作规程，不断规范油库的内部业务流程，对油库进行定编、定岗、费用定额，提高油库整体管理水平，培育一座集团公司级标杆油库。
15、 加强委托油库监管。一是做好业务衔接和配合，实现自有油库与委托油库管理流程的一致。二是做好监督管理，确保资产、设备、油品的监管到位。
XXXX年，我们将继续坚持用科学发展观统领安全生产工作，认真贯彻落实销售公司安全环保视频会议精神，以建立安全生产长效机制为目标，有效推进HSE管理体系的持续运行，严格落实安全生产责任制，夯实安全环保基础工作，加大库站隐患整改力度，提升库站本质安全，为建设具有较强核心竞争力的专业化零售公司提供坚实基础保障。
中石油工作计划 篇6
中石油工作计划
中石油是中国国有的最大石油和天然气生产企业之一。作为国家能源安全的重要保障，中石油在提供能源供应、发展可持续能源等方面扮演着重要的角色。为了更好地推动企业发展，中石油制定了一份全面详细的工作计划，以实现公司的目标。本文将对中石油工作计划进行详细的描述。
一、背景介绍
中石油工作计划是为了全面推动公司的发展而制定的具体指导方针。根据时代背景和公司内外环境的变化，中石油工作计划需要及时修订和更新，以保持与实际情况的契合度。
二、目标设定
中石油工作计划的首要任务是明确目标。通过分析企业内部和外部环境，结合国家发展战略和公司自身的优势，确定中石油在未来一定时期内的发展目标。这些目标通常包括提高产能、提高生产效率、降低成本、提高服务质量以及拓展可持续能源等。
三、发展战略
中石油工作计划中的发展战略决定了公司未来的发展方向。根据公司的目标和现状，制定相应的战略措施以实现目标。这些措施可以包括但不限于：扩大生产规模、加大投资力度、改进技术水平、推进研发创新、加强与国内外伙伴的合作等。
四、组织架构和分工
中石油工作计划对公司的组织架构和分工进行了合理安排。通过明确各个职能部门的职责和权限，以及内外部关系的配合和协作机制，确保公司内外部资源的充分利用和协同工作。同时，工作计划还会对公司进行人员配备、素质培养和绩效评估等方面的规划。
五、全面提升管控水平
为了加强对公司各项工作的管控，中石油工作计划提出了全面的管控要求。通过建立全面的绩效评估体系、加强财务管理、优化资源配置、提高风险管理水平等措施，实现公司在各个方面的有效管控和协同工作。
六、提高安全环保水平
中石油工作计划还强调了公司在安全生产和环境保护方面的责任。通过加强安全教育培训、提高设备维护和管理水平、推动绿色环保技术的应用等措施，确保公司在生产经营过程中的安全和环保问题得到有效的解决。
七、推动可持续发展
中石油工作计划把可持续发展作为一个重要的发展方向。通过多渠道推动可再生能源发展、建设能源互联网、提高能源利用效率等措施，实现经济发展与环境保护的良性循环，为未来能源供应提供可靠保障。
中石油工作计划是公司发展的重要依据。通过明确发展目标、制定发展战略、优化组织架构和分工、提升管控水平、加强安全环保和推动可持续发展等举措，中石油能够更好地应对市场变化、满足国家战略需求，为中国的经济繁荣和能源安全做出更大贡献。中石油将根据工作计划不断完善自身的能力和业务，实现可持续发展和与国际石油行业的良性竞争。
中石油工作计划 篇7
中石油工作计划
在当今世界经济发展的迅猛背景下，石油依然是全球能源市场的主导者。作为全球最大的石油公司之一，中国石油肩负着巨大的责任和使命，不仅要为国家能源安全保驾护航，还要积极参与全球石油市场的竞争。为了实现这一目标，在2022年新的工作计划中，中石油制定了一系列具体而有力的措施。
中石油将继续加强油田勘探和开发，以提高国内石油产量。在近几年的努力下，中石油已经成功建立了一套完善的勘探和开发技术体系。下一步，中石油将进一步完善技术手段，加大勘探力度，探索新的油田资源。同时，中石油还将加强现有油田的开发力度，提高采收率，减少次采开发的周期，并引入先进的油田管理技术，提高油田生产能力。
中石油将继续加大对清洁能源的研发和利用。近年来，环保和可持续发展已经成为全球石油行业的重要议题。为了应对这一挑战，中石油将不断推进清洁能源的研发和利用。通过加强与科研机构的合作，中石油将加强对新能源技术的研究，并逐步推广和应用。同时，中石油还将大力发展天然气和生物能源业务，以减少对传统石油的依赖，实现绿色发展。
中石油将加强国际合作，扩大海外业务。作为全球石油市场的重要参与者，中石油必须积极参与国际竞争，扩大在海外市场的影响力。中石油将进一步加强与国外石油公司的合作，共同在海外进行勘探、开发和生产。同时，中石油还将积极参与油气管线和LNG终端设施的建设，拓宽海外收入渠道。
为了适应快速变化的国内外经济形势，中石油将加强组织管理和人员培训。中石油将进行全面的组织结构优化，完善岗位职责和权责划分，提高管理效能。同时，中石油将加大人才引进和培养力度，培养一支富有创新精神、具备国际竞争力的高素质团队。
中石油工作计划的详细内容显示了中石油作为全球能源行业领导者的决心和毅力。通过加强国内石油产量，推进清洁能源的研发利用，加强国际合作和海外业务，以及加强组织管理和人员培训，中石油将在未来继续发挥其重要作用，为国家能源安全和全球能源市场的稳定做出贡献。
中石油工作计划 篇8
石油行业工作计划
引言：
石油是世界上最重要的能源资源之一，对每个国家的经济发展都有重大的影响。为了保证石油行业的稳定运作和可持续发展，制定一个详细具体且生动的工作计划显得尤为重要。本文将以1000字以上的篇幅，详细描述一个石油行业工作计划。
第一部分：背景介绍
石油行业是一个庞大而复杂的系统，包括采油、开采、加工、储存和销售等环节。为了保证这个系统的高效运作，我们需要制定一个全面的工作计划。该计划应该包括多个方面，如市场分析、技术创新、环境保护和人力资源管理等。下面将分别对这些方面进行详细介绍。
第二部分：市场分析
作为石油行业的从业者，我们需要对市场状况进行全面的分析。首先，我们需要了解消费者的需求和偏好，以便在销售和营销方面做出正确的决策。其次，我们需要密切关注国内外的供应和需求情况，以把握市场动态，调整供应和价格。此外，我们还可以利用大数据和人工智能技术分析市场数据，帮助我们做出更准确的预测。
第三部分：技术创新
石油行业是一个技术驱动型行业，所以我们需要不断创新来提高生产效率和降低成本。我们可以加大研发投入，推动新技术的应用和推广。例如，我们可以引入自动化技术来提高生产线的效率和安全性。另外，我们还可以研发新的开采技术，例如深水采油技术和油砂开发技术，以提高石油产量。
第四部分：环境保护
作为石油行业的从业者，我们必须承担环境保护的责任。我们可以采取多种措施来减少对环境的影响。首先，我们可以加强废水和废气处理，确保排放符合国家和国际标准。其次，我们可以推动绿色能源的发展，减少对传统石油能源的依赖。此外，我们还可以推广节能技术，减少能源消耗和浪费。
第五部分：人力资源管理
人力资源是石油行业的核心资产，所以我们必须合理管理和利用这个资源。我们可以制定培训计划，提高员工的技能和素质。同时，我们还可以激励员工发挥创造性和创新性，提高工作效率。此外，我们还可以加强团队合作，提高沟通和协作能力，以应对不断变化的市场环境。
结论：
一个详细具体且生动的石油行业工作计划是确保该行业稳定运作和可持续发展的关键。我们需要对市场进行全面的分析，推动技术创新，加强环境保护，并合理管理和利用人力资源。只有制定了这样一个全面的计划，并不断完善和执行，我们才能确保石油行业的健康发展，促进经济的繁荣和社会的进步。
中石油工作计划 篇9
中石油工作计划
一、
中石油作为我国最大的国有石油公司，一直以来都承担着保障国家能源安全和经济发展的重要角色。为了更好地履行职责，中石油制定了全新的工作计划。本文将从战略规划、技术研发、环保措施以及员工培训等方面详细介绍中石油的工作计划。
二、战略规划
中石油工作计划的核心是制定明确的战略规划，以应对市场竞争和国家发展需求。中石油将聚焦能源转型发展，积极推动清洁能源的开发和利用。公司计划在未来五年内投资一系列清洁能源项目，包括光伏能源、风能发电和氢燃料等。这将有助于减少对传统石油能源的依赖，提高能源利用效率，保护环境。
中石油还将加大国际合作力度，积极参与全球能源市场的竞争。公司计划与国外石油巨头建立战略合作关系，共同开拓新的油气资源，优化全球能源供应链。通过与国际油气公司的合作，中石油将提升公司的技术水平和管理能力，同时推动自身的国际化发展。
三、技术研发
中石油工作计划中还明确提出了加大技术研发力度的目标。公司将设立专门的研发部门，引进更多的科研人才，加大对油气勘探和开采技术的研究力度。中石油将与国内外的高等院校和科研机构建立牢固的合作关系，共同研发前沿技术，提高公司的技术创新能力。
中石油还将加强数字化转型，推动智能化石油生产和管理。计划引入先进的信息技术和大数据分析，在油气勘探、生产管理和市场预测等方面进行精细化管理和决策支持。这将提高中石油的生产效率，降低成本，增强公司在市场竞争中的竞争力。
四、环保措施
在环保方面，中石油工作计划中明确了一系列措施，以减少对环境的影响。公司将加强污染物治理，加大对废气、废水和固体废物的处理力度。中石油将投资建设更多的净化设施和处理工艺，确保排放达到国家及国际标准。
中石油将加强资源利用的可持续性。公司计划在石油开采中增加采用先进的油藏开发技术，提高原油的采收率。同时，中石油也将推动石化工艺技术的创新，增加石化产品的附加值。这将减少对资源的消耗，提高能源利用效率。
五、员工培训
为了更好地适应新工作计划的落地实施，中石油还将加大对员工的培训力度。公司计划每年投入一定比例的利润用于员工培训和职业发展。中石油将邀请国内外的专家学者为员工提供专业知识和技能培训，提升员工的综合素质和职业能力。
同时，中石油还将鼓励员工积极参与公司内部的项目和创新活动。公司将设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子并实施。这将激发员工的创造力和激情，为公司的发展注入新的动力。
六、总结
中石油工作计划的制定是公司面临新形势下的积极变革和发展的重要举措。通过明确的战略规划、优秀的技术研发、环保措施和员工培训，中石油将进一步提升自身的创新能力和核心竞争力。相信在不久的将来，中石油将继续保持我国石油行业的领导地位，为国家的能源安全和经济发展做出更大的贡献。
中石油工作计划 篇10
为进一步消除液化石油气钢瓶（以下简称气瓶）安全风险隐患，保障人民群众生命财产安全，依据《特种设备安全法》《城镇燃气管理条例》《道路运输条例》等法律法规，结合我市实际，制定本方案。
一、目标任务
通过开展专项整治行动，落实充装企业安全主体责任，理顺气瓶产权关系，健全气瓶配送机制，规范气瓶充装和运输行为；健全报废气瓶回收与处置流程，引导鼓励居民依法处置报废气瓶，统一使用充装企业的公用气瓶；健全气瓶监督管理体系，落实气瓶登记、年检、报废处置管理制度，提升气瓶安全监管能力。
二、工作重点
（一）开展废旧气瓶置换工作。采用财政补贴的方式，将废旧气瓶从居民手中置换出来，气瓶产权由居民转移到气瓶充装企业，由充装企业为用户提供符合安全技术规范要求的气瓶。废旧气瓶压扁处置工作由政府指定的具有资质的检验机构进行。具体置换流程见附件。
（二）规范气瓶充装行为。鼓励气瓶充装单位通过电话、网络等途径建立气体销售、配送网络，方便居民、企业用气；规范气体（气瓶）配送行为，确保运输安全；建立送气工入户开展用气安全检查制度，保障居民用气安全。有关监管部门要依法打击充装非自有气瓶、报废气瓶、超期未检气瓶等违法违规行为；开展联合执法，设卡堵截，阻断气贩子的进气、运输途径，严格查处非法倒装充装行为。
（三）加强气瓶管理。完善气瓶登记、年检、报废处置管理制度，建立气瓶登记注册监管体系，对充装单位的公用气瓶进行登记注册，实现定期检验和报废预警数据化、信息化管理。
（四）提高安全用气意识。广泛宣传废旧气瓶的安全风险和置换工作的重要意义，曝光各种违法非法行为，引导发动群众自觉参与置换工作、使用充装单位的公用气瓶，抵制非法充装行为。在充装单位营业场所醒目位置摆放公告牌，宣传置换工作有关政策以及禁止性条款。
三、实施步骤
专项整治行动分宣传发动、自查整改、废旧气瓶置换、集中整治等阶段，各阶段压茬推进，确保取得实效。
（一）宣传发动（xxxx年xx月下旬至xx月xx日）。制作统一的宣传单和广播光盘发送到镇政府，将广播内容落实到村、宣传单落实到户，全面覆盖社区、镇村、城乡结合部，让群众广泛了解液化气安全使用知识，取得群众的理解和支持。
（二）自查整改（xxxx年xx月下旬至xx月xx日）。充装单位按照《特种设备安全法》《特种设备安全监察条例》及《特种设备生产和充装单位许可规则》（TSGxx—xxxx）、《液化石油气瓶充装站安全技术条件》等法律法规和标准规定，对安全条件、充装行为、自有气瓶数量、气瓶定期检验、配送能力等情况进行自查。气瓶检验和废瓶处置单位按照《特种设备检验检测机构核准规则》（TSG Zxxxx—xxxx）、《特种设备检验检测机构管理规定》等安全技术规范，对检验检测条件、行为、能力进行自查，重点检查是否有与所检气瓶数量相适应的场地、余气回收与处理设施、检验设备，废瓶处置设施是否能安全运行，处置能力能否满足置换需求。气瓶注册登记机构重点对注册登记工作流程、数据传递方式及相关管理系统运行情况进行自查。自查情况报送当地市场监管部门，并同步对自查发现的问题进行整改，确保在xx月xx日前完成整改。
（三）废旧气瓶置换（xxxx年xx月xx日至xx月xx日）。根据企业申请，确定参与置换充装企业名单，按照废旧气瓶置换工作流程规定启动置换工作。
（四）集中整治（xxxx年xx月下旬至xxxx年x月xx日）。市场监管部门牵头会同住房城乡建设、交通运输、公安、消防等部门组成联合执法检查组，每月对辖区内充装、瓶装气体运输、经销、储存、使用单位进行一次全面检查，重点检查充装单位是否按照“三落实二有证一检验一预案”落实安全主体责任，是否有充装非自有气瓶、报废气瓶、超期未检气瓶的违法行为；运输单位是否具有《道路运输经营许可证》或者《道路危险货物运输许可证》并按规定运输；农村是否存在非法倒气行为；参与置换充装企业的`废旧气瓶回收登记情况是否真实规范。对检查发现的问题要督促整改，并依法进行处理，对废旧气瓶登记情况不真实不规范的单位，取消其参与置换的资格。
四、工作要求
（一）强化组织保障。各级各有关部门要切实加强组织领导，确保各项工作落实。市市场监管部门要发挥牵头抓总作用，组成专项督导组，定期对各区市、开发区气瓶专项整治工作开展情况进行督促指导，发现问题及时纠正，推动专项行动顺利开展。
（二）明确责任分工。市场监管部门要牵头做好宣传、联合执法工作，加强对气瓶使用登记、检验、充装等环节的安全检查，强化对气瓶充装作业人员的培训，依法依规查处充装单位充装非自有产权气瓶、超期瓶、不合格瓶、报废瓶等行为；对报废瓶、置换、补贴等进行规范监督，落实财政补贴。住房城乡建设部门要加强燃气企业监管，指导其建立健全各项规章制度和操作规程，查处违规行为。交通运输部门要加强危险化学品道路运输工具的安全管理，打击非法运输气瓶的行为。公安部门依法查处道路交通违法行为。消防部门加强对燃气经营企业的监督抽查，依法督促整改火灾隐患和消防违法行为。财政部门做好气瓶置换补贴资金保障工作。
（三）创新工作方式。市场监管部门要牵头组织部分充装单位人员参观外地充装企业经营形式，鼓励横向联合，发展配送站，减少充装站数量，降低企业经营成本；鼓励企业开发气瓶管理与配送服务系统，提升安全管理水平。要改进气瓶登记监察系统，提升气瓶监管能力。
（四）强化资金保障。废旧气瓶置换每瓶财政补贴xx元，本地居民每户仅可置换一只气瓶，补贴资金在交纳的气瓶押金中扣除。市级财政补贴范围为环翠区、高区、经区的本地居民，市区两级财政补贴分摊比例为x∶x；其他各区市、开发区气瓶置换资金由本地财政解决。本次废旧气瓶置换主要是为解决本地居民的安全用气问题，不在置换补贴范围内的废旧气瓶可送检验机构进行无害化报废处理。