这篇文章将帮助您更深入地了解“生产制造年度工作总结”的内涵和含义，一篇优秀的范文可以提高什么能力？当你在从事工作时，肯定会需要处理和解决各种文档问题，应用范文的领域越来越多。
生产制造年度工作总结(篇1)
一、工作内容
本年度，我在生产制造方面的工作主要分为以下几个方面：
1. 产品生产管理：作为生产制造一线的负责人，我牵头负责了公司某产品的生产。我与公司运营部共同商定了生产计划，并安排生产工艺和流程。在生产过程中，我及时检查生产现场的质量和进度，并及时调整生产计划，确保产品按时出货。
2. 设备维护管理：我还负责了生产线设备的维护保养工作。在平时，我做好设备维护清单的制定，并安排专人定期维护和检查设备；在生产中，我及时发现设备故障，并协调技术部门进行及时修复，确保生产线设备长时间稳定运行。
3. 团队管理：我也负责了生产团队的管理。我设立了周例会，及时了解生产人员的工作情况和问题，并协调解决。我还对团队的绩效进行了评定，并实行奖励和惩罚制度，激励生产团队的积极性和工作主动性。
二、工作成果
1. 产品生产质量得到保证。我及时跟踪每个生产环节，及时发现并解决问题，保证产品在质量和数量上符合客户的需求。
2. 设备维护效果明显。我通过定期维护设备，并及时修复设备故障，有效降低了设备故障率，提高了生产效率。
3. 团队凝聚力加强。我通过及时沟通和解决问题，有效提高了生产团队的工作效率和生产质量，使团队更加紧密地合作，在冲刺生产任务的关键时刻能够齐心协力，提高团队整体竞争力。
三、工作不足
1. 管理经验不足。自己是第一次担任生产制造一线负责人，对一些管理经验和管理技巧还不够熟悉，有待提升。
2. 人员调配不充分。由于人员调配存在一些问题，有时候短时间内过多的任务会使生产人员的工作压力和工作强度加大，影响工作效率和生产质量。
四、今后工作计划
1. 通过学习和培训，提升自己的管理能力和管理技巧。
2. 在生产计划方面，更好地使用生产规划排程软件，保证生产任务的透明度和可追溯性。
3. 健全公司绩效考核机制，激励员工业绩的提升。
4. 优化工作流程，提高生产效率和质量，提高整个生产线的运行效率。
生产制造年度工作总结(篇2)
生产制造个人年度工作总结
时光飞逝，转眼已经到了年终总结的季节。对于从事生产制造工作的我而言，这一年的工作经历令我受益匪浅。在这里，我将向领导和同事们汇报我的年度工作总结。
首先，我向大家介绍一下我所在的公司。我们是一家生产电子产品的公司，主要生产具有高质量、高品质和高性价比的产品。本着这样的原则，我在工作中一直努力学习、探索、创新、实践，取得了一定的成绩。
一、完成工作任务
在本年度的工作中，我主要负责生产制造方面的工作，包括设备维护、物料管理、生产计划等。我从入职起就把工作任务视为自己的责任，以保证公司利益为出发点和落脚点，真正以实践的方式为公司创造价值。我始终坚持以高效、高质、高品质的态度来完成每一项工作任务。
二、提高工作效率
随着市场对质量、速度和效率要求日益增高，我也在努力提高自己的工作效率。在工作中，我通过一系列的规范操作，标准化流程，减少生产过程中的失误和浪费，提高工作效率。例如，在安装生产线时，我制定了一套详细的操作流程，对每个步骤进行标准化、规范化的操作。这种方式不仅提高了我的工作效率，也提高了生产线的效率。
三、持续改进工作质量
在我看来，不断追求卓越是工作中最关键的因素。对于工作中遇到的问题，我总是通过数据分析和进一步优化来找到并解决问题。例如，在组装产品时，我通过仔细观察产品，分析数据，发现了产品中存在的一些小问题。我马上做了优化处理，确保了产品质量达到了公司的要求。
四、分享工作经验
在学习和工作中，我一直认为知识是可以共享的。我在工作中积累了不少的经验和技巧，因此，我常常和同事分享这些经验。例如，在电路板的生产过程中，我发现通过使用钳子可以在某些情况下更好的处理工作。我向我的同事们分享了这种方法，使得我们的工作效率得到了很大的提高。
经过一年的工作经验，我进一步认识到自己的优势和弱点，我会在未来的工作中更加努力地工作，不断改进自己，不断进步，为公司创造出更多的价值。
生产制造年度工作总结(篇3)
生产制造个人年度工作总结
一、工作背景
作为当前工业领域中最为重要的环节的生产制造，不仅是企业重要的衡量标准之一，也是整个国民经济的核心之一。因此，作为一名生产制造人员，我深知自己的使命和责任不容忽视，更要一直努力提高自己的标准和水平，不断推动企业发展。
二、工作内容
在2019年度，我的工作内容主要涉及生产计划、费用管理、设备维护等方面，其主要职责如下：
1. 参与生产计划的制定和实施，完善生产流程，提高生产效率及产品质量；
2. 对生产过程中的原材料、能源、人力等费用进行分析，提出相应的节省措施；
3. 对生产线设备进行维护保养，以确保生产状况的稳定性和正常性；
4. 负责生产线的效率分析和相关数据统计，在生产线中遇到问题及时协调解决。
三、工作亮点
在过去的一年中，我取得了一定的突破和亮点，主要表现在以下几个方面：
1. 充分发挥自身的管理经验和操作技能，根据所掌管的生产线特点，制定一套规范性措施，并在实践中进行不断调整和完善，从而达到提高生产效率及产品质量的效果。
2. 在费用管理的工作方面，精细化管理取得相对成效， 如通过对生产中的原材料、能源、人力这三个方面的细分，有效降低生产成本，同时保证产品的质量。
3. 设备维护方面的工作，成功解决了在生产线过程中出现的各种设备故障，保证生产状况的稳定性和正常性。
4. 对于生产线的数据统计和生产效率分析，主动发现和解决生产过程中的问题，提出了个性化的解决方案，取得了一定的成功。
四、工作不足
回顾过去的一年，我深刻地认识到自己还要在以下几个方面进一步努力：
1. 在产品质量上更进一步提高。由于个人存在疏忽，导致在产品检验中存在问题。
2. 对生产过程中的安全隐患没有及时发现和解决。这一点还需要进一步加强。
3. 在协调沟通方面需更具力度。在协调各个部门的工作关系上，存在一定困难，需进一步加强。
五、今后的方向
通过这一年的工作，我不仅积累了经验，更明确了今后需要努力的方向和目标：
1. 持续不断地提升自己的专业能力。争取每年学习新的技术和新理念。
2. 强化协力表达的能力。加强部门之间沟通，完善各项工作的标准化流程以方便工作的高效顺畅进行。
3. 不断思考和探索新型的解决方法，并将这些新思路恰当的运用到实际工作中。
六、结语
作为生产制造人员，主要工作并不只局限于生产线上，更多的是通过合理的计划和管理，协调各类资源，从而保证产品质量的提升和生产效率的提高。2019年度，我在工作中积极进取、不断创新，取得了一定成绩。回顾过去的工作，我深知自己还需在工作中不断完善提高，为实现公司更高质量的生产制造奉献自己的力量。
生产制造年度工作总结(篇4)
一、工作方面
在工作中，一开始作为一名新人，我主要让自己先去熟悉车架的器材。在领导的带领下，我详细的了解了车间中的各类机器并牢记下了它们的配置。虽然之前有过经验，但是我还是通过领导的指点，更加清楚的去学习了车间机器的知识。
在这个阶段，我也更加清楚，这是一个正确的决定，机器并不是都会按找最严格的标准运转。子啊我负责的区域里，有不少机器有自己频繁发生的小毛病。这些要是靠我自己去摸索，可能会耽误不少的时间。
今年x月的时候，我还参与了新产品的开发，但是由于自己的经验不足，到底是没能给出什么建设性的意见。但是通过参与，我清晰的了解了开发的过程和要点，相信这会是我在工作中宝贵的经验。
二、个人学习
作为一名技术，在一年的工作时间里，仅仅只是工作，却不去学习和提升自己的话，估计待不了多久就会离开。所以在这近一年的时间里，我也不断去通过各种手段去学习。
在与同事们的交流中，我通过和同事们拉进关系，学到了不少同事的经验之谈。尤其是在自己进行不够了解的工作的时候，老同事们的经验可以说是之路的明灯。
而在回家的空闲时间中，我也通过网络和书本去了解如何提升自己的专业能力。并努力的扩展自己的知识面，强化自己能工作能力。一年的时间尽管很短、很紧，但是努力的'去挤，时间还是完全足够让自己成长！
三、自己的不足
越是学习，越是总结，我也越是了解自己在工作中有怎样的不足。现在总结一下，要说自己最大的问题的话，果然还是在经验上面。即使在之前的工作中，自己也没有很大的进步，但是通过领导们的教导，我真正的认识到自己缺少的地方还有很多！要是让这些问题发展下去，自己才会真正的遇上不能解决的麻烦。所以在之后，我会更加的提升自己，让自己能更加的出色！
四、总结
一年的成长，可以学到很多，也可以碌碌无为。自己这一年的工作看来，也只能算在中间徘徊。通过这次的总结，我也看清了自己，这也是我的问题之一！在下一年，我会更加努力的去提升自己，让自己不要能成为真正的x车间技术员！
生产制造年度工作总结(篇5)
自从进入公司制造部担任车间主管一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面
为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
生产制造年度工作总结(篇6)
xx年是是公司走出困境、寻求发展的关键年。一年来自己在公司主管领导的指导教育下，围绕年度经营指标任务，努力克服产品批量小不能定型、新产品开发周期长不能形成生产力等实际困难。在工装工艺管理基础薄弱、生产保障能力不足、专业技术人员缺乏等不利因素困扰下，坚持产品深度开发与系列化拓展，以生产保障及质量升级为主线，对车间生产管理进行了全面的规范和强化，规范现场管理，转变干部员工的工作作风，加速产品固化定型和工装工艺改进，使车间的各项管理工作得到长足的进步。现将xx年的工作情况，向公司领导作总结汇报如下：
一、xx年的主要工作情况
1、加强人员管理，稳定队伍增强凝聚力
任何现代企业的持续发展，都必须坚持以人为本的管理理念。因此创造一个积极向上的工作氛围，是作为一个车间管理人员的首要任务。自20xx年起国内汽车行业“井喷式”发展，各专用车私企全面扩招，改装行业人力资源紧张，加之公司处于起步阶段，薪酬待遇偏低相对落差较大，少数技术骨干甚至管理干部连续离岗，一度制约车间各项管理工作。针对此现象自己加大了对车间人员凝聚力的建设，努力观察、发掘和培养各类人才，稳定干部员工队伍。通过一年来的工作，已经逐步发展并培植车间的主流骨干力量，基本健全了车间管理框架，促进了车间各项工作发展。
2、规范生产管理，努力解决生产保障问题
公司成立以来，生产保障一直是公司发展的瓶颈。销售人员费劲心机争取的订单，往往因为生产能力不足用户无法接受，偶尔承接一个订单也往往因为生产、质量保障性差一次性就终结。根据此情况，在公司主管领导的支持下，年初对生产管理工作花费了很大的精力。重点是成立了工装保障专班，加大工装工艺完善步伐。致力于改变过去零散手工作业现状，
培养和健全工装制作人员队伍，全面完善车间基础生产设施。分别在零星试制产品与批量定型产品生产中发挥重要保障作用。全年共新制各类工装、样板435套、简易模63套。同时还按照质量体系要求，规范了工模器具的申请制作、生产验证、持续改进等工作程序，保证了制作质量与使用效果，使生产保障能力显著提高。尤其是生产线的建设从无到有，从部件工装、简易模具，到工序排列、设备采购与现场布局，以及工艺与质量控制；从相关转运、吊装工装设备与工位器具完善，短短的一个月时间迅速形成批生产能力。仅仅通过两个批次的磨合整改，即迅速达到日产20台的生产能力并固化。改变了公司生产经营工作的被动局面，为全年各项经营指标顺利完成奠定了良好的基础。
3、健全职责与工作程序，抓住契机规范车间质量管理工作
xx年质量管理工作的重点是工艺、质量管理人员的培养与工作程序的建立。3月份车间逐步形成批量生产和系列化后，物色选拔了4名工艺、质量人员，分别负责产品的质量与工艺管理工作。尤其是在为期三个月的专项整顿工作中，重点对质量管理的相关职责和分工重新统筹安排。明确工作职责权限与承担任务，规范工作程序，创造工艺、质量工作相对独立的工作氛围服务和指导生产。对日常汇总的各类质量问题分别以现场看板图片曝光、专题会议幻灯片播映、现场会点评、质量考核通报等形式加大质量工作宣传，警示和教育车间全员，使大家认识到车间质量工作的严峻形势，提高质量意识。同时加大质量体系的建设，通过引导、培训等各种方式提高质量管理人员管理素质。借助几次质量体系外部审核机会，全面规范质量体系软件建设，促进了车间质量管理工作的全面提升。
4、强化6S管理，提升人员素养，促进设备管理工作
现场管理工作一直是车间的薄弱环节。由于现场管理直接影响到车间的生产管理、安全、设备等基础工作。因此车间在上半年的工作中，重点强化规范现场6Ｓ管理。从引导车间全员认识不良现状作为开端，分别组织
全员现场检查和集中观看现场抓拍问题幻灯片，通过图片曝光与学习对比，使大家真正认识到现场管理的重要性。同时自3月份起车间协调专人负责现场6Ｓ工作，全面规范现场、安全、设备等管理工作，尤其在设备管理方面，也开始全面推行“三定三赔”（定置管理、定人操作、定时保养；故意损坏加倍赔偿，过失损坏等额赔偿，提前报废差额赔偿。）将设备管理与工资考核挂钩。通过努力，一个规范有序且持续改善的作业环境正在逐步形成；一个计划与执行、督促与检查、考核与评比的现场管理模式正在得到不断健全；一个争先创优、精诚团结、人尽其才的管理氛围正在培植并固化。
5、外塑形象，内强管理，抓宣传工作促车间面貌转变
在抓好各项基础管理工作的同时，自己对宣传工作也较为重视。推行了“外塑形象，内强管理”的宣传工作思路，以职能管理人员为主成立了兼职宣传队伍。针对车间内部的新变化、新成果、新举措、新办法等及时总结、分析、研讨，通过班会、早会、车间专题会、宣传板报、橱窗等各种形式予以肯定或表彰。并踊跃向内刊投稿，全年共组稿28篇，中稿23篇（含简讯），其中个人发表主题宣传稿件4篇。通过内强管理外塑形象，鼓舞了干部员工的士气，激励车间员工更加自信、更加努力地投入到各项工作中去。目前车间无论是人员思想素质与遵章守纪情况，还是生产氛围与综合实力，外部形象与口碑同比均有很大的跨越。
二、个人存在的主要问题与不足
1、个人内外协调沟通能力欠缺。由于个人性格原因，对管理人员、技术骨干有时过于迁就，不利与车间管理工作进步。今后工作中要在尊重下属、关心员工的同时，更要摒弃面子观念；
2、生产高峰统筹能力比较欠缺。容易出现顾此失彼现象，需加强自身应变处突能力；
3、专业知识和技能欠缺。对相关政策、法规与标准掌握不足，制约日
常生产、质量管理工作，需进一步加强学习弥补不足；
4、创新能力不足。根据车间的工作性质，自己在相关新产品试制开发中工作依赖性强。后期将加强自己综合知识学习，努力开阔视野，促进车间新产品开发工作。
三、新年的主要工作思路
1、继续加强车间基层管理人员培养，从车间日常基础管理工作中锻炼，形成管理人才梯队，适应车间管理需要；
2、强化车间质量管理工作，加大教育培训力度，以质量提升促生产发展；
3、加快生产保障能力建设，继续紧抓工装工艺持续改进，提升生产效率，满足销售需求。
生产制造年度工作总结(篇7)
尊敬的xx、各位同仁：
大家好！20xx年已经过去，崭新的20xx年已然开始。
一、计划，产量及质量。
20xx年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量10127台。
首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。
在xx年至xx年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从xx年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
二、生产管理。
我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。
在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5s管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对5s管理概念认识不够，常常做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。
三、存在的不足和20xx年工作计划。
20xx年通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，并且在今后的工作中要加以解决，具体如下：
1、技能方面：
由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
2、5s管理：
生产现场各岗位5s管理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装、辅助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。
四、展望：
20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的基础上，加强管理，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为xx的发展尽我们的最大努力！
生产制造年度工作总结(篇8)
生产制造个人年度工作总结
2019年，对于我来说是忙碌而又充实的一年。作为一名生产制造人员，我的工作关注于如何协调生产流程、提高效率、降低成本以及保证产品质量。在这一年中，我认真聆听了上级领导和同事的建议和意见，进一步不断完善自己的工作方法和提高了自身的生产制造工作能力。接下来，我将根据工作习惯和自身的职业特点，对2019年的生产制造工作进行总结和展望。
一、提高工作效率
2019年，我主要负责的生产线产品是轮胎。因在过去两年轮胎生产线的工作经验中发现生产线效率不高，所以今年我致力于摸索一定可实施的工作条款提升我们生产线的效率。我和团队成员共同关注到促进生产线效率主要靠提升工程师方案的科学性和可实施性，具体措施如下：
1. 不断优化生产线工艺流程，实现轮胎生产流程自动化；
2. 研发新型轮胎的自动化生产线，以减少人工成本同时提高生产效率；
3. 整合生产线业务，进行高效和固定化的社会化管理使生产计划更加合理化。
在贯彻执行这些方案的基础上，我和团队成员共同努力，取得了重要的进展：轮胎生产能力不断提升，高质量产品的数量不断增加，工艺和技能水平逐步提高，同时任务完成的速度也更加快速而且准确。根据各项数据分析，我的个人带领生产线的效率提升达到35％以上，成为了生产部门的标杆。
二、提高高质量生产标准
作为一名生产制造人员，保证生产标准是我的必修科目。基于此我主要从两个方面切入，一个是产品管理质量，另一个是生产环境管理和安全保障。针对产品的质量，我们团队成员树立起一流的产品意识，对所生产的轮胎进行严格品质检查。这个过程主要是在轮胎生产结束之后，一遍遍的进行检查：包括外观，尺寸，硬度，埋线深度，质量标准跟上游客户生产标准协调，满足客户需求等等，以确保每一条达到标准设定要求的轮胎被释放到市场上。而对于生产环境的管理，我们主要是在生产车间内进行了多项维护，包括车间空气的清理、工作台的维护和清洁、危险品的存放等等。企业要求每员工必须佩戴清洁的安全防护用品，保养好工作设备，才能够投入工作生产操作。出品安全达到标准的产品，符合管理要求，逐步获得同事和客户的好评。
三、提高生产管理水平
生产管理水平是个人工作绩效的前提,也是现代企业生命周期长久运营的关键之一。我在2019年着重完善自己的生产管理水平，从技术被动接收到思路积极探索创新管理根据自身的工作成果进行自我检查和调整。首先，我们团队对生产线工艺进行了更新，优化了程序，协调了工厂内所有岗位，使产品生产更加规范， 更加顺畅。其次，我们逐步改进和更新工作程序，使得大部分工作能够自动化，并且成为可复制的具体操作，增加工厂的行业核心竞争能力和快速应变的能力。最后，我们在部门内与其他岗位更加密切的协作，交流和沟通良好，以提高绩效并满足企业层面（例如提高效率，优化产品品质）的目标。清晰落实工作计划，具有优秀执行能力，通过实践经验等手段判断客户的具体需求，并以此建立出一整套相应的管理方案。
四、继续学习，不断提高
在2019年，我认识到千变万化的市场对于生产加工行业的影响极为深远和显著，因此我需不断学习新的知识和技能，以及掌握新的市场趋势，为企业打造出有竞争力的生产流程。因此，在2019年，我持续学习了较为系统的市场和生产工艺技能，改善了我的技术水平和管理能力，并将这些新知识和技能应用在工作中，提高产品质量，降低生产投入，最终实现在企业中的成长和定位。
总之，2019年对于我来来说是不平凡的一年。在这丰富多彩的过程中，我不断突破自我，完善提升了自我实力，用自己的实际行动证明了自己的价值,目前本人无限感激前辈、领导和同事们对我的鼓励和支持。展望未来，我将继续积极探索，期望能够更好地为企业做出自己的贡献，发挥更大的价值。
生产制造年度工作总结(篇9)
尊敬的各位领导：
您好！
XX年是我走进嘉美的第3个年头，在这3年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼，公司在嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！
下面我先回顾一下前两年的工作情况：XX年木工部接到生产订单个，产品万余件；相对比较大的订单有个，分别是：南京西苑固装订单，深圳格兰云天固装订单，西安皇冠假日订单，南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。XX年木工部共接到生产订单个，活动家具产品余件外加3个固装订单：咸阳丽彩订单，西宁订单，甘肃兰州金亨订单；还有4个比较大的活动家具订单：大连三环订单，深圳检验局订单，南疆宾馆订单，北京金牛订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。
在经过了前两年的发展，XX年接到生产订单个，产品件。在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在件以上的订单数量达到个（含
方太订单）；方太下单次（8月—12月），板件数量件，近4千平方；天泰国际订单；广州南联订单；青岛东亚订单；重庆国宾酒店订单；红豆杉酒店订单；沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。
在这3年时间里，自产订单数量每年按%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。
在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。
这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：
1、按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；
2、提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部、采购部、生产部、后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；
3、生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见；
4、生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；
5、各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。
以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！
上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。
我来嘉美工作3年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在嘉美工作而感到骄傲！这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！
通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于嘉美这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：1、对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够；2、对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3、定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏；4、性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。
在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了万块直接损失；在c智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。
在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以{出了成绩不骄傲，发生错误不回避}的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！
我将以10分的热情投入到今后的工作当中，嘉美公司的目标就是我的目标，以嘉美为荣，同嘉美共进退，嘉美就是我的第二个家。
感谢嘉美给予我的工作机会和发展平台！
谢谢嘉美公司，感谢嘉美的全体同事！
生产制造年度工作总结(篇10)
新的一年即将来临，20XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20XX年之际，作为一名车间主管我对我在20XX年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点。
一、制定规章制度
在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式：
一、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
二、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
三、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面
每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用
在xx信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从xx月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
七、车间卫生
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
八、在原料的采购方面
基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
九、员工的待遇方面
车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1、员工的安全意识不强。
2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3、员工和质检配合不是很好。
4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
生产制造年度工作总结(篇11)
一、工作内容概述
作为一名生产制造工程师，今年我主要负责生产线的运营管理和流程优化。在工作中，我注重每个细节，并精益求精。今年，我的工作重点主要有以下几个方面：
1. 生产线整体运营管理
我对生产线进行了全面的运营管理。针对生产全过程中可能存在的问题，我制定了一份全面的生产流程图，并在生产线运营过程中付诸实施。同时，我还指导员工规范生产操作流程，提高工作效率，提高生产质量。
2. 设备维护与管理
在本年度的工作中，我还负责管理和维护生产线的各项设备。我定期进行设备保养和保修，确保生产设备的正常运转。此外，我还积极寻求新的设备和技术，用先进的设备和技术提高生产效率。
3. 流程优化
为了助力公司不断发展，我对生产流程进行了多次优化，努力提高生产的效率和质量。我聘请了一位专门的流程优化顾问，对生产流程进行分析，并确立了新的生产流程，大幅提高了产品的质量，并且可以更好地适应市场的需求。
4. 团队管理
作为生产制造工程师，我的工作不仅仅是完成自己的工作，同时还需要协调管理整个生产团队的工作。在这方面，我秉承善于沟通和培养人才的原则，不断地提高团队成员的能力和素质，让团队的整体水平有了大幅度的提高。
二、工作成果概述
在今年的工作中，我取得的成果主要有以下几个方面：
1. 生产线效率显著提高
通过对生产线的运营管理和设备维护与管理等多方面的优化，生产线的效率得到了显著提高。我们的产品生产速度明显提高，在顾客提出请求后，可以更加快速地发货，进一步提升了顾客的满意度。
2. 生产质量大幅提高
生产线的流程优化和新设备的采用，使得生产的产品质量得到了极大的提高。我们的产品的细节处理更加精确，质量稳定性大大增强，让我们的顾客对产品品质更有信心。
3. 团队协作能力提升
在今年的工作中，我注重协作和培养人才，让团队协作能力得到了大幅提升。团队成员之间的沟通更加顺畅，协作配合更加默契，使得整个团队的工作效率和积极性得到了提高。
三、存在的不足和后续改善
完成年度总结，我也看到了存在的不足之处。在今后的工作中，我将重点解决以下几个方面的问题：
1. 加强顾客体验
在生产线的满足顾客需求方面，我觉得需要更加注重实际顾客的感受，有意识地加强顾客体验。通过试用消费者需求分析，增加有关消费者的交流信息，制定更加详细且实用的方案。
2. 推动智能化
在我了解当今工业的潜在发展方向和趋势之后，我认为我们公司也需要加强智能化推动。我将带领团队进行前景分析和研究，寻找适合当前业务的智能化设备，提高生产线的智能化水平。
3. 培养领导力
随着时间的推移，我意识到自己需要进一步培养领导力和管理能力，打造出一个更加强大的生产团队。在日常工作中，我将更加注重自己的大局思考和长远规划能力，加强自身的领导力。
四、总结
经过一年的辛苦努力和不断摸索，我取得了不少进步和成绩。在今后的日子里，我将继续发扬自己的优点和突出特长，不断进行实践和试验，努力将公司的生产线不断推向新的高度。